目次
はじめに
このドキュメントの目的
本ドキュメントは「プロジェクトマネジメントDAY 2025」に関する情報を一つにまとめた案内です。イベントの趣旨、開催日時・場所、テーマ、プログラム、スピンオフ（Extended）イベント、過去の実績、参加対象者や申し込み方法まで網羅します。忙しい方でも主要な情報をすぐに見つけられるように構成しています。
対象読者
プロジェクトマネジャー、チームリーダー、IT・開発担当者、業務改善に関心のあるビジネスパーソン、学生など幅広い方を想定しています。初心者にもわかるよう専門用語は最小限にし、具体例で補足します。
本書の使い方
章ごとに目的別にまとめました。まず第2章でイベント全体像を把握し、第3章で参加方法を確認してください。実務に使えるセッション情報は第5章で詳述します。必要な情報だけ読み飛ばしても役立つよう段落を独立させています。
プロジェクトマネジメントDAY 2025とは？
概要
プロジェクトマネジメントDAY 2025は、株式会社システムインテグレータが主催する日本最大級のプロジェクトマネジメントイベントです。2016年から毎年開催されており、2025年で10回目の節目を迎えます。主な参加者はプロジェクトマネージャーやチームリーダー、IT担当者、経営層などで、毎年2,000名を超える申込があります。
目的
実務に役立つノウハウ共有とネットワーキングを目的としています。例えば、大規模開発の事例紹介で課題解決の手順を学んだり、リスク管理のワークショップで具体的な対処法を試したりする場を提供します。
形式と特徴
基調講演やパネルディスカッション、ハンズオンワークショップ、ツールやサービスの展示ブースを組み合わせます。参加者は短時間の事例発表で即使える技術や進め方を得られます。展示ではツールのデモや導入相談も行えます。
参加メリット
・実務に直結する知見を短時間で得られます。
・同業者と課題や成功体験を共有できます。
・ツールやサービスと直接話して導入可否を判断できます。
具体例として、30分の事例紹介で即時に使えるチェックリストを持ち帰れることがあります。
開催概要と参加方法
開催日時・会場
2025年6月6日（金）9:45～18:15に開催します。会場は東京のTODA HALL & CONFERENCE TOKYO ホールA（定員300名）です。会場と同時にオンライン（Zoom配信）でのハイブリッド開催です。
参加費・定員・出入り
参加費は無料です。会場は定員300名で、途中参加・途中退室が可能です。会場参加は先着や座席制の場合がありますので、時間に余裕を持ってお越しください。
参加方法（会場参加）
当日は受付でお名前をお伝えください。会場内は自由席の場合が多いため、混雑を避けるなら開場直後の到着をおすすめします。筆記用具や名刺を持参すると交流時に便利です。
参加方法（オンライン参加）
Zoomで配信します。視聴用のリンクや接続方法は主催者から案内がありますので、事前にメールなどの案内をご確認ください。通信環境の確認、マイクのミュートやチャット利用の準備をしておくと安心です。
当日の流れと注意点
受付（会場）や入室（Zoom）は開始前に済ませるとスムーズです。途中参加・退出は可能ですが、セッション途中の入退室は音声や進行に影響することがあるため、マナーを守ってください。
主催者
主催：株式会社システムインテグレータ
詳細や問い合わせは主催者の案内をご確認ください。
2025年のテーマと注目ポイント
テーマの背景
2025年のテーマは「淘汰の時代を迎え、PM/PLが生み出すべき『真の価値』とは」です。DX推進の期待が高まる一方で、IT人材は不足し、コストや時間の制約が厳しくなります。現場では単にプロジェクトを回すだけでなく、成果に直結する価値を見極めて優先度を決める力が求められます。
注目ポイント
- 価値の定義を明確にする：顧客や事業の成果に直結する指標（例：売上・業務時間短縮・顧客満足）を起点に計画します。
- 小さく早く回す：大きなリスクを避け、段階的に価値を出す方法を優先します。
- 人材の最適配置：限られたリソースで最大効果を出すため、スキルと役割を柔軟に組み替えます。
具体例（現場でのアクション）
- まず成果を測れるKPIを3つ以内に絞り、関係者で合意します。
- 手作業の自動化で月間作業時間を30％削減するなど、短期で見える効果を狙います。
- 若手をメンター制で育成し、ナレッジを現場に残します。
PM/PLに求められる姿勢
PM/PLは進行管理だけでなく、価値の翻訳者になります。技術的な実装より先に『何が価値か』を問う習慣を持ち、意思決定を速めてください。コミュニケーションを密にし、利害が異なる関係者の間で価値をすり合わせることが重要です。
プログラム・セッション内容
概要
イベントでは最新トピックと現場で使えるノウハウを凝縮したセッションを展開します。基調講演、パネルディスカッション、事例発表、ハンズオンワークショップを組み合わせ、学びと実践の両方を重視します。
2025年の重点テーマ（6ポイント）
- AI：プロジェクトでのAI活用例や導入時の注意点を共有します。例えば、要件定義での自動化やリスク検知の事例を紹介します。
- PMO：組織横断での支援方法やガバナンス強化の実践法を説明します。実際の導入例を通して運用のコツを示します。
- 信号機式マネジメント：進捗を色で見える化する手法の導入手順と運用ルールを具体例付きで解説します。
- 品質マネジメント：品質目標の設定方法と改善サイクルの回し方を、失敗と成功の事例で比較します。
