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はじめに 管理職であっても勤怠管理は必要で、役職名だけで「対象外」と判断するのは明確に間違いです。管理職かどうかではなく、実際の働き方と権限の中身で判断され、対応を誤ると会社にも本人にもリスクが及びます。 管理職は「責任が重い立場だから時間に縛られない」と思われがちですが、現在の制度ではそう単純には扱われません。働き方改革以降、労働時間の把握は健康管理の観点から強く求められ、管理職であっても例外ではなくなりました。役職が付いているだけで勤怠管理を省略していると、名ばかり管理職と判断される可能性が高まり、後 ...

はじめに プロジェクトマネージャーのキャリアパスは「なりたい姿」ではなく「次に引き受けられる責任の大きさ」で決めるのが正解です。年収や働き方を理由に方向を選ぶより、どの判断を任され、どこまで最終責任を持てるかで進路を決めたほうが、途中で行き詰まりません。 プロジェクトマネージャーは、進捗を整える役ではなく、品質・コスト・納期の衝突を前に「どれを優先するか」を決める立場です。責任の範囲が広がるほど評価は上がり、次のキャリアの選択肢も増えます。一方で、役割を曖昧にしたまま経験年数だけを重ねると、忙しいのに市場 ...

はじめに 結論から言うと、コーチングの値段は「相場の安さ」で選ぶべきではなく、目的と期間がはっきりしている人だけが、その金額に見合う成果を得られます。料金だけを見て決めると満足度は下がりやすく、逆に高額でも目的に合っていれば納得感は残ります。値段の幅が大きい理由は、関わり方と成果の出し方がまったく違うからです。 コーチングの値段は結局いくら？まず全体相場を一気に把握したい 単発セッションはいくらから考えればいい？ 料金帯（1回）セッション時間の目安主な内容・特徴5,000〜8,000円30〜45分テーマの ...

はじめに 経営者の勉強会は「目的と判断基準がはっきりしている人だけが参加すべき」で、何となく学びたいという理由で選ぶのはおすすめできません。成果が出るかどうかは、勉強会そのものよりも、選び方と参加前の整理ができているかでほぼ決まります。 経営者向けの勉強会は、情報収集の場でもあり、考え方を更新する場でもあります。ただ、数が多く、テーマも幅広いため、合わないものを選ぶと時間もお金も簡単に失われます。実際、内容は良かったはずなのに何も残らなかった、という声は珍しくありません。そう感じた瞬間に、これで本当に意味 ...

はじめに 管理職の所定労働時間不足は「時間が足りないかどうか」では判断せず、管理監督者かどうか・不足の種類・職務への影響を切り分けて、賃金対応と処遇対応を別々に運用するのが最も安全です。 管理職という肩書きがあっても、欠勤と清算不足、日々の短時間は同じ扱いにならず、時間だけを根拠に欠勤控除や処分を進めると、未払い残業や不当処分のリスクが一気に高まります。 実務では、まず管理監督者の実態を確認し、不足が何に当たるのかを整理したうえで、職務遂行に支障が出ているかを見極める流れが不可欠で、これを外すと「これで本 ...

はじめに チームマネジメントの本は「今のチームで起きている問題」に合わせて選ぶべきで、定番や人気ランキングだけで選ぶのはおすすめしません。部下が動かない、チームの雰囲気が重い、成果が出ないといった悩みは原因が違い、必要な考え方も本もまったく変わるからです。合わない本を選ぶと、最後まで読めずに終わるか、読んでも現場で使えない状態になりやすくなります。 チームマネジメント本は、知識を増やすための読み物ではなく、日々のチーム運営を少しでも前に進めるための道具です。 だからこそ、「管理職向け」「名著」といったラベ ...

はじめに 管理職におすすめの本は「有名だから」「評価が高いから」で選ぶと失敗します。今の立場と悩みに合う1冊を先に決め、その本に書かれていることをそのまま行動に移せるかどうかだけで判断すべきです。 管理職になると、部下対応、評価、会議、成果責任など、求められる役割が一気に増えます。本を読む時間は限られているのに、ランキングやおすすめ一覧を眺めているだけで時間が過ぎてしまうことも少なくありません。どれも良さそうに見えて、結局決めきれない、そんな経験は多いはずです。これで本当に前に進めているのだろうか、と感じ ...

はじめに 「マネジメント」の正しい英語スペルは management で、ビジネスや公式な文章ではカタカナ表記を「マネジメント」に統一して考えるべきです。スペル自体に迷いはなく、判断が分かれるのは日本語表記だけで、資料や社内文書では表記ゆれを残さないことが評価と信頼性を守ります。 management は「管理する・運営する」という意味を持つ英語で、発音は「マネジメント」に近く聞こえます。ここから「マネージメント」という表記も生まれましたが、英語のつづりを基準にすると不要な迷いが減り、あとで見返したときに ...

はじめに 人材育成セミナーは「一覧で数を見て選ぶ」のではなく、「自社の課題と育成対象を先に決めてから選ぶ」ほうが確実に失敗しません。無料か有料か、オンラインか対面かは重要ですが、それよりも「誰を、どこまで変えたいのか」がはっきりしているかどうかで選ぶべきセミナーは一つに絞れます。 人材育成セミナーを探している多くの人は、選択肢の多さに安心しつつも、どれが自分たちに合っているのか判断できないままページを閉じています。掲載数が多いサイトを見ても、内容の違いは分かりにくく、無料という言葉に惹かれて申し込んだあと ...

はじめに クリティカルシンキングテストで点が伸びるかどうかは「知識量」ではなく、「前提を疑い、根拠の弱い選択肢を確実に捨てられるか」で決まります。直感やそれっぽさで選ぶ解き方をやめ、思考の順番を固定できた人から安定して正解にたどり着きます。テストでは、賢さや経験ではなく、事実と推測を切り分け、因果を飛躍させずに判断できるかが一貫して見られています。 クリティカルシンキングテストで見られているのは「正解」ではなくここ 「頭が良い人が有利」は本当？評価される思考の中身 評価の中心は知識量や処理速度ではなく、与 ...