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記事調査と内容まとめ はじめに プロジェクトマネージャー（PM）の仕事と、その役割はよく耳にします。しかし、実際にはどんな業務を行い、どんなスキルが必要なのか、イメージしづらい方も多いのではないでしょうか。この記事では、プロジェクトマネージャーの基本から、身近に感じる実践のコツ、さらにQiitaを活用した情報共有の工夫まで、幅広く分かりやすく解説していきます。 調査の目的と手法 今回の調査では、主にQiitaに投稿されているプロジェクトマネジメント関連の記事を参考にしました。Qiitaはエンジニアを中心に ...

PMBOKとは何か？概要と定義 PMBOKとは PMBOK（ピンボック）は、「Project Management Body of Knowledge」の略称です。これは直訳すると「プロジェクトマネジメント知識体系」を意味し、プロジェクトを成功に導くために必要な知識や手順、経験則を一つにまとめたガイドラインです。 アメリカの非営利団体であるPMI（Project Management Institute）が作成・発行しており、数年ごとに見直しや改訂が行われています。実際、世界中で広く認められているプロジェ ...

プロジェクトマネジメントにおける「ソフトスキル」とは ソフトスキルの基本的な意味 プロジェクトマネジメントでは、「ソフトスキル」とは単に専門知識や技術力とは異なり、人との関わりや仕事を円滑に進めるための力を指します。具体的には、コミュニケーション力やマネジメント力、リーダーシップ、交渉力、時間管理能力、リスクへの対応力、問題解決力などが挙げられます。 技術力（ハードスキル）との違い ハードスキルとは、例えばプログラミングや設計、分析などの技術的な知識や経験を意味します。それに対してソフトスキルは、チームメ ...

童話で学ぶプロジェクトマネジメント ― PMBOKをやさしく理解できる入門書の魅力と活用法 はじめに 複雑で難しそうに感じるプロジェクトマネジメント（PM）ですが、誰もが一度は読んだことがある「童話」を入口に学べる入門書が注目されています。「PMBOK（ピンボック）」とは、プロジェクトマネジメントの国際的な標準ガイドのことですが、その知識体系は膨大で、初学者や実務経験の少ない方にはとっつきにくい一面があります。そんな中、『PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』は、おとぎ話を通して難解なPM ...

要員管理とは何か？目的と重要性 要員管理の基本とは 要員管理は、プロジェクトを成功に導く上で欠かせないプロセスです。これは「チームメンバーの能力や個性を理解し、適材適所に配置し、育てること」を指します。単に人数を揃えるだけではなく、各人が持てる力を最大限発揮し、協力しあえる環境を整えることが求められます。 例えば、スポーツのチームも一人一人の役割や得意分野を活かして、連携しながら勝利を目指します。プロジェクトの要員管理も同じように、メンバーの特性を理解して適切に配置し、それぞれが活躍できる場を作ります。 ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける「成果」と「成果物」の違い 成果物の定義・役割・管理の重要性 成果物を効果的に管理するための実践ポイント 成果を最大化した具体的なプロジェクト成功事例 最新トレンド（アジャイル・AI・データ活用）と成果向上の秘訣 プロジェクトマネジメントの成果とは プロジェクトマネジメントの成果とは、単に最終的な「製品」や「サービス」だけを指すものではありません。プロジェクトの目的を達成するために得られる、さまざまな具体的な結果が「成果」です。たとえば、新しい商品が完 ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける「ポートフォリオ」の意味と基本概念 プロジェクトマネジメントとポートフォリオ管理（PPM）の違い PPMの目的・仕組み・導入によるメリット IT・デジタル時代におけるポートフォリオ管理の重要性 代表的な用語（PMBOK・PPMなど）の理解と活用ポイント プロジェクトマネジメントにおける「ポートフォリオ」とは？意味・役割・PPMの全体像を徹底解説 プロジェクトマネジメントや企業経営に興味をお持ちの方なら、「ポートフォリオ」や「プロジェクトポートフォリオ管 ...

プロジェクトマネジメントの立ち上げと計画 — 成功のための実践ガイド はじめに プロジェクトマネジメントという言葉を聞くと、難しそうに感じたり、特別なスキルや知識が必要だと思われがちです。しかし、プロジェクトは日常の仕事や生活の中でも頻繁に出てくるものです。たとえば、「新しいホームページを作る」「引越しを成功させる」など、目標を達成するための計画や準備をすることがプロジェクトマネジメントの第一歩となります。 この章では、プロジェクトを効率よく、失敗しないように進めるために最も重要な「立ち上げ」と「計画」フ ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける評価基準の全体像 基本指標「QCD（品質・コスト・納期）」の重要性 KPI・KGI・マイルストーンなど具体的な評価手法 PMとPLの評価の違いと組織的フレームワーク 成功する評価基準運用と実践のポイント プロジェクトマネジメントにおける評価基準の全体像 プロジェクト評価基準とは何か プロジェクトマネジメントにおいて、「評価基準」とは、プロジェクトが計画通りに進んでいるか、目標を達成しているかを客観的に判断するためのものです。分かりやすく言えば、「どこま ...

1. プロジェクトマネジメントプラットフォームとは何か プロジェクトマネジメントプラットフォームとは、プロジェクトの開始から完了までのあらゆる作業をまとめて管理できる仕組みのことです。日々のタスク管理や進捗状況の把握、チーム内で情報を共有する場面など、様々な業務シーンで活用されます。 例えば、新しい商品を作るプロジェクトを考えてみましょう。企画の段階では「アイディア出し」や「外部との打ち合わせ」があり、開発が始まれば「設計」「テスト」など多くの作業が発生します。関係者も営業、開発、デザイナーなど多岐にわた ...