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はじめに 本記事の目的 本記事はプロジェクトマネジメントの基本原則の一つ「三大制約（トリプルコンストレイント）」をわかりやすく解説します。スコープ（範囲）、コスト（予算）、スケジュール（納期・時間）の関係を具体例を交えて説明し、現場で使える実践的な考え方を示します。 なぜ知るべきか 制約のバランスを誤ると、品質低下や予算超過、納期遅延を招きます。例えば家を建てる場合、間取りを増やすと工期が延びて費用が上がります。ウェブサイト開発では機能追加が納期を圧迫します。こうした相互作用を理解すると判断が速くなります ...

はじめに 本記事は、プロジェクトマネジメント（以下PM）スキルを学びたい方に向け、2025年時点で役立つ書籍を分かりやすく紹介します。PMの基礎から実務で使えるノウハウ、各書籍の特徴や選び方、よくある質問まで体系的にまとめました。 この記事の目的 初心者が最初に読むべき本を見つける 実務で即使えるテクニックを学ぶ本を選ぶ 資格取得やキャリアアップに役立つ参考書を知る 想定する読者 プロジェクトを任されたが何から始めればよいか分からない方 チームの進行管理やコミュニケーションを改善したい方 転職や昇進でPM ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、プロジェクトマネジメントの現場で注目される「プロジェクトオーナー」について、役割・責任・重要性を分かりやすく解説します。専門用語を最小限にし、具体例を交えて説明しますので、実務での活用イメージがつかめます。 誰に向けているか プロジェクトに関わるビジネスパーソン、チームリーダー、人事や経営層など、役割の境界や責任を整理したい方に向けています。経験の浅い方でも理解できるように書きます この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける「プロジェクトオーナー」の役割と責任 ...

はじめに 目的と対象読者 本稿は、プロジェクトマネジメントで「必携」とされるツールや考え方を、身近な例を交えて分かりやすく解説することを目的とします。プロジェクトの担当者、チームリーダー、これから学ぶ人に向けて書いています。 なぜ今、三種の神器を見直すのか 昔ながらのガントチャートやWBS、進捗管理表は今も役立ちます。一方で、クラウドサービスや自動化、AIの支援により、実務の進め方は変わりつつあります。本稿では伝統的な道具と最新の技術・手法を並べ、現場で役立つ視点を提供します。 本稿の読み方 第2章以降で ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、プロセスマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いを分かりやすく整理することを目的としています。言葉の定義だけでなく、実務での使い分けや導入のメリット・注意点まで順を追って説明します。 なぜ重要か 企業やチームは日々、繰り返し行う業務と1回限りの仕事を同時に抱えます。例えば、コーヒー店の開店準備はプロジェクト、毎朝のドリンク提供はプロセスです。両者を混同すると効率が落ちたり、責任が曖昧になります。 対象読者 経営者、管理職、現場担当者など、業務改善や新規案件に関わる方を ...

はじめに 本記事の目的 本連載は、プロジェクトマネジメントの「立ち上げ」から「終結」までを、10のステップに分けてわかりやすく解説します。専門用語は最小限に抑え、具体例や実践的なポイントを示すことで、現場ですぐ使える知識を提供します。 誰に向けているか プロジェクトの初担当者やチームリーダー 小～中規模のプロジェクトを運営する方 体系的に学び直したい管理職 本連載の使い方 各章は「目的」「進め方」「実践ポイント」「チェックリスト」の流れで構成します。読むだけでなく、自分のプロジェクトに当てはめて書き出すこ ...

はじめに 目的 本書は、プロジェクトマネジメント（以下、PM）を強化するための実践的な指針を提供します。PMと聞くと専門的で難しく感じられますが、ここでは人員・予算・時間といった具体的な要素を中心に、使える知識と施策をわかりやすくまとめます。 読者対象 プロジェクトに関わる管理者・担当者、現場のリーダー、これからPMを学ぶ方を想定します。経験が浅くても、実務で使える工夫や具体例を見つけられます。 本書の使い方 全6章構成で、まず基礎と意義を説明し、手法やスキル、具体施策、事例、今後の展望へと進みます。各章 ...

はじめに 対象読者 ITパスポート試験のプロジェクトマネジメント分野を初めて学ぶ方から、再確認したい方まで幅広く役立つ内容です。業務で簡単なプロジェクト管理経験がある方も、基礎を整理するのに使えます。具体例を多く示すため、専門用語を知らなくても読み進められます。 この記事の目的 本記事は過去問題の解説と出題傾向の分析を通じて、合格に必要なポイントをわかりやすく伝えることを目的とします。例として、スケジュール管理やリスク対応の設問を取り上げ、解き方のコツを示します。学習の時間が限られる方にも実践的な勉強法を ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、プロジェクトマネジメントで使う「バッファ（余裕）」の役割と活用法を、実務ですぐ使える形で解説します。定義や似た概念との違い、設定・管理のポイント、CCPM（クリティカルチェーン）といった手法の実例を通じて、納期の安定化やリスク低減につなげます。 なぜバッファが重要か（具体例） 建設現場：部材の納期が遅れると作業全体が止まります。余裕を持つことで遅延の影響を限定できます。 ソフト開発：想定外のバグで作業が伸びることがあります。バッファを置くとリリースに余裕が生まれます。 読 ...

はじめに この記事の目的 本記事は、プロジェクトマネジメントの標準的な知識体系と、2日間で学ぶことができる「10のステップ」を分かりやすく紹介します。PMBOKをベースにした進め方や、研修や実務で使える主要手法、求められるスキル、研修の特徴とメリットを整理します。 対象読者 プロジェクトに関わるすべての方を想定します。初心者で基礎を学びたい方、現場での進め方を体系化したいプロジェクトリーダー、研修担当者にも役立ちます。専門用語は最小限にして具体例を交えます。 本記事で学べること プロジェクトを段階的に進め ...