2025年最新版！PMO会社選びの極意と最新市場動向を徹底解説

結論（要点）

この記事では、プロジェクトマネジメントに強みを持つ会社を比較したい方へ向けて、ランキング的な視点を提供します。実は「これが公式のランキング！」というまとめは存在しません。そのため、目的ごとに“PMOコンサルティング会社”、大手IT/SIer、“プロパティマネジメント”のような別業界のPM企業、と分野をはっきり分けて比較することが重要です。

また、「どんな指標で比較すれば信頼性あるのか？」という悩みも多いでしょう。そこで、受賞歴や導入実績、売上規模、さらには最新の求人動向といった、客観的な指標を中心に整理します。こうした切り口で情報を見ることで、各社の強みや選び方が分かりやすくなります。

次の章では、この記事で取り上げる会社や指標、そして各セクションの詳細な構成をご案内します。

2. 記事構成（タイトル＋各セクションの詳細まとめ）

この記事では、プロジェクトマネジメント会社を選ぶ際の視点や重要な比較ポイントについて順序立てて解説します。タイトル案は「2025年版：プロジェクトマネジメントに強い会社はどこか？PMOコンサル比較、PMが活躍する大手IT、受賞・市場動向まで徹底整理」です。以下、各セクションの概要をまとめます。

・導入（結論）

まず、プロジェクトマネジメント会社を選ぶうえで押さえるべき最重要ポイントを要約します。

・総論—“プロジェクトマネジメント会社ランキング”は何を比べるべきか

プロジェクトマネジメントに強い企業を選ぶ際、どんな指標や基準を見るべきかを総合的に取り上げます。実際の選定ポイントや、役割ごとに異なる重視点も解説します。

・PMOコンサルティング会社の比較ポイントと注目20社（2025年版）

プロジェクトマネジメント支援に特化したPMOコンサル会社を、最新注目20社に絞って比較します。企業選定の際、どのような観点で違いが出やすいかも解説します。

・PMが活躍しやすい大手IT/SIer—規模・案件の観点

大手IT企業やSIer（システムインテグレーター）の中で、プロジェクトマネージャーが仕事をしやすい環境や特徴を、案件の種類・会社規模別に具体的に紹介します。

・PMの外部評価—PM Award（PMI日本支部）という指標

外部からの客観的な評価指標として、PMI日本支部が主催するPM Awardなどの「賞」や評価の意味と活用例を解説します。

・需要サイド—PM人材の市場トレンド

PM人材をめぐる市場の動き、人材需要や募集傾向など、データや身近な実例を織り交ぜてご紹介します。

・PMO導入の有効性と人材課題（社内強化か外部委託かの判断材料）

PMOを自社で強化すべきか、あるいは外部に頼むべきか、判断する上で押さえておきたい現実的なメリット・デメリットを詳しくまとめます。

・注意—“PM会社ランキング”の業界違い（Property Managementとの混同回避）

プロジェクトマネジメントと不動産管理（Property Management）の「PM会社ランキング」の違いにも言及し、混同しやすいポイントをわかりやすく整理します。

・実務に落とす“会社選定チェックリスト”

実際に会社を比較検討する際に活用できる具体的なチェックリストも用意します。

・PM/PL/PMOの役割早見（採用・体制設計の誤解防止）

プロジェクトマネージャー（PM）、プロジェクトリーダー（PL）、PMOなど、役割の違いを実務目線で分かりやすく整理します。

次の章に記載するタイトル：総論—“プロジェクトマネジメント会社ランキング”は何を比べるべきか

セクション1：総論—“プロジェクトマネジメント会社ランキング”は何を比べるべきか

プロジェクトマネジメント会社のランキングを検討する際、知っておくべき大前提があります。それは、唯一絶対のランキングは存在しないということです。なぜなら、会社によって強みやサービス、支援できるプロジェクトの規模・分野が大きく異なるからです。

まず、何を重視したいのかを明確にすることが欠かせません。自社でPM（プロジェクトマネージャー）体制を強化したい、もしくは外部支援を活用したい場合は、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）やPMOコンサルティング会社が候補になります。この際は、過去の実績やサポート領域、得意な業界などを比較することが大切です。

一方、PMとして転職やキャリアアップを考える方は、大手SIerやIT企業をリサーチするでしょう。その場合、会社規模・プロジェクト規模、多様な案件領域、そして平均年収や働く環境も重要なポイントになります。さらに、PMとしての社外評価が気になる場合は、PM Award（プロジェクトマネジメント技能を評価する表彰）の受賞歴が参考になります。

人材市場の動向も見逃せません。PMやPMO人材は年々需要が高まっているため、市場の求人動向や平均年収、求められるスキルなども含めて総合的に会社を比較する必要があります。

