はじめに
目的
本資料は「プロジェクトマネジメント 例題」を体系的に整理し、理解と実践力を高めることを目的としています。資格試験の過去問や具体的な計算問題、現場での事例や研修内容を通じて、実務で使える知識に結びつけます。
対象読者
プロジェクト管理を学ぶ学生、資格試験を目指す方、現場で課題に直面している実務者まで幅広く想定します。初学者でも取り組めるよう、専門用語は最小限にして具体例で補います。
本資料の構成
第2章以降で例題の種類や代表的な問題、企業事例、試験で出るテーマ、学び方のコツを順に解説します。各章は「解き方の手順」「ポイント」「練習問題例」を含めます。
使い方（学習の進め方）
1) まず全体を俯瞰して章構成を確認します。2) 興味ある章から練習問題に取り組みます。3) 解答の解説を読んで、職場の実例に当てはめてみます。短時間で繰り返す反復学習が効果的です。
注意事項
本資料は学習支援を目的とします。企業ごとの手法やツールは異なるため、実務適用時は自社ルールに照らして調整してください。
プロジェクトマネジメント例題の種類と特徴
概要
資格試験や学習用の例題は、現場で遭遇する判断や計算を問います。特にスケジュール・コスト・品質といった制約条件のバランス、プロジェクト終結時の適切な活動選択、実際の事例を基にした判断問題が多く出題されます。実務に直結するため、単なる理屈ではなく「何を優先するか」を問う設問が中心です。
主な種類と特徴
- バランス（制約）問題：納期短縮と追加コスト、品質維持と工期延長などのトレードオフを問います。具体例：納期を2週間短縮するために必要な追加人員と増加コストを計算して選択する。
- 終結・クロージング問題：顧客引き渡し、成果物の保管、教訓の整理など、最後に行うべき活動を選ばせます。具体例：テスト未完の項目がある場合の最終判断（リリース延期か暫定対応か）。
- 計算問題：人件費、工数、工期調整に関する数値計算。人日（1人が1日働く量）や労働率を使った実務的な計算が出ます。具体例：要員追加で何人日必要か、予算超過分をどう補填するか。
- ケース判断問題：実際の事例を読み、リスク対応や優先順位を決めます。曖昧な情報が多く、論理的な根拠と現場感が求められます。
出題意図と解くときのコツ
- 出題意図：受験者の「判断力」と「計算力」を同時に測ります。単純な暗記では解けません。現場での優先順位付けや影響範囲の理解が重要です。
- 解法の基本手順：
1) 前提条件と単位を整理する（人日・円・日数など）。
2) 影響範囲を洗い出す（どの成果物・工程に波及するか）。
3) 複数選択肢があれば、コストとリスクを比較して定量・定性で評価する。例：「追加2名で納期確保」対「納期延長で品質向上」。
4) 答えに理由を添える（なぜ最も実務的か）。
よくある注意点
- 問題文の条件を見落とすと計算ミスが起きます。単位や前提（稼働率、休日扱い）を確認してください。
- 解答は現実的な妥協を前提にすることが多いです。理想解ではなく、制約内で最適な判断を示してください。
次章では、代表的な例題を具体的に取り上げて解き方を示します。
代表的なプロジェクトマネジメント例題
ここでは代表的な例題を4つ取り上げ、具体例と注意点を示します。
1. WBS作成のリスク
WBS（作業分解）は粒度が重要です。粒度が粗すぎると進捗が追えず、細かすぎると管理が煩雑になります。例：Webサイト開発で「テスト」を一つにまとめると、単体・結合・受入の抜け漏れが生じ、納期遅延につながります。対策は共通ルールの設定、複数人レビュー、依存関係の明示です。
2. ステークホルダー管理と役割分担
利害関係者を早期に洗い出し、期待と責任を明確にします。簡易RACIで示すと分かりやすいです（Responsible：実行者、Accountable：最終責任者、Consulted：相談先、Informed：報告先）。例：社内システム導入では、PMがAccountable、開発チームがResponsible、業務部門がConsulted/Informedとなります。合意を文書化して共有してください。
3. AI活用によるスケジュールと予算作成
過去データを使い類似案件の工数やコストを推定できます。例：過去5件の案件から平均工数を算出して初期スケジュール案を作る方法です。AIはヒントを出しますが、データ品質に左右されます。したがって、専門家の検証を必ず行ってください。
4. 人件費計算（工数×単価）
基本は工数×時間単価です。ここに社会保険料、賞与按分、間接費を加えます。例：100時間×5,000円＝500,000円。間接費30%を追加すると650,000円となります。見積もりは透明にし、前提条件を明示してください。
実際の企業・現場事例
概要
サービス業B社は、役職者向けにプロジェクトマネジメント研修を実施しました。目的は意思決定能力と推進力の強化です。研修は現場で即使える実践寄りの内容で、高評価を受けています。
