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はじめに ファシリテーションの本は「立場」と「使う場面」を先に決めてから選ぶのが正解です。有名だから、評価が高いからという理由で選ぶと、読んでも現場が変わらないまま終わります。会議を回したいのか、場の空気を変えたいのか、それとも組織全体を前に進めたいのかで、選ぶ本は最初から違います。 ファシリテーションという言葉は広く使われていますが、実際に求められる役割は一つではありません。進行役として時間を管理する人もいれば、意見が出ない場をほぐす人、対立を整理して合意に導く人もいます。全部できるようになろうとすると ...

はじめに アンソニー・ロビンズという名前を調べる人の多くは、「すごい人らしい」という評判と、「実際には何をする人なのか」という実感の間で立ち止まります。 日本語の記事を読んでも、経歴や肩書きは分かる一方で、自分の生活や仕事とどう重なるのかは想像しづらいまま終わることも少なくありません。また、コーチングやセミナー、自己啓発といった言葉が混ざり合い、違いが見えにくくなる場面もあります。この記事では、そうした違和感や迷いが生まれやすい点を一つずつ言葉にしながら、読者が状況を思い浮かべられる形で整理していきます。 ...

はじめに 海外市場に関わる仕事では、日本国内では意識せずに進められていた判断が、そのまま通用しない場面が増えていきます。契約や人の動かし方、情報の扱い方ひとつで、思ってもみなかった問題が表に出ることもあります。現地の状況を正確につかめていないまま話が進み、不安を感じながら意思決定を重ねている人も少なくありません。この記事では、グローバルビジネスの現場で実際に起こりやすいリスクの姿を、具体的な状況を通して捉えていきます。 グローバルビジネスでリスク管理が前提になる理由 海外と関わる仕事では、進め方そのものが ...

はじめに メンタリングプログラムという言葉は、人材育成や組織づくりの場面で耳にする機会が増えていますが、実際の現場では意味や使い方が人によって違って受け取られがちです。ある人は「先輩が後輩を指導する仕組み」と考え、別の人は「キャリア相談の場」と捉えていることもあり、同じ言葉でも頭に浮かぶ光景が一致しないまま話が進むことがあります。そのまま制度として導入すると、期待される役割や関わり方にズレが生まれ、戸惑いや違和感が残る場面も少なくありません。この記事では、そうしたズレが起きやすいポイントや、現場で実際に起 ...

はじめに 人材育成という言葉は広く使われていますが、現場では方法の選び方や進め方が人によって異なり、同じ言葉でも想像している内容がずれていることがあります。OJTや研修、自己啓発といった名称は知られていても、それぞれがどの場面で使われ、どのような形で仕事と結びついていくのかが見えにくいまま運用されることも少なくありません。結果として、育成に時間やコストをかけても、現場での変化を実感しにくい状態が続くことがあります。この記事では、人材育成を「方法」という視点から捉え直し、実際の職場で起こりやすい状況や感覚に ...

はじめに マネジメントの課題という言葉は、管理職になった途端に急に身近になります。部下の動きが読めなかったり、会議で決めたはずのことが現場に伝わっていなかったりと、毎日の仕事の中で小さな引っかかりが積み重なっていきます。一方で、それが自分のやり方の問題なのか、仕組みや役割の問題なのか分からないまま時間だけが過ぎていくことも少なくありません。本記事では、そうした現場で起きがちな違和感や戸惑いを手がかりに、マネジメント課題を具体的な状況として捉えていきます。 マネジメント課題とは何か？ 観点マネジメント課題の ...

はじめに ISOリスクマネジメントやISO31000という言葉は、業務の中で判断に迷ったときや、説明を求められた場面で突然出てくることがあります。資料を読んでも用語の意味や他のISOとの違いが分かりにくく、理解したつもりでも腑に落ちない感覚が残ることもあります。一方で、実際の現場では想定外の出来事や判断の迷いが積み重なり、「どこまで考えれば十分なのか」と立ち止まる瞬間が繰り返し訪れます。この記事では、そうした日常の感覚とISO31000の考え方が、どの場面で重なり合うのかを確かめていきます。 ISOリスク ...

はじめに 中小企業における人材育成は、特別な取り組みというより、日々の業務や経営判断と切り離せない存在になっています。採用が思うように進まなかったり、育てる前に人が辞めてしまったりと、現場で感じる小さな違和感が積み重なることで、会社全体の動きに影響が出る場面も少なくありません。一方で、人材育成に取り組もうとしても、何から考えればいいのか分からず、具体像を持てないまま時間だけが過ぎていくこともあります。本記事では、中小企業の現場で実際に起きている状況や数字、判断に迷いやすい場面を一つずつ言葉にしていきます。 ...

はじめに プロジェクトマネージャーという仕事に対して、「しんどい」「きつい」と感じる声は少なくありません。責任の重さや調整の多さ、思い通りに進まない状況が重なる中で、日々の業務が負担として積み重なっていく感覚を持つ人も多いです。一方で、そのしんどさが一時的なものなのか、仕事の構造そのものから来ているのかは、本人でも整理しづらい場合があります。この記事では、プロジェクトマネージャーが感じやすいしんどさを、実際の状況や数字、立場の違いと結びつけながら捉えていきます。 プロジェクトマネージャーが「しんどい」と言 ...

はじめに 職場やチームで「リーダー」という言葉が使われる場面は多いものの、その条件が何かと問われると、人によって思い浮かべる姿は大きく異なります。肩書きがある人を指す場合もあれば、発言力の強い人や場をまとめる人を指す場合もあり、同じ言葉でも想定している人物像がずれていることは珍しくありません。その結果、評価や期待が噛み合わず、本人も周囲も戸惑う状態が生まれやすくなります。この記事では、そうしたズレが生じる理由を整理しつつ、現場で実際に起きている状況や行動に結びつく形で、リーダーの条件を捉え直していきます。 ...