このように「プロジェクトマネジメント会社ランキング」と一口に言っても、見るべき指標は目的によって変わります。ランキング情報だけに頼らず、自社や自分のニーズに合った比較軸を設定し、組み合わせて評価する姿勢が重要です。

次の章では、PMOコンサルティング会社の比較ポイントと注目20社についてご紹介します。

セクション2：PMOコンサルティング会社の比較ポイントと注目20社（2025年版）

PMOコンサルティング会社を選ぶ際の主な比較ポイント

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）コンサルティング会社を選ぶ際は、いくつかの観点でサービスを比較することが大切です。まず、提供される範囲がポイントとなります。たとえば、「戦略PMO」では経営と現場の中間に立ち、全体戦略を会社全体で推進する支援をします。一方、「標準化PMO」は、プロジェクト推進のルール作りやプロセス整備などをメインとします。

さらに、「品質・進捗管理支援」や「管理ツールの導入支援」「PMO人材の育成・トレーニング支援」といった具体的なサービス内容も要チェックです。それぞれの会社がどこまでをカバーできるか、公式サイトや資料で確認しましょう。

実績・事例と業界カバレッジ

コンサルティング会社ごとに、過去どのような企業・プロジェクトで支援をしてきたかも重要な指標です。IT・製造・流通など自社の業界に強い事例が豊富な会社はより安心できます。また、事例の公開数や取引先の多さも信頼度の目安になります。

料金・契約形態の違い

PMOコンサルの料金形態も会社ごとに異なります。たとえば、プロジェクト期間中ずっと関与する「伴走型」、現状診断だけを担当する「アセスメント型」、業務の一部を丸ごと請け負う「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）」型などがあります。見積もり時の参考だけでなく、自社ニーズに合わせた契約形態を選びましょう。

口コミ・評判もチェック

最近はGoogleレビューや専門サイトで各社のクチコミを調べることが可能です。サポート体制、レスポンスの早さ、担当者の知識など、実際のユーザーの声を参考にすると、より現実的な選定が可能です。

2025年版 注目PMOコンサル会社20選

最新のランキングや調査をもとに、2025年注目のPMOコンサル会社を20社リストアップしました。主な強み、費用モデル、主な事例、口コミポイントをまとめて横並びで確認できます。自社に合った会社選びの参考にしてください。

次の章では、「PMが活躍しやすい大手IT/SIer—規模・案件の観点」について解説します。

セクション4：PMの外部評価—PM Award（PMI日本支部）という指標

PM Awardとは何か

プロジェクトマネジメントの優れた実践者やチームを表彰する「PM Award」は、PMI日本支部が主催しています。この賞は、企業や団体がプロジェクトマネジメントをどのように推進し、実際の成果につなげているかに注目した外部評価のひとつです。

表彰の対象と評価基準

この賞は、主にプロジェクトの社会的インパクト、新しい手法の導入、チームワークやイノベーションなどの多様な観点で評価されます。大規模なITインフラ案件だけでなく、中小規模プロジェクトや教育・医療分野など、幅広い業種・規模のプロジェクトが対象となります。受賞歴がある企業やプロジェクトチームは、プロジェクト推進力や管理スキルが高く評価されていると言えるでしょう。

PM Award受賞歴の活用方法

PM Awardの受賞実績は、企業の信頼度や実力を示すひとつの材料になります。プロジェクトマネジメント会社やコンサル会社を選定する際、ホームページや企業説明資料で「PM Award受賞歴あり」といった記載があれば、客観的な実績として参考になります。特に失敗しづらいパートナー選びや、プロジェクトに安心材料を求める場合に、有力な指標となります。

次の章に記載するタイトル：需要サイド—PM人材の市場トレンド

セクション5：需要サイド—PM人材の市場トレンド

PM人材への需要が高まる背景

近年、企業のIT化やDX（デジタル・トランスフォーメーション）の進展に伴い、プロジェクトマネージャー（PM）を求める声が大きくなっています。特に工期が短い、内容が複雑といったプロジェクトが増加し、全体を率いる役割が不可欠となっています。従来のシステム開発だけでなく、企業の業務変革や新規ビジネス推進の現場でも、PMの存在感は確実に増しています。

どの分野で需要が高いか

具体的には、情報サービス業界が中心ではありますが、最近では製造業、流通業、金融、医療といった従来IT投資が少なかった分野にもPM人材の活躍の場が広がっています。大規模な基幹システム刷新や業務改革プロジェクトなど、失敗できない案件を抱える企業が増え、社内外を問わずプロのPMを探す動きが活発です。

