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日本PMO協会「実践型 プロジェクトマネジメント研修」の特徴（法人向け・参加型）
日本PMO協会が提供する「実践型 プロジェクトマネジメント研修」は、法人向けに特化した参加型の研修です。この研修は、経営者や管理職からの「現場ですぐに役立つ実践的な内容がほしい」という要望を元に設計されており、短期間で学んだことを実務へ活かせる点が大きな特徴です。
参加型・対話型で学びを深める
受講者同士の対話やコミュニケーションを重視している点がこの研修のポイントです。講義だけで終わらせず、グループディスカッションや実際のケーススタディ、ゲームなどを通じて知識を「知っている」から「実際に使える」レベルに引き上げます。たとえば、課題解決ゲームや仮想プロジェクトの進行など、現場に近い形で学べるため、参加者から高い満足度を得ています。
経験豊富な専門講師による安心の指導
講師は日本PMO協会の認定を受けた経験豊富な専門家が担当します。プロジェクトマネジメントの理論だけでなく「現場ではどう動くべきか」といった実践面もサポートしてくれるため、実社会でそのまま使える知識を身につけられます。
重点ポイント：基礎知識と実行力の両立
この研修では、プロジェクトマネジメントの基本やフェーズごとのテクニックに加えて、「先を読む力（未来視点での目標設定）」「柔軟な進行（段階的計画と修正）」など本質的な力も重視します。プロジェクトの流れを理解し、それに応じて計画や実行内容を変更できる能力が身につきます。
現場で使えるツールが盛りだくさん
ワークショップや演習では、プロジェクト・ヴィジョンシート、宣言書、WBS（作業分解図）、ガントチャート、RACI（役割分担表）、コスト管理表、リスク管理表、終了宣言書など、プロジェクト運営に役立つ定番ツールを実際に活用します。社内でそのまま定着させやすい点も、現場担当者にはうれしいポイントです。
次の章では、NECラーニングが提供する「プロジェクトマネジメント－入門編－（1日間）」の全体像についてご紹介します。
NECラーニング「プロジェクトマネジメント－入門編－（1日間）」の全体像
NECラーニングが提供する「プロジェクトマネジメント－入門編－（1日間）」は、プロジェクト経験が浅い方や、これからプロジェクト管理を担当することになった方に特におすすめの研修です。内容は1日で完結し、プロジェクトの最初から最後までの流れを、わかりやすく短時間で学べるのが大きな特徴です。
講座の前半：基本の理解と計画作り
午前中は、プロジェクトとは何か、プロジェクトマネージャー（PM）の役割と責任とは何かといった基本の再確認から始まります。その後、プロジェクトの進め方（プロセス群）の全体像をつかみ、具体的な計画を立てるステップへ進みます。
たとえば、企画段階では「どんな成果を出したいか」を明確にし、そのためにどんな作業が必要かを洗い出します。作業の範囲（スコープ）や承認事項を決めていくことで、後々のトラブルを防ぎやすくなるのです。また、プロジェクトを実行する際のメンバーの役割分担や、必要な資源・期間の見積もり、費用や品質、リスク管理の考え方まで一通りカバーされます。
講座の後半：実行・管理・振り返り
午後になると、より実践的な内容が中心です。作業の細分化や実際のスケジューリング、メンバーへの具体的な指示の出し方や成果の確認方法、進捗が遅れた場合の対処、コストや品質のコントロールなど、現場で役立つ手法が紹介されます。
さらに、コミュニケーションの円滑な進め方や、問題発生時の変更対応、外部ベンダーの使い方、最終的な結果報告や教訓のまとめ方、そして良いリーダーとして持っておきたい資質や能力まで、幅広く学べる構成です。
このように、初めてプロジェクト管理に触れる方でも入りやすく、1日で実務に役立つ知識を得やすいのがNECラーニングの「入門編」です。
次の章では、「誰でも使えるプロジェクトマネジメント｜技術者スターター講座100」についてご紹介します。
SAT「誰でも使えるプロジェクトマネジメント｜技術者スターター講座100」（オンデマンド8時間）
SATが提供する「誰でも使えるプロジェクトマネジメント｜技術者スターター講座100」は、実際の仕事に役立つプロジェクトマネジメントのスキルを身につけることを目的としています。業務経験が1年以上ある方に特におすすめで、受講料は9,900円、講座の視聴期間は90日間と自分のペースで学びやすい設計です。合計8時間1分のオンデマンド講義なので、忙しい方でも隙間時間に少しずつ進めることができます。
この講座のカリキュラムは、「PMBOK（プロジェクトマネジメント・ボディ・オブ・ナレッジ）」第7版に沿って構成されています。PMBOKとは、プロジェクト管理のための知識体系で、多くの企業で参考にされています。講座ではまず、プロジェクトそのものの意義や、企業内での位置付けと役割を学びます。また、組織や社会の変化に柔軟に対応する力や、成果につなげるための原理・原則について理解を深めます。