研修の目的と対象
- 目的：現場での迅速な判断、チームを前に進める力を育てる
- 対象：店長や課長など、実務と調整を担う役職者
プログラム構成（抜粋）
- フェーズごとの役割理解：企画・準備・実行・改善で求められる行動を整理
- アクションプラン作成：自部署向けの具体的施策を作成し発表
- 事前資料によるレディネス形成：事例と課題を共有して準備を促す
- ロールプレイ：関係者会議や意思決定場面を再現
特徴と工夫
- 実例中心のワークで現場感を重視
- テンプレートを使い、帰属後すぐ実行できる形に整備
- フォローアップで進捗確認と助言を実施
現場での効果
- 決定までの時間が短縮され、施策の立ち上げが早まった
- 会議での合意形成がスムーズになり実行率が向上
- 参加者が自部署向けの具体策を持ち帰り、成果に結びついた
実施時の注意点
- 事前資料は現場の実情に合わせて簡潔にする
- アクションプランは測定可能な指標を入れる
- フォローの頻度を設けて定着を図る
以上がB社の事例です。現場に寄せた構成と実行支援が、研修の評価を高めました。
資格試験で出題される主な例題テーマ
試験では、実務で必要な判断力を問うテーマが多く出ます。ここでは代表的な出題分野を分かりやすく整理します。
スケジュール短縮時の対応策
短縮が必要な場面では、主に「並行作業（ファストトラッキング）」「リソース増強（クラッシング）」「スコープ削減」を検討します。例えば、ソフト開発でテストを一部並行させると進捗は早まりますが、手戻りのリスクが増えます。試験では利点とリスクを対比して答える設問が出ます。
プロジェクト終結時の必要活動
成果物の引き渡し、最終受入れ、契約の精算、関係者への報告、教訓の整理（レッスン・ラーンド）、リソースの解放が基本です。実務的には運用担当へ移管する手順書や引継ぎ会を重視します。
情報システム戦略の実行統制
方針と現場のズレを防ぐため、ガバナンス（決裁ルール）、KPIやマイルストーン管理、変更管理プロセス、リスク管理を整備します。例として、開発投資の優先順位付けや定期レビューが問われます。
プロジェクトに該当する事例の判別
会社合併やシステム移行は目標・期限・独自成果物があればプロジェクトです。一方、日常の保守や定常作業はプロジェクトに該当しません。問題文では「一時的」「唯一の成果物」「期限」などのキーワードを探してください。
試験対策としては、事例ごとに想定される利点・欠点と手順を整理すると得点につながります。
実践的な学び方・対策
過去問で理解を速める
過去問を繰り返し解きます。解いた後は「なぜその解答か」を30分以内にメモで振り返ります。具体的には、類題が出たときに使える判断基準を3つ程度に整理します。模試や時間制限を設定して本番感を作ると実戦力が付きます。
現場の判断・調整を想定した演習
現場でよく起きる場面（スケジュール遅延、利害の対立、要件変更）を題材にロールプレイを行います。役割を分けて交渉や調整のやり取りを繰り返すと、実務での反応速度が上がります。ケースに対する簡潔な判断基準をテンプレ化すると使いやすいです。
企業研修・チーム学習の活用例
ワークショップ形式でステークホルダー図やリスク管理表を作る研修は効果的です。実際のプロジェクト事例を持ち寄り、成功要因と失敗要因を対比すると学びが深まります。フィードバックを受ける場と与える場を交互に設けてください。
AIを学習補助に使う方法
AIに要件整理や議事録の下書きを依頼して時間を短縮できます。案を出させたら必ず自分で検証し、根拠を補強します。AIは速くアイデアを出す道具と割り切って使うと便利です。
学習スケジュールと評価
週単位で「学習・実践・振り返り」を回します。短期目標を設定し、達成度を数値化してください。したがって、復習計画を立てて定期的に見直すと効果が続きます。
まとめ
学びのポイント
「プロジェクトマネジメント 例題」を通して、資格試験対策から現場で使える実践力まで幅広く学べます。過去問や計算問題は考え方を鍛え、具体的な対応策を身につけます。例：スケジュール調整の練習や、リスク対応の選択肢比較。
日常での取り組み方
- 小さな例題を毎日1つ解く。短時間の繰り返しが効果的です。
- 解いた後に「なぜその解答か」をメモする。理由を言葉にすると定着します。
- チームで模擬演習を行い、役割分担や報告の練習をする。
試験と現場での活かし方
- 試験対策：出題傾向の把握と時間配分の練習を重ねる。
- 現場対策：よくある問題をテンプレート化し、チェックリストを作る。例：週次の進捗確認リストやリスク対応手順。
最後に
例題を解くだけでなく、実践で使える形に落とし込むことが重要です。繰り返しと振り返りを続ければ、確実に「できる」力が身につきます。日々の習慣に組み込み、少しずつ改善していきましょう。