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はじめに 「PMBOKを勉強するなら第6版と第7版のどちらを選べばいいの？」「第7版が最新なら、第6版はもう勉強しなくてもいいの？」と迷っていませんか。 書店やインターネットでPMBOKについて調べると、第6版と第7版の情報が混在していて、「結局どちらを読めば仕事や資格試験に役立つのか分からない」と手が止まってしまう方も多いでしょう。 この記事では、第6版と第7版の違いや変更点を比較しながら、それぞれが向いている人の特徴や、仕事・資格学習など目的別の選び方を順を追って説明していきます。 PMBOK第6版と ...

はじめに 「成果物を作ってと言われたけれど、何を決めてから作り始めればいいのか分からない」「作成した資料やシステムが完成したあとに、認識違いで修正が増えてしまうのではないか」と迷ったことはありませんか。 プロジェクトや業務の中で成果物を任されると、作成作業そのものに集中してしまい、目的や完成条件を確認しないまま進めてしまうことがありますよね。 この記事では、成果物を作成するときに最初に決めることや、作成から完成までの基本手順、認識ずれを防ぐための確認ポイントについて順を追って説明していきます。 成果物を作 ...

はじめに 「具体的に何をすれば成果として評価されるの？」「毎日忙しく働いているのに、なぜ評価につながらないのだろう」と迷ったことはありませんか。 目の前の業務を期限までに終わらせたり、頼まれた仕事を丁寧に進めたりしているものの、上司から「もっと成果を意識して」と言われると、何を変えればよいのか分からなくなることがありますよね。 この記事では、仕事で成果を出すとは具体的に何を意味するのか、評価されやすい成果の考え方や、成果につなげるためのポイントを順を追って説明していきます。 仕事で成果を出すとは何を意味す ...

はじめに 「be able to」と何が違うの？」「英文ではどんな場面で使えば自然なの？」と迷ったことはありませんか。 英作文やTOEIC、英会話の学習をしていると、「manage to do」を見かける機会は多いものの、何となく「できる」と覚えているだけでは、実際に使い分けるのは難しいものです。 この記事では、「manage to do」の意味やニュアンスをはじめ、基本的な使い方、例文、「be able to」「could」との違い、英作文やTOEICで役立つポイントまで順を追って説明していきます。 m ...

はじめに 「「規制する」と「制約する」は何が違うの？」「文章を書くたびに、どちらを使えばよいのか迷ってしまう」と感じたことはありませんか。 ビジネス文書やレポート、契約書、プロジェクトの説明などで言葉を選んでいると、「この場面では規制と制約のどちらが自然なのだろう」と迷うことがありますよね。 この記事では、「規制する」と「制約する」の意味の違いや正しい使い分け方を、例文を交えながら順を追ってわかりやすく説明していきます。 「規制する」と「制約する」の意味の違いは？ 「規制する」と「制約する」は、どちらも自 ...

はじめに 「制約」と「制限」は同じ意味なの？」「文章を書くたびに、どちらを使えば正しいのか迷ってしまう」と感じたことはありませんか。 ビジネス文書やレポート、プロジェクトの説明などで何気なく使っていても、「この表現で合っているのだろうか」と迷うことがありますよね。 この記事では、「制約」と「制限」の意味の違いや使い分け方を、例文を交えながらわかりやすく解説します。 「制約」と「制限」は同じ意味？ 「制約」と「制限」は似た言葉ですが、意味や使われる場面には違いがあります。 この違いを理解しておくと、ビジネス ...

はじめに 「何が足りないの？」「普通に話しているつもりなのに、なぜそう言われるのだろう」と戸惑っていませんか。 仕事で必要な報告はしているつもりでも、上司との面談で指摘されたり、周囲との距離を感じたりすると、「自分はコミュニケーション能力が低いのでは」と不安になることがありますよね。 この記事では、「コミュニケーションを取れ」と言われる理由や背景、本当に改善が必要なケースと気にしすぎなくてよいケース、具体的に意識したいポイントまで順を追って説明していきます。 コミュニケーションを取れと言われるのはどういう ...

はじめに 「なぜ職場ではパワーハラスメントがなくならないの？」「部下が上司を評価できない職場だと、パワーハラスメントが起こりやすいと言われるのは本当？」と疑問に感じていませんか。 上司からの強い叱責や一方的な指示に違和感を覚えていても、「評価する立場ではないから言えない」「人事に相談しても自分の評価が下がるかもしれない」と考え、我慢してしまう方も少なくありません。 この記事では、部下が上司を評価することがない職場でパワーハラスメントが発生しやすい理由や、その背景にある組織の特徴、防ぐために必要な考え方につ ...

はじめに 「PMPの勉強を続けているのに、まったく受かる気がしない……」「模擬試験の点数が伸びず、このまま受験しても不合格になるのでは」と不安になっていませんか。 仕事と両立しながら学習時間を確保し、参考書や問題集を繰り返していても、間違える問題が減らなかったり、周りの合格体験談を見て自信をなくしたりすると、「自分には向いていないのかもしれない」と感じてしまうこともありますよね。 この記事では、PMPに受かる気がしないと感じる主な原因をはじめ、合格者も抱えていた不安、今の学習状況が合格圏に入っているかを判 ...

はじめに 「PMPとプロジェクトマネジメント学士号、取得するならどちらを選べばいいの？」「資格と学位では企業からの評価やキャリアアップへの影響にどのような違いがあるの？」と迷っていませんか。 現在プロジェクト管理の仕事に関わっていたり、将来的にプロジェクトマネージャーを目指していたりすると、限られた時間や費用を使って、どちらを優先して学ぶべきか判断に迷うことがありますよね。 この記事では、PMPとプロジェクトマネジメント学士号の企業評価や取得条件、学習内容の違いを整理し、それぞれが向いている人の特徴まで順 ...