パフォーマンス領域では、「関係者（ステークホルダー）との調整」「チーム形成」「成果納品（デリバリー）」「計画立案」「進捗管理」「リスクや予測できない事態への対処」など、実践の現場でよく遭遇するテーマを丁寧に解説しています。さらに、プロジェクトの進め方やスケジュール設定、コスト管理といった基礎的な知識ももちろんカバーしています。
加えて、現在増えてきている「アジャイル型」や「ウォーターフォール型」など、複数の開発アプローチを比較し、正しい選び方や組み合わせ方が学べる点も特徴的です。それぞれの手法にはメリット・デメリットがありますが、この講座では分かりやすい事例を交えて説明しているので、未経験の方でも安心して学ぶことができます。
前半ではコミュニケーションやリーダーシップなど人間的な力を伸ばす内容を、後半では計画や論理的な問題解決といったテクニカルなスキルを身につける構成です。そのため、管理職だけでなく、これからプロジェクトに関わる技術者や一般社員の方にも広くおすすめできる講座です。
次の章に記載するタイトル：リカレント「プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力】」（法人・オンライン対応）
リカレント「プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力】」（法人・オンライン対応）
1. 研修のコンセプトと特徴
リカレントの「プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力】」は、主に新しくプロジェクト担当者になった方や、これからリーダー・管理職として活躍を目指す方に向けた内容です。この研修は企業ごとの要望に合わせたカリキュラム構成ができるため、多様な業種やメンバーに最適化しやすいのが大きな特徴です。
2. 学べる内容と進め方
研修内容は、国際標準の知識体系（PMBOKなど）を基準に組み立てられています。具体的には、プロジェクトの始まりから計画立案、実行フェーズ、監視／管理、そして終結まで、一連の流れを短期間で学べることが魅力です。それぞれの段階で必要となる基本的な考え方や手順を、ケーススタディやワークショップを通じて体感的に理解できます。
また、「PDCA（計画・実行・確認・改善）」のサイクルを回しやすくする工夫も特徴です。例えば、計画立案の段階では、実際にプロジェクト計画書を作成する演習を行い、計画通りに進まなかった場合の対応策まで考えます。これにより、受講者は現場に戻った後も即使える具体的なスキルと判断力を養うことができます。
3. オンライン対応・カスタマイズ性
この研修はオンラインにも対応しており、全国どこからでも受講しやすい環境が整っています。参加企業の課題や研修目的に合わせて、内容や実施方法も柔軟に変えることが可能です。「うちのチームは今ここが弱い」というポイントを重点的に学べるため、実際の職場での問題解決に直結しやすくなっています。
4. 我流運用のリスク回避
プロジェクト運営でよくあるのが、「我流」でやり始めてしまい、思わぬトラブルが発生するケースです。リカレントの研修では、こうした個人やチームの独自ルールに頼るのではなく、誰が担当しても同じ品質の成果を出せる標準的なやり方を身につけます。これによりムダやトラブルを未然に防ぐことができ、業務全体の品質向上にもつながります。
次の章に記載するタイトル：NECラーニング「プロジェクトマネジメント基礎（3日間）」の深掘りポイント
NECラーニング「プロジェクトマネジメント基礎（3日間）」の深掘りポイント
1日目のポイント：基礎知識と最新動向の理解
NECラーニングの「プロジェクトマネジメント基礎（3日間）」研修は、まずプロジェクトの基礎をしっかり押さえることから始まります。1日目は、プロジェクトの定義や成否を分ける要因を学びます。また、デジタルトランスフォーメーション（DX）やAIの普及で、プロジェクトマネジャーに求められる役割がどう変わっているかも解説します。プロジェクトマネジメントの国際標準ガイド「PMBOK」にもとづき、価値実現の考え方や、12の基本原理、8つのパフォーマンス分野についても分かりやすく説明します。こうした内容を学ぶことで、プロジェクトを成功させるための「基盤」が理解できます。
2日目のポイント：具体的な手法とチーム力強化
2日目は、より現場で使える実践的な知識やスキルに重点を置きます。ステークホルダー（関係者）との信頼関係づくりや、チームを高いパフォーマンスに導く方法について学びます。さらに、アジャイルやスクラムといった近年主流になっている開発手法に触れ、実際に作業を分けて進めるWBS（作業分解図）や、スケジュール管理のためのPERT図を作成する練習も行います。その他、プロジェクトの進捗とコストを見える化するEVM（出来高管理）の計算や、リスクを洗い出して記録するワークも体験できます。これらは自社プロジェクトでもすぐ役立つ実践的な内容です。
3日目のポイント：総合演習でスキル定着
最終日は「ショートケース演習」を通じて、これまで学んだ知識を総合的に使う練習をします。ここでは、スコープ（プロジェクト範囲）、品質、コスト、納期、コミュニケーションなど、プロジェクト運営でよく直面するテーマについてグループで意見を出し合いながら解決策を考えます。その後、全体のまとめと振り返りが行われ、理解の定着が図られます。こうした流れの中で、自分自身やチームの課題も見つかりやすくなります。
