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はじめに 札幌でコーチングを探す前に 札幌でコーチングを探すときは、まず目的を明確にすると見つけやすくなります。ビジネス向け（リーダーシップ、チーム育成）、キャリア向け（転職、職務設計）、ライフコーチング（仕事と生活の両立、習慣づくり）など、目的によって求めるスキルや進め方が変わります。 この章でお伝えしたいこと 目的別に探すメリット 検索キーワードの工夫例 事前に考えておくと良い希望条件 候補リストを作る際の相談方法 目的別に探す理由（具体例） ビジネス向け：成果や組織改善の実績を重視します。経営幹部や ...

はじめに コーチングとは コーチングは、相手の中にある答えを引き出すための対話的なプロセスです。コーチが一方的に教えるのではなく、問いかけと傾聴を通してクライアントが自分で気づき、選択し、行動に移せるように支援します。例えば、転職の迷い、習慣の改善、プレゼンの準備などで使われます。 目的と期待できる効果 段階的なステップに沿って進めることで、目標が明確になります。選択肢を自分で見つける力が付くため、行動に移しやすくなります。結果として自信が深まり、継続しやすい変化が生まれます。 進め方の概要（短い流れ） ...

はじめに 目的 この文書は、人材マネジメントの入門者が効率よく情報を探せるように、目的別の検索ワードの組み合わせを整理したガイドです。学び方や実務で使える情報、領域別の深掘り、学習に適した書籍の探し方まで網羅します。初めての方でも迷わず検索できることを目指します。 この文書の構成 第1章：はじめに（本章） 第2章：基本を学びたい場合 第3章：実務寄りの情報を探したい場合 第4章：人事領域別に深掘りしたい場合 第5章：体系的に学べる本を探す場合 使い方 目的に合わせて、ここで示すキーワードを組み合わせて検索 ...

はじめに 目的 この文書は、日本語の「リーダー」を別の言葉で表現したいときに役立つガイドです。場面や相手に応じて適切な類語を選べるよう、意味や使い方をわかりやすく整理します。専門用語は極力避け、具体例を示して解説します。 本書の構成 本書は三つのカテゴリーで類語を整理します。第2章はビジネスで使いやすい言葉、第3章は日常やカジュアルな場面向け、第4章は特定のニュアンスが強い言い換えです。第5章で、場面に合わせた選び方のポイントを解説します。 この章の使い方 各語には短い説明と例文を付けます。まずは意味と場 ...

はじめに コーチングやカウンセラー系の求人は、正社員、業務委託、副業（オンライン含む）まで幅広く募集されています。主にキャリア支援に特化したもの、メンタル・心理に関する相談業務、オンラインで完結する副業系の三つに分かれることが多いです。本書では、それぞれの求人の特徴、働き方の傾向、応募に有利になるポイント、探し方のコツを分かりやすく解説します。 この章でわかること このガイド全体の目的と構成 誰に向けた内容か この記事をどう使うと役立つか 読む前の心構え 求人によって求められるスキルや働き方が大きく違いま ...

はじめに メンタリングとコーチングとは メンタリングとコーチングは、どちらも一対一で相手の成長を支援する対話です。メンタリングは経験に基づく助言やキャリア支援が中心で、コーチングは相手の気づきを促し目標達成をサポートします。例えば、職場での先輩が長期的なキャリアを語るのがメンター、目標達成のために行動計画を引き出すのがコーチです。 なぜ違いを知る必要があるか 目的や進め方が異なるため、適切な支援を選ばないと期待する効果が得られません。組織で育成プランを作る人、上司や人事、自己成長を目指す個人にとって違いを ...

はじめに 本書の目的 この文書は、コーチング資格をできるだけ安く、効率よく取得するための道しるべです。国際コーチング連盟（ICF）認定プログラムと日本国内のスクールを比較し、代表的な資格の費用、安価なスクールの選び方、おすすめ例、取得時の注意点までをわかりやすくまとめます。 読者の想定 ・これからコーチングを学びたい方 ・費用を抑えて資格を取りたい方 ・働きながら学ぶ必要がある方 初心者の方にも読みやすいよう、専門用語は最小限にして具体例を交えて説明します。 本書の構成と使い方 全5章構成です。第2章で主 ...

はじめに 本章の目的 この章では、エンゲージメント向上というテーマの入り口をやさしく説明します。まず用語の意味を押さえ、誰にとって重要か、全体像をつかめるようにします。 エンゲージメントとは エンゲージメントとは、社員や顧客と企業との間に生まれる愛着・信頼・共感のことです。そうした関係が深まると、自発的な貢献や継続的な利用が生まれます。たとえば、社員が自分の仕事に誇りを持ち率先して改善提案を出す状態や、顧客が繰り返し購入し友人に薦める状態が該当します。 主な対象 ビジネスでは主に二つの領域で重視されます。 ...

はじめに 背景 組織の働き方や成果は、仕組みだけでなく人や習慣、価値観に左右されます。マネジメントの現場では、何を改善すればよいか見えにくく悩むことが多いです。本書では、代表的な組織フレームワークに触れつつ、特に「マッキンゼーの7S」を中心に解説します。 この記事の目的 読者が組織の現状を整理し、課題に対して効果的な対応を考えられるようにすることを目的とします。フレームワークの基本を分かりやすく説明し、実務で使える視点を提供します。 本章で扱うこと 第1章は全体の導入です。第2章で主なフレームワークを紹介 ...

はじめに 概要 次世代リーダー育成の「道場」型取り組みは、実践演習や討議、フィードバックを繰り返して力を育てる手法です。参加者が主体的に課題に取り組むため、短期間で実務的な気づきが得られる利点があります。 この章の目的 本シリーズでは、道場型の典型的なデメリットを整理し、第3章でそれらを抑える工夫例を紹介します。本章は目的と全体構成、扱う主要な課題の見取り図を示します。 なぜデメリットに着目するか 道場型は効果が高い反面、偏った参加者構成や実務との乖離、評価のむずかしさなどで成果が薄れることがあります。事 ...