2. 記事内容まとめ
この記事では、プロジェクトマネジメント（PM/PMO）の役割が現場で「つまらない」と感じられる背景やその理由について解説し、逆にやりがいや評価されるポイントを紹介しました。また、実際にこの仕事でやりがいを感じるための工夫や注意点、そして今後の対策についても述べています。
まず、プロジェクトマネジメント業務が「つまらない」と見なされがちな理由には、地道な事務作業の多さや自分の成長を感じにくい環境、成果や貢献が分かりづらいことなどがあります。具体的には、進捗管理や会議の調整、報告書作成といったルーチンワークが中心になり、「自分が価値を出している実感」を得るのが難しいという声も多いです。
しかし、PM/PMOの仕事は「課題解決力」や「全体最適の推進」など、プロジェクト成功のカギを握る重要な役割であることも事実です。プロジェクト全体を見て改善策を見つけたり、チームを動かして成果を出すことで、大きなやりがいや成長を感じられる機会があります。また、プロジェクト管理の経験は今後のキャリアにも活かせるため、長期的には大きな財産となります。
このように、プロジェクトマネジメントの仕事に対して「つまらない」と感じる背景には様々な要因がありますが、自分なりに課題や改善点を見つけて積極的に取り組むことで、やりがいや成長の実感を得やすくなります。単にルールに従うだけでなく、自分から価値を創出する姿勢が大切です。
次の章では、プロジェクトマネジメントの仕事を「やりがいのあるもの」に変えていくための具体的なヒントや工夫についてご紹介します。