目次
はじめに
「PMBOKって結局どんな内容なの？」
「第6版と第7版って何が違うの？」
と感じていませんか。
解説を読んでも言葉の違いが多くて、うまく整理できないこともありますよね。
第6版ではプロセス中心、第7版では原則や価値といった表現に変わり、「何がどう変わったのか」が見えにくくなりがちです。この記事では、その違いをやさしく整理しながら、押さえるポイントを順番にわかりやすく説明していきます。
読み終えるころには、全体像が自然とつかめるようになります。
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドとは？
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドとは何かを理解するうえでは、まず「どの資料を指しているのか」をはっきりさせる必要があります。
とくに現在は複数の版が存在するため、どの内容を基準に考えるべきか迷いやすいポイントです。ここでは、このガイドが具体的に何を指すのかを整理しながら、現在主流となっている版について確認していきます。
PMBOKガイド第7版を指す
「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」とは、米国のPMIが発行している『PMBOKガイド第7版』のことを指します。
PMBOKは“Project Management Body of Knowledge”の略で、現在は2021年に発行された第7版が基準になっています。そのため、この言葉が出てきた場合は、基本的に第7版の内容を指していると考えて大丈夫です。
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドで学べること
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドで何が学べるのかを整理するには、第7版で重視されている考え方に注目することが重要です。
従来の手順中心の内容から、どのような視点や判断軸に変わったのかを理解することで、実務での使い方も見えてきます。
ここでは、第7版の中核となる構成要素をもとに、具体的にどのような内容が学べるのかを確認していきます。
第7版で重視されている12の原理・8つのパフォーマンス領域・価値重視
第7版では、これまでの「手順」中心ではなく、12の原理と8つのパフォーマンス領域をもとに進め方を判断します。原理は、ステークホルダーとの関わり方やチーム運営など、日々の判断の軸になる考え方です。
パフォーマンス領域では、「誰を見て」「どこを管理するか」を8つに分けて整理します。そして最も大きなポイントは、納期や成果物だけでなく、「どれだけ価値を生み出せたか」を重視する点です。
そのため第7版は、手順通りに進めるというよりも、状況に合わせて考えながら進めていく考え方に変わっています。
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの構成
プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの全体像を理解するには、どのような構成で内容が分かれているのかを押さえることが欠かせません。
とくに第7版では、単一のガイドではなく、役割の異なる2つのパートで構成されている点が特徴です。それぞれが何を目的に書かれているのかを整理することで、どの部分をどう読み進めるべきかが明確になります。
ここでは、前半と後半の構成に分けて確認していきます。
前半の「プロジェクトマネジメント標準」
前半の「プロジェクトマネジメント標準」は、第7版の最初にまとめられている考え方の部分です。ここでは手順ではなく、12の原理をもとに「どう判断するか」の軸が示されています。
ツールや進め方よりも、どんな状況でもぶれない基準を押さえるイメージです。先にここを読んでおくと、後半の内容も自然と理解しやすくなります。
後半の「PMBOKガイド」
後半の「PMBOKガイド」は、8つのパフォーマンス領域ごとに進め方を整理した実務パートです。「ステークホルダー」「チーム」などの視点で、何を見て、いつ確認するかがまとめられています。
前半で示された原理を、実際の場面でどう使うかがイメージできる内容になっているので、進め方に迷ったときの参考として役立ちます。
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第6版との違い
第6版との違いを理解するには、単なる追加や削除ではなく、考え方の軸そのものがどう変わったのかを整理することが重要です。
プロセスや手順を中心にした構成から、より柔軟に対応できる原理・原則ベースへと移行しているため、見た目以上に中身の使い方が変わっています。ここでは、第7版でどのような点が変わったのかを、全体像としてシンプルに整理していきます。
第7版で何が変わったのか
第7版では、第6版のような「49プロセス・10知識エリア」の形から、12の原理と8つのパフォーマンス領域で整理する形に変わりました。
そのため、決まった手順を順番に進めるというよりも、その場の状況に合わせて判断していく進め方に変わっています。また、評価の基準も「納期・コストの達成」だけでなく、「どれだけ価値を生み出せたか」が重視されるようになっています。
まとめ
PMBOKガイド第7版は、手順どおりに進めるためのものではなく、その場で何を優先するかを判断するための基準です。
第6版のようなプロセス中心から、12の原理と8つのパフォーマンス領域をもとに、状況に合わせて調整していく考え方に変わっています。
まずは前半で判断の軸を押さえ、後半で具体的な見方を確認しながら使っていくと、全体像が自然とつかめてきます。また、納期やコストだけでなく「価値」を基準に考えることもポイントです。