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はじめに 本資料は「マネジメント手法」について、実務で使える形で整理した入門ガイドです。マネジメントの基本的な考え方を押さえたうえで、階層別マネジメントと業務別マネジメントという2つの大分類を軸に、プロジェクト管理や指示型・参加型といった手法も分かりやすく紹介します。 目的： - 組織やチームで直面する問題に対して、適切な管理方法を選べるようにすること。 - 現場で実践できる具体例を通して、手法の使いどころを理解していただくこと。 対象読者： - 経験の浅いマネージャーやチームリーダー、リーダー職を目指す ...

はじめに 本資料は、管理職の時間外手当の支給に関する調査結果を分かりやすくまとめたものです。人事労務の実務で迷いやすい点を整理し、現場での判断に役立つ情報を提供します。 目的 管理職手当の定義や、管理監督者との法的な区別、時間外・深夜労働に関する考え方、手当の設定方法、36協定の上限規制までを体系的に解説します。目的は実務で使える知識を伝えることです。 対象読者 人事・労務担当者 管理職や経営者 労働条件を見直したい方 具体例を交えて説明しますので、初めて学ぶ方にも読みやすく作っています。 本資料の構成と ...

はじめに 本資料の目的 本資料は「コーチング アメリカ」に関する調査結果を分かりやすくまとめたものです。アメリカにおけるコーチングの起源や特徴、ビジネスでの活用方法、そして日本との違いを整理し、実務や学びに役立つ視点を提供します。 なぜアメリカのコーチングを扱うのか コーチングはスポーツから始まり、アメリカでビジネスの現場に広まりました。成果を重視する手法や、個人の主体性を引き出すアプローチが特徴です。身近な例では、スポーツの指導が企業のリーダー育成に応用されたことが挙げられます。 本資料で学べること ア ...

はじめに 概要 本調査は、日本におけるリーダーシップの現状、課題、育成方法を複数の視点から整理したものです。主に次の三点に焦点を当てます：グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025の日本特集、介護分野のリーダー育成イベント（KAIGO LEADERS 2025）、そして実践的なリーダーシップ定義の提示（石毛博行事務総長の視点）。 本書の目的 読者が現場で使える知見を得られることを目的にしています。調査結果は、アンケートやインタビュー、事例分析を組み合わせて導出しました。具体例を挙げながら、政策立案 ...

はじめに 目的 本調査は「リーダー募集」に関する情報を分かりやすく整理することを目的としています。特に学生や若年層を対象としたリーダーシップ育成プログラムに焦点を当て、開催概要、応募条件、スケジュール、求める人材像などを丁寧に解説します。 対象読者 ・学生や若年層の方 ・教育・地域活動でリーダーを募集する担当者 ・将来リーダーを目指す保護者や支援者 調査の範囲 本調査は公募要項や募集案内に基づき、参加の流れや応募時のポイントを中心にまとめます。具体例として、学校の部活動やボランティア、サークルでの経験が応 ...

はじめに 調査の目的 本調査は「コーチングサービス」について、体系的に理解できるよう整理したものです。定義や他の支援手法との違い、実践例や期待される効果まで幅広く扱います。読者が日常や職場で実践する際の指針となることを目指します。 本書の範囲 コーチングの基本概念、ビジネスや教育での活用場面、サービスの種類、コーチに求められる役割やスキル、効果の見え方を解説します。専門用語は最小限に留め、具体例を交えて説明します。 想定読者 経営者や人事担当者、管理職、教育関係者、個人でスキル向上を目指す方など、実際にコ ...

はじめに 本レポートの目的 本レポートは、ビジネスシーンで求められる「伝える力」を分かりやすく整理し、実務で使える形で解説します。日常の会議や提案、メール、上司や部下との対話などで、意図が正しく伝わることが成果につながります。 伝える力が大切な理由（簡単な例） 例えば、会議で目的を明確に伝えずに議論を始めると、時間が無駄になります。逆に結論と理由を簡潔に示せば、意思決定が速くなります。こうした違いが、チームの生産性や信頼に直結します。 対象読者 経営層や管理職 若手社員や営業担当 社内外のコミュニケーショ ...

はじめに 概要 本書は、英語での会議を円滑に進行するための実践的なノウハウをまとめています。会議前の準備、参加者選定、アジェンダ設計、英語表現、意見調整、全員参加の促進まで、実務で使える具体例と手順を中心に解説します。 本書の目的 国際的な場で、時間を有効に使い、明確に意思決定を行える会議運営を目指します。初心者から経験者まで、すぐに使えるフレーズやチェックリストを提供します。 使い方のヒント 各章を順に読み、例文を声に出して練習してください。実際の会議では、まず短いアジェンダを作り、役割を決めてから進行 ...

はじめに 背景 現代の職場では、成果を出すだけでなく、働く人同士の関係性が組織の力を左右します。本調査は、管理職が部下を支え、育て、組織全体のパフォーマンスを高めるために必要なコミュニケーションや信頼の仕組みを明らかにします。 調査の目的 本調査は次の点を明確にすることを目的とします。1) 管理職が果たすべき役割、2) 部下との信頼関係を築く具体的方法、3) 組織運営でよくある課題と改善策。実務ですぐ使える示唆を重視しました。 読者の想定と期待できる効果 対象は中堅〜管理職、リーダー候補、現場の責任者です ...

はじめに 本資料の目的 本資料は、マネジメントに関するおすすめ書籍を整理し、実務で使える知識に結び付けることを目的としています。初心者から部長職までの立場ごとに読みやすく分け、図解や心理的安全性、組織変革のフレームワークなど実践に役立つテーマを中心にまとめました。 想定読者 初めて部下を持つ新任マネジャー チーム運営を改善したい中堅管理職 部長職を目指すシニア層や人事・研修担当 具体例：初回の1on1に悩む人、会議の進め方を変えたい人にも役立ちます。 本資料の構成 全7章で構成します。第一章は導入、続く章 ...