求められるスキル・人物像

PM人材には、技術力だけでなく「調整力」「リーダーシップ」「コミュニケーション力」が求められています。たとえば、多部門連携の調整、経営層との折衝、課題の整理・共有など、幅広いスキルが重要になります。このため、技術者のなかからキャリアチェンジする例も増え、そのための教育や育成支援への需要も拡大しています。

労働市場の動向

求人市場では、正社員・派遣・業務委託など多様な働き方でPM募集が目立ちます。特に経験豊富なPM人材については、採用競争が激しく、高待遇を提示する企業も少なくありません。また、プロジェクト単位での外部PM登用が進み、大手だけでなく中小企業にもこの傾向は広がっています。

次の章に記載するタイトル：PMO導入の有効性と人材課題（社内強化か外部委託かの判断材料）

セクション6：PMO導入の有効性と人材課題（社内強化か外部委託かの判断材料）

PMO導入が企業にもたらすメリット

PMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）は、プロジェクト成功率を上げるために組織的なサポートを行う専門組織です。具体的には、複数のプロジェクトを統括し、進捗管理や課題解決、標準化などを社内で一貫してサポートします。これにより、属人的な管理から脱却でき、プロジェクト全体の品質や納期の安定化が期待できます。

人材課題—社内強化か外部委託か？

PMO機能を持つには、自社で人材を採用・育成する方法と、外部の専門企業へ委託する方法があります。
- 社内強化の場合：自社の文化や業務内容に最適化しやすい一方、即戦力となる人材確保や、継続的な教育・評価が負担となります。また、初期段階ではノウハウ不足で導入効果が出にくい傾向もみられます。
- 外部委託の場合：短期間で経験豊富な専門家のノウハウを投入でき、導入効果が出やすいです。新規プロジェクトや大規模プロジェクトでは効果的ですが、コスト面や長期的な知見蓄積には注意が必要です。

判断のポイント

PMOの導入方法は、企業の規模や現状の人材状況で選択することが適切です。例えば、急速な事業拡大や社内に十分な経験者がいない場合は、外部委託で即戦力を確保した方がリスクが低くなります。反対に、ノウハウを社内に残したい場合や、安定的にプロジェクト管理体制を敷きたい場合は、社内強化が選択肢となります。

次の章に記載するタイトル：注意—“PM会社ランキング”の業界違い（Property Managementとの混同回避）

セクション7：注意—“PM会社ランキング”の業界違い（Property Managementとの混同回避）

PM会社ランキングにおける用語の混乱

プロジェクトマネジメント（PM）会社を調べると、インターネット上のランキングや比較サイトで「PM会社ランキング」という言葉がよく見られます。しかし、この言葉は異なる業界で使われるため、内容を正しく見極める必要があります。特に、不動産管理（Property Management）会社のランキングと混同しやすい点に注意しましょう。

不動産管理（Property Management）との違い

不動産管理会社もPM会社（Property Management Company）と呼ばれることが多いですが、ITやプロジェクト推進の「プロジェクトマネジメント（Project Management）」とは分野が全く異なります。不動産管理会社はマンションやビルの維持管理、入居者対応、家賃管理などを主業務としています。一方、本記事が扱うPM会社は、ITやシステム導入・開発などのプロジェクト推進・管理を担う組織です。

検索や比較時のポイント

PM会社を探す場合、検索ワードや参照するランキングに「プロジェクトマネジメント」「IT」「システム」など補助キーワードを加えると、目的とする情報に素早くたどり着けます。反対に、「不動産」「管理」「賃貸」などのキーワードが含まれている場合は不動産分野のPM会社が対象の場合が多いので、記事の内容やランキングの評価基準をよく確認しましょう。

業界違いによる具体的な事例

たとえば、「PM会社ランキング2025」と検索すると、ITプロジェクトの推進力を評価した内容と、不動産オーナー向けの管理体制や入居者サービスの充実度を比較した内容が混在することがあります。このような違いを見落とすと、本当に知りたい情報が得られにくくなります。目的に合わせて、業界区分が明確な情報源を選ぶことが重要です。

次の章に記載するタイトル：実務に落とす“会社選定チェックリスト”

セクション8：実務に落とす“会社選定チェックリスト”

実際にPMOやPM会社を選ぶときの具体的なチェックポイント

ITプロジェクトマネジメントやPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）会社は多様です。そのため、選定時には以下のようなチェックリストを活用することが、自社の目的にマッチしたパートナー選びにつながります。

1. 実績・事例の有無

過去にどんな業界や規模の案件を手がけたかは重要な指標です。特に、自社の業種や似たプロジェクトで実績がある会社は信頼性が高いです。例えば、金融業界のシステム刷新経験が豊富、または製造業の業務プロセス変革に強い、といった具体例を確認しましょう。

