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はじめに 「ブログの記事をどう書けばいいかわからない」「本を中古で買って失敗したくない」といった不安をお持ちではありませんか？　本資料は『プロジェクトマネジメント 実践講座（中古）』に関する情報を分かりやすくまとめたガイドです。 本章では、資料の目的と全体の流れ、想定読者、使い方を簡潔にご案内します。 目的 書籍の内容や特徴を整理し、中古で買う際の判断材料を提供します。 対象読者 プロジェクトに関心のある初学者、実務で参考書を探す方、コストを抑えて良書を手に入れたい方。 使い方 気になる項目だけ読み飛ばし ...

はじめに 「プロジェクトの進み具合が見えにくい」「納期や作業をどう整理すればよいか分からない」という悩みを持っていませんか？　本記事は、そうした悩みを解消するために、プロジェクト管理で使う「タイムライン」についてわかりやすく解説します。 この記事の目的 タイムラインの基本概念から、作り方、活用のメリット、代表的なツール、運用の注意点までを網羅し、実務で使える知識を提供します。初心者でも読み進められるよう、専門用語は必要最低限に抑え、具体例で補足します。 この記事で学べること タイムラインの役割と基本的な見 ...

はじめに 「プロジェクトの進行が思うようにいかない」「関係者との調整で時間を取られる……」と感じていませんか？ 本記事は、そんな悩みに答えるために書きました。 この記事の目的 ステークホルダーマネジメントの基本から、実際の進め方、失敗や成功の事例、役立つポイントやツールまで、実務で使える知識を分かりやすくまとめます。新製品開発や社内システム導入など、さまざまなプロジェクトで役立ちます。 対象読者 ・プロジェクトリーダーやマネジャー ・プロジェクトに関わるメンバー ・これからステークホルダー管理を学びたい方 ...

はじめに プロジェクトマネジメントで「納期を早めたい」「遅れを取り戻したい」といった課題はよくあります。本記事は、スケジュール短縮の代表的手法であるクラッシング（Crashing）についてやさしく解説します。 目的：クラッシングの意味や目的、実務での進め方、メリット・デメリット、ほかの手法との違い、導入時の注意点までを取り上げます。クリティカルパス上の作業を短縮する点に焦点を当て、具体例を交えて説明します。 対象読者：プロジェクトマネージャー、チームリーダー、スケジュール管理に関わる方や、短期で成果を出す ...

はじめに 背景 「プロジェクトが思うように進まない」「指示してもうまく動かない」――こんな悩みを抱えていませんか？組織やチームの状況は常に変わり、従来の一つのやり方だけでは対応しにくくなっています。そんな中で注目されるのが、状況に応じてマネジメントの強さを変える「ブランコ理論」です。 ブランコ理論を一言で ブランコ理論は、指示型（細かく指示する）と任せる型（裁量を与える）を状況に応じて揺らし、最適なバランスを取る考え方です。例えば、新人が多いときは具体的な指示を増やし、経験者が中心なら裁量を広げます。 本 ...

はじめに 問いかけ 「プロジェクトが予定どおり進まない」「目標がぼんやりして進め方に迷う」――そんな悩みを持っていませんか？多くの現場で共通する課題を整理して、実務で使える手順に落とし込むことが本記事の出発点です。 この記事の目的 本記事はプロジェクトマネジメントの重要なポイントを分かりやすく整理し、具体的な実践法や注意点を紹介します。専門用語を最小限にして、日常の現場で使える知識にしています。 誰に向けて書いたか プロジェクトのリーダーや担当者 初めてプロジェクト管理を任された人 もっと効率よく進めたい ...

はじめに この資料は、プロジェクトマネジメントにおけるコスト、時間、品質などの管理対象と、その適切な管理方法を分かりやすく整理したものです。実務でよくある悩みや判断のポイントを取り上げ、具体例を交えながら解説します。 目的 プロジェクトを予定どおり・予算内で・望ましい品質で完了させるために、何をどう管理すればよいかを明確にすることを目的とします。難しい理論だけでなく、現場で役立つ考え方と実践の手順を示します。 誰に向けているか プロジェクトに関わるすべての方に向けています。プロジェクトリーダー、担当者、経 ...

はじめに プロジェクトを進めるとき、「何を作るか（スコープ）」と「いつまでに作るか（スケジュール）」をはっきりさせることが、成功の近道です。本記事は、その基本と実践方法を分かりやすく整理したシリーズの第1章です。 この章の目的 本記事全体の構成を示します。 読むことで得られることを明確にします。 なぜ重要か スコープが曖昧だと作業が膨らみ、期限を守れなくなります。逆にスケジュールだけ重視すると必要な機能を落とすことがあります。両者をバランスよく管理することで、無駄を減らし品質を保てます。 この記事で学べる ...

はじめに この記事の目的 プロジェクトマネジメントコーディネーター（PMC）の役割や具体的な仕事、必要なスキル、キャリアの見通しを分かりやすく解説します。ITやシステム開発の現場で「調整役」を担う職種に興味がある方に向けた入門ガイドです。 読者に向けて 「PMCって何だろう」「実際どんな業務をするの？」と疑問を持つ方、現場での立ち回り方を知りたい新人・転職希望者に役立ちます。専門用語は最小限にし、具体例で補足します。 この記事で分かること PMCが現場で果たす役割の全体像 PMやPL、PMOとの違いと関係 ...

はじめに この記事の目的 本記事はプロジェクトマネジメントで使うSOW（Statement of Work／作業範囲記述書）について、基礎から実務で使えるポイントまでわかりやすく解説します。SOWが何のためにあるかを理解し、作成や活用で迷わないようにすることを目的とします。 対象読者 プロジェクトマネージャー、発注者、受注者、そしてSOWを初めて作る担当者など、幅広い方を想定しています。専門用語は最小限にし、具体例を交えて説明します。 本記事の構成 第2章でSOWの定義、第3章で役割と背景、第4章で記載項 ...