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「内容は間違っていないはずなのに、なぜか読みにくい」そんな文章の多くは、情報量よりも表現のクセが原因になっています。ここでは、読みにくさを生みやすい典型的なNG表現と、改善の考え方を整理します。 読みにくい文章が生まれる主な原因 文章が読みにくく感じられる背景には、いくつか共通した要因があります。 一文が長く、情報が詰め込まれている 主語と結論が分かりにくい 抽象的な表現が多く、イメージしづらい 同じ意味の言葉を重ねて使っている これらは、書き手に悪意がなくても無意識に起こりやすいポイントです。 ありがち ...

はじめに：結論 箇条書きは、正しく使えば文章の理解を一気に高める手段になります。一方で、使い方を間違えると、かえって内容が伝わらなくなることもあります。 この記事では、箇条書きを使うべき場面・避けるべき場面と、読みやすく伝わる箇条書きの基本ルールを整理します。 なぜ箇条書きが「伝わりやすさ」に影響するのか 文章が読みにくく感じられる原因の多くは、情報が一文や一段落に詰め込まれすぎていることにあります。 箇条書きを使うことで、 情報のまとまりが見える 要点が一目で分かる 読み手の負担が減る という効果が生ま ...

はじめに：結論 文章が伝わらない原因の多くは、**書き方ではなく「書く前の設計不足」**にあります。先に「目的・読み手・結論」を整理しておくだけで、文章は自然とシンプルで伝わりやすくなります。 この記事では、誰でも使える 文章設計テンプレ を使って、「何を書けばいいか分からない」「途中で迷う」を防ぐ方法を解説します。 なぜ文章は伝わらなくなるのか 文章が分かりにくくなるとき、よくある原因は次の3つです。 何を伝えたい文章なのかが曖昧 誰に向けて書いているかが定まっていない 結論が途中で変わる・最後まで出て ...

はじめに：結論 文章は書き終えた時点で完成ではありません。「本当に読みやすいか」を客観的に確認することで、文章の質は一段上がります。 この記事では、文章を仕上げる前に確認したい読みやすさの改善ポイントとチェックリストをまとめます。「なんとなく分かりにくい」を、具体的に直せる状態にするための記事です。 なぜ「チェック」が必要なのか 文章が分かりにくい原因は、内容ではなく構造や表現のズレであることが多くあります。 書いている本人には分かる 読み手には負担がかかる このズレは、書いた直後には気づきにくいため、チ ...

はじめに 営業マネジメントで成果を出すために最優先すべきなのは「個人の頑張りを管理すること」ではなく、「チーム全体が安定して売上を出せる状態を先に作ること」です。営業成績が伸び悩む現場の多くは、役割や数字の見方が曖昧なままマネジメントを進めてしまい、結果として属人化や判断ミスを招いています。 営業マネジメントは、売上目標を押し付ける仕事でも、細かく行動を監視する仕事でもありません。やるべき役割と順番を整理し、見るべき数字を限定し、現場が迷わず動ける状態を整えることで、初めて成果が安定します。その前提を踏ま ...

はじめに 管理職の部長は「現場を回す人」ではなく「部署の成果を最終的に決める人」であり、課長の延長で考えると失敗します。部長として正しい判断ができているかどうかは、日々の仕事の量ではなく、何を決め、何を手放し、どこに責任を置いているかで決まります。 部長という立場は、プレイヤーとして成果を出してきた人ほど戸惑いやすい役職です。現場に詳しく、手を動かせば結果が出る経験があるからこそ、判断より実務に寄ってしまい、結果として部署全体の成果が伸びなくなります。部長に求められるのは、細かな作業の完成度ではなく、方向 ...

はじめに MBTIでリーダー向きかどうかはタイプそのものでは決まりません。リーダーに向いているかは「今どんな役割が求められているか」で判断すべきです。ENTJやENFJ、ESTJはリーダー向きとして語られやすいですが、それは「決断・推進・統率」といった特定の役割に強いだけで、すべての場面で最適とは限りません。実際の現場では、育成が必要なチーム、安定運用が求められる組織、立て直しが急務な状況などによって、必要とされるリーダー像は明確に変わります。そのため、MBTIを使うなら「誰がリーダーに向いているか」を決 ...

はじめに マネジメントラダーは「管理職を育てたい組織」が使うべき指標であり、現場任せや経験任せの育成を続けるなら導入しても意味がありません。育成や評価を共通の基準で揃え、段階的に管理能力を伸ばしたい場合にのみ、マネジメントラダーは効果を発揮します。 マネジメントラダーは、日本看護協会が示した看護管理者向けの能力指標で、管理職に必要な力をレベル別・項目別に整理したものです。背景には、看護管理者の役割が複雑化する一方で、育成や評価が個人の経験や感覚に依存しやすいという現場の課題があります。そのままでは、成長の ...

はじめに 聞く力を伸ばしたいなら「話し方を学ぶ」よりも先に、正しい順番でトレーニングを積み重ねることが最優先です。生まれつきの性格や才能は関係なく、姿勢→基本技法→反復練習の順で取り組めば、30日あれば仕事でも日常会話でも「ちゃんと聞いてくれる人」として評価される状態になります。 聞く力が伸びない原因の多くは、やり方を知らないことではなく、順番を間違えたまま自己流で続けてしまうことにあります。相槌や質問を増やしても手応えがないのは、聞く前の前提や態度が整っていないまま、表面的なテクニックだけを使っているか ...

はじめに なりたくないのに管理職になってしまった場合、そのまま我慢して続けるのが最も避けるべき選択です。向いていないと感じているなら、管理職を続ける前提を一度外し、役割を見直すか、環境を変える判断を早めに行うべきです。 なりたくない管理職は、努力や根性で解決する問題ではありません。責任の重さ、評価の不透明さ、板挟みの立場は、時間が経つほど心身とキャリアの両方を確実に削っていきます。にもかかわらず、「期待されているから」「断れなかったから」という理由だけで続けてしまう人が非常に多いのが現実です。 この記事で ...