2. コンサルタント（PM/PMO）の質と体制

PMやPMO担当者の経験年数、保有資格（PMPなど）は目安になりますが、実際には「どんなリーダーシップを発揮したか」「現場での支援力」など、丁寧なヒアリングや提案プロセスを通じて見極めが大切です。

3. 料金体系と費用対効果

料金が明確か、不明瞭な追加費用が発生しないかも事前に確認しましょう。複数社から見積もりを取り、サービスの違いとコストを比較することで、納得できる会社選びができます。

4. 社内体制との相性・柔軟性

外部PM会社がプロジェクトにどう関わるか、内製チームとの役割分担や連携方法について具体的な提案があるかも見てください。柔軟かつ現実的な融合提案がある会社は、導入後のトラブルを減らす助けになります。

5. サポート体制・フォローアップ

導入後のフォローが手厚い会社は、プロジェクト途中や完了後の課題発生時にも安心できます。定期報告や課題共有の丁寧さなど、サポート面を細かくチェックしましょう。

これらを踏まえ、各社の強みと自社ニーズがどこで重なるか慎重に見極めることが大切です。

次の章に記載するタイトル：PM/PL/PMOの役割早見（採用・体制設計の誤解防止）

セクション9：PM/PL/PMOの役割早見（採用・体制設計の誤解防止）

PM/PL/PMOとは何か？

プロジェクトマネジメントに携わる人材には、PM（プロジェクトマネージャー）、PL（プロジェクトリーダー）、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）など、さまざまな役割があります。それぞれの役割の違いを理解しておくことで、会社選びや採用活動、チーム体制構築の際に誤った判断を防ぐことができます。

役割の概要

• PM（プロジェクトマネージャー）：プロジェクト全体の責任者です。目標達成に向けて計画を立て、メンバーをまとめ、進捗や品質、コストを管理します。
• PL（プロジェクトリーダー）：主にチームやサブチーム単位のリーダー役です。PMをサポートしつつ現場の推進役を担い、メンバーの日々の課題解決などに動きます。
• PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）：プロジェクトを横断的に支える専門組織または担当者です。標準化や手法の提供、課題共有、横連携、教育・支援など、現場を間接的に後押しする役割です。

よくある誤解と対策

PMOを単なる事務局や調整専門と誤解することがありますが、実際には高度なマネジメントノウハウや現場支援の役割が強いです。また、PLをPMの名代とだけ捉えてしまうと現場主導力が活かせない場合もあります。それぞれの役割の違いを理解し、採用や体制設計を進めることが成功のポイントになります。

役割分担の実務的なポイント

各役割の範囲や責任分界は、プロジェクトの規模や内容によって柔軟に設定することが大切です。小規模案件では1人が複数役割を兼ねるケースも多く、大規模プロジェクトでは役割ごとに人材や組織をしっかり分担する必要があります。目的や状況に応じて最適な人材配置を検討しましょう。

次の章に記載するタイトル：まとめ：本記事の要点と活用のヒント

セクション9：PM/PL/PMOの役割早見（採用・体制設計の誤解防止）

プロジェクトマネジメント業界では「PM」「PL」「PMO」の役割がしばしば混同されがちですが、それぞれの特徴を理解することが、正しい人材配置や採用のミスを防ぐポイントとなります。以下では、それぞれの役割を分かりやすく整理します。

PM（プロジェクトマネージャー）とは

PMはプロジェクト全般の責任者です。例えば、進捗管理だけでなく、計画立案や顧客折衝、要件のスコープ管理、全体的なリスクマネジメント、複数案件が存在する場合の調整（ガバナンス）までを担当します。評価もこの「幅広い視点」が重視されがちです。

PL（プロジェクトリーダー）とは

PLは現場の“まとめ役”です。主に設計や実装といった技術部分をリードし、チームメンバーを束ねて日々の業務推進を担います。要するに「実務で手を動かしつつ、技術判断や進行管理で現場力を発揮」する役割です。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは

PMOは各プロジェクト担当者を横断で支える役割です。進捗管理や品質管理、QA（課題管理）の仕組み作り、情報共有や標準化支援、改善活動など、間接部門的なサポートを専門としています。ここが明確でないと、「PMO＝プロジェクトマネージャー補佐」と誤解してしまいがちなので注意が必要です。

採用・体制設計時の注意点

求人や組織設計時、「PM」「PL」「PMO」それぞれの業務内容について具体的かつ明確なロール記述が不可欠です。例として、PMには「顧客折衝・リスク管理の経験」、PLには「設計リーダーとしての技術力」、PMOには「進捗・品質ポリシーの構築・推進経歴」など、誤解を招かない言葉で定義することが大切です。