- PM教育：社内研修やOJTで即効性のあるカリキュラム設計をワークショップ形式で体験できます。
- 管理プロセス：変更管理や課題管理の標準化、ツール活用の実務的テクニックを紹介します。
特別講演・実務家セッション
著名スピーカー（例：安野貴博氏）による基調講演と、現場の実務家によるケース発表を予定しています。質疑応答やパネルでの議論を通じて、具体的な運用課題に答えます。
参加のヒント
セッションは重複します。事前に関心テーマを決め、質問を用意すると学びが深まります。ワークショップでは手を動かして実践することで持ち帰れるノウハウが増えます。
Extended（スピンオフ）イベントの開催
イベント概要
「プロジェクトマネジメントDAY Extended 2025」はスピンオフイベントとして、2025年9月9日（火）14:00～18:00にTKP高輪ゲートウェイカンファレンスセンターとオンラインで同時開催します。タイトルは「プロジェクト強化大祭！」で、特化型セッションを通じて実践的なスキルを短時間で学べます。
6つの強化ポイント（例と目的）
- 目標設定の精度向上：ゴールを具体化する方法を紹介します（例：KPIを簡潔に定める）。
- コミュニケーション強化：会議や報告のコツを実演します（例：1分で要点を伝える練習）。
- リスク管理の実践：予防と対処の手順をワークショップ形式で学びます。
- スケジュール最適化：現場で使える短期改善テクニックを紹介します。
- チームビルディング：信頼関係を築く具体的なアクティビティを体験できます。
- ツール活用法：現場ですぐ使えるテンプレートや小技を紹介します（例：進捗表の簡易化）。
セッション形式と見どころ
各強化ポイントは30〜40分の短めセッションで構成します。講演と実践ワークを組み合わせ、参加者がその場で手を動かせる内容を重視します。オンライン参加者もグループワークやQ&Aに参加できます。
参加メリット
短時間で特定スキルを深掘りできるため、学びをすぐ現場へ持ち帰れます。具体的なテンプレートや実践例を得られる点が魅力です。
参加方法と注意点
現地とオンラインで同内容を配信します。定員制のセッションがあるため、事前登録をおすすめします。持ち物は筆記用具とノート、事前配布資料がある場合は事前確認してください。
過去の実績と参加者の声
実績の概要
2024年は2,100名以上の申込があり、多様な業種・職種から参加がありました。参加者は現場で使える知識を学び、交流の機会を活かして情報共有が進みました。2025年はすでに1,400名以上のエントリーがあり、注目度が高まっています。
参加者の声（抜粋）
- 「最新トレンドが把握できるので、企画書作成にすぐ役立ちました」
- 「実務に役立つ情報が豊富で、翌月のプロジェクトで試せました」
- 「同業他社とのネットワーキングが有意義で、新しい協業の話が生まれました」
具体例として、参加後にチーム内で試した新しい進行管理手法で納期が安定した、あるいは外部パートナーとの連携がスムーズになったといった報告が寄せられています。
なぜ高評価を得ているか
セッションが実務寄りである点、講師と参加者の質が高い点、休憩や交流の時間が適切に設けられている点が評価に結びついています。初めての方でも得るものが多く、リピーターも多いのが特徴です。
おすすめの参加対象者と申し込み方法
対象者
プロジェクトマネージャーやチームリーダー、IT部門の責任者、経営層の意思決定者、PMO担当者に特に役立ちます。プロジェクト推進で課題を感じている方や、組織の改善策を探している方も得るものが多いです。
申し込み方法（基本）
- 公式サイトにアクセスし、イベントページの「申し込み」ボタンを押します。チケット種別を選び、必要情報を入力して決済します。
- TechPlayなどのイベントプラットフォームでも同様に登録できます。アカウントを作成すると履歴が残り便利です。
- 申込後、確認メールが届きます。オンライン参加のURLや当日の目印が記載されるので必ず確認してください。
柔軟な参加形態
途中参加や途中退室が可能です。現地参加とオンライン参加の両方に対応するセッションがあります。企業向けの団体申し込みや請求書対応も用意されている場合が多いので、社内手続きがある方は早めに問い合わせると安心です。
参加前の準備と注意点
- セッションの時間と会場を事前に確認してください。
- オンラインは通信環境を整え、開始10分前にはログインしましょう。
- 質疑応答で取り上げたい課題をメモしておくと効果的です。
- キャンセル規定や払い戻し条件は申込ページで確認してください。
まとめ
イベントの意義
プロジェクトマネジメントDAY 2025は、最新トレンドと実務ノウハウを学べる場です。多様な現場の事例に触れ、業界ネットワークを広げる絶好の機会となります。
主要な学び
- 変革期に求められるPM/PLの役割を再確認できます。
- 現場で使える手法やケーススタディが得られます。
- 他社の実践例や参加者との対話で視野が広がります。
期待できる効果
- 意思決定や課題解決のスピードが向上します。
- チーム運営やプロジェクト推進の手法を改善できます。
- キャリアや人脈の幅が広がり、日常業務に好影響が出ます。
参加を迷っている方へ
PM/PLとして自分の価値を問い直したい方、実務力を高めたい方、ネットワークを広げたい方に特におすすめです。予定を確保し、積極的にセッションや交流に参加してください。
学んだことを持ち帰り、現場で実践することが成長につながります。皆さまの参加をお待ちしています。