次の章に記載するタイトル：ナレッジウイング「無料オンラインセミナー：今日から始めるプロジェクトマネジメント」
ナレッジウイング「無料オンラインセミナー：今日から始めるプロジェクトマネジメント」
ナレッジウイングが提供する「無料オンラインセミナー：今日から始めるプロジェクトマネジメント」は、日々のタスク整理からチームでの目標達成まで、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方をわかりやすく学べる入門セミナーです。
このセミナーの大きな特徴は、業界を問わずどなたでも気軽に参加できる点です。専門用語をほとんど使わず、実際の仕事やプライベートでの例を交えながら説明が進みます。たとえば「旅行の計画を立てること」や「友人とイベントを成功させるための準備」といった身近なケースを通じて、プロジェクトマネジメントの考え方がどのように役立つかを体感できます。
また、会社全体に新しいプロジェクト管理の文化を浸透させる前に、社員の方々がまず基本的な部分を理解したい場合にも適しています。無料のため、複数名での受講や試しに一度だけ参加することも気軽です。受講後には「プロジェクトとは何か」「なぜ目標設定が大切なのか」など、基礎的な知識に加えて自分の仕事にどのように応用できるか考えるきっかけになります。
個人がプロジェクトマネジメントを学び始めるファーストステップとして、また社内研修導入前のお試しとして、多くの方におすすめできる内容です。
次の章に記載するタイトル：比較・選び方の視点（おすすめ研修10選の観点）
比較・選び方の視点（おすすめ研修10選の観点）
プロジェクトマネジメント研修を選ぶ際に注目すべきポイントは、大きく分けて「習得できるスキル」「カリキュラム内容」「学習形式」「料金・コスト」の4つです。ここでは、それぞれの観点から選び方を具体的に解説します。
習得できるスキルを整理
研修によって、身につくスキルには違いがあります。プロジェクトを計画的に進めるためのスケジュール管理やコスト管理、リスクへの対応などの“ハードスキル”と、チーム内外でのコミュニケーションや関係者との調整、リーダーシップといった“ソフトスキル”の両方を体系的に学べるかが重要です。自社でどのスキルを強化したいかを明確にしておきましょう。
カリキュラム内容と学習方法
多くのプロジェクトマネジメント研修では、世界基準のPMBOKやPMP資格に沿った内容が多いですが、中にはケーススタディやグループワークを重視した実践型のカリキュラムもあります。特に、実際の現場で役立つ知識や手法を身につけたい場合は、参加型や討論形式の講座を選ぶと効果的です。
学習形式の違い
研修には対面型、オンライン（ライブ・オンデマンド）型、eラーニング型などさまざまなスタイルがあります。業務と両立したい方には、いつでも視聴できるオンデマンド講座が便利です。チーム全体で一度に参加する場合は、法人向けの対面研修やライブ配信型が適しています。この点も選択の際の重要な要素です。
料金やコストの比較
研修の受講料は、講座内容や受講方法、人数によって大きく変わります。例えば1日だけの入門講座と、複数日にわたる応用研修では金額が異なります。比べる際は、自社の予算や受講人数を踏まえた上で、内容と料金のバランスを検討しましょう。比較記事の料金ガイドも大いに参考になります。
次の章に記載するタイトル：補足：比較の指針（本調査からの実務的な示唆）
補足：比較の指針（本調査からの実務的な示唆）
多様なプロジェクトマネジメント研修を比較してきましたが、実際の選択では「自分やチームの現在地」と「どのような成果を欲しいか」で、最適な研修が大きく変わります。仕事で初めてプロジェクトを担当した方や、全体の流れを知ってみたい方には、NECラーニングの1日入門編のような短期間の基礎研修がわかりやすい選択です。まずは全体像をつかみ、プロジェクトの枠組みや基礎用語に慣れやすくなります。
一方、「実務で明日から使える型やツールがほしい」「具体的な進め方を身につけたい」という方には、日本PMO協会の参加型研修がおすすめです。演習形式で学ぶことで、実際の業務にそのまま活かしやすくなります。
体系的かつしっかりとした基礎理解を望むなら、NECラーニングの3日間基礎研修やSATのオンデマンド型コースが向いています。PMBOK第7版にもとづき、知識をじっくり身につけられるため、基礎から応用にステップアップしたい方にぴったりです。
会社全体や複数名を対象に短期間でプロジェクト推進力を身につけたい場合は、リカレントの法人向けPM研修が効果的です。忙しいマネジャー層や複数部署にわたりPMスキルを高めたい場合にも活用できます。
「とりあえず体験してみたい」「まずは無料で雰囲気をつかみたい」という方には、ナレッジウイングの無料オンラインセミナーがおすすめです。自分に合った学び方がどんなものかを知るきっかけになります。
また、費用や受講形式（対面・オンライン・オンデマンド）など、自分に合った研修を絞り込む際には、各種比較記事やまとめサイトの情報も参考にすると良いでしょう。納得できる選択をするために、受講目的や現在の課題を整理してから探すことをおすすめします。