はじめに
「管理職になって責任や仕事は増えたのに、給与が見合っていない気がする」
「このまま管理職を続けるべきか、それとも役職を降りたほうがいいの？」と感じていませんか。
部下の育成やトラブル対応、上司への報告まで任され、残業が増えているのに、手当を含めても一般社員だった頃との給与差が小さいと、管理職を続ける意味が分からなくなることがあります。
この記事では、管理職が割に合わないと感じる主な理由や、続けるべきかを判断する基準、負担を減らすための対処法を紹介します。
管理職が割に合わないと感じる理由は？
管理職になると、部下やチームの成果に対する責任が増える一方で、給与や手当が負担に見合うほど増えるとは限りません。
ここでは、管理職が割に合わないと感じる主な理由を具体的に説明します。
責任が増えても給与や手当が十分に増えない
管理職になると、自分の仕事だけでなく、部下の業務やチーム全体の成果にも責任を負います。
しかし、基本給や管理職手当が、増えた責任に見合うほど上がるとは限りません。
担当する人数や判断する業務が増えても給与の増加幅が小さければ、責任と待遇の差から割に合わないと感じやすくなります。
残業代がなくなり実質的な時給が下がることがある
管理職への昇進後に残業代が支給されなくなると、基本給や手当が増えても、収入が期待したほど増えないことがあります。
さらに、会議や部下への対応で勤務時間が長くなれば、1時間あたりの収入が昇進前より下がる場合もあります。
月収だけでなく実際の労働時間も含めて比べると、負担に対する収入の変化が分かりやすくなります。
プレイングマネージャーになり業務量が増えやすい
プレイングマネージャーになると、管理業務に加えて、自分が担当する実務も続けることになります。
顧客対応や資料作成などをこなしながら、部下への指示や進捗確認、会議への参加も必要になるため、業務量が増えやすくなります。
実務を減らさないまま管理業務が加わると、勤務時間内に仕事を終えることが難しくなります。
部下の育成や評価まで責任を負う必要がある
管理職は業務を指示するだけでなく、部下の育成や人事評価にも責任を持ちます。
仕事の進み方を確認して必要な指導を行い、評価期間には一人ひとりの成果や行動を確認しなければなりません。
自分の業務と並行して対応するため、部下の人数が増えるほど管理にかかる時間も増えやすくなります。
トラブルやミスへの対応を求められる
部下の業務でトラブルやミスが起きた場合、管理職には状況の確認や対応方法の判断が求められます。
必要に応じて、関係部署への連絡や今後の対応方針を決めることもあります。
自分が直接起こした問題でなくても対応する立場になるため、管理職としての責任を重く感じることがあります。
責任が重いのに十分な裁量を持てない
チームの成果に責任を負っていても、人員配置や予算、業務方針まで自由に決められるとは限りません。
上司や経営層の承認が必要で、人員を増やしたり予算を変更したりできない場合もあります。
結果を求められる一方で決定できる範囲が狭いと、必要な対応を取りにくくなります。
成果を出しても評価や待遇に反映されにくい
管理職として売上目標の達成や業務改善などの成果を出しても、給与や賞与に十分反映されないことがあります。
評価基準が分かりにくかったり、成果を出しても管理職手当が変わらなかったりすると、負担だけが増えたように感じやすくなります。
成果と待遇が結びついていなければ、管理職として働くメリットも感じにくくなります。
それでも管理職を続けるメリットはある
管理職は責任や業務量が増える一方で、続けることで得られる経験もあります。
ここでは、負担だけでは判断できない管理職を続けるメリットについて説明します。
マネジメント経験を積める
管理職を続けることで、部下への業務指示や進捗確認、育成、評価などを実際に経験できます。
また、チームの目標を設定し、達成状況を見ながら業務の進め方を調整する機会も増えます。
個人の実務だけでは得にくい、人や仕事を管理してチームで成果を出す力を身につけられます。
管理職経験が今後のキャリアの選択肢につながる
部下の育成や目標管理、業務改善などの管理職経験は、今後のキャリアを考える際にも活かせます。
現在の会社で上位の役職を目指すだけでなく、転職時にマネジメント経験を求める求人へ応募する際にも役立ちます。
実務に加えて管理職の経験を積むことで、将来選べる役職や仕事の幅を広げられます。
より大きな仕事や意思決定に関われる
管理職になると、個人の仕事だけでなく、チームや部署全体に関わる仕事を担当する機会が増えます。
目標設定や人員配置、業務の進め方など、組織の方針を踏まえて判断する役割を担うこともあります。
担当する範囲が広がることで、チーム全体に影響する仕事や意思決定に関われるようになります。
管理職が割に合わないと感じたときの判断基準
管理職が割に合わないと感じたときは、負担の大きさだけで続けるか辞めるかを決めず、現在の待遇や働き方を具体的に確認することが大切です。
ここでは、管理職を続けるか考える際に確認したい判断基準を説明します。
給与や手当が責任と業務量に見合っているか
管理職になる前後で、基本給や手当、賞与、残業代を含めた年間収入を比較します。
そのうえで、勤務時間や部下の人数、会議や評価業務などがどの程度増えたかも確認します。
収入の増加と責任・業務量の変化を比べ、現在の待遇で管理職を続けられるか考えてみましょう。
仕事量を減らせる仕組みや支援があるか
現在の仕事を整理し、自分が担当すべき管理業務と、部下や他部署へ任せられる業務を分けます。
人員の追加や担当業務の削減など、会社から受けられる支援があるか確認することも大切です。
こうした仕組みを利用して、無理なく続けられる仕事量まで負担を減らせるか考えてみましょう。
責任に見合った裁量を与えられているか
管理職として求められる責任と、自分で決められる範囲が釣り合っているか確認します。
人員配置や業務分担、予算、スケジュールなどについて、どこまで自分の判断で変更できるか整理してみましょう。
成果への責任があるのに必要な変更を決められない場合は、裁量の範囲を見直してもらう必要があります。
管理職経験が今後のキャリアに必要か
今後目指したい役職や仕事内容を考え、そのために管理職経験が必要かを確認します。
上位の管理職やマネジメント経験が求められる仕事を目指すなら、現在の経験を今後のキャリアに活かせます。
一方で専門職などを希望する場合は、管理職を続けることが自分の目指す方向につながるか考えてみましょう。
管理職が割に合わないときに取れる選択肢
管理職が割に合わないと感じても、すぐに役職を降りたり退職したりする必要はありません。
ここでは、管理職が割に合わないと感じたときに取れる選択肢を順を追って説明します。
上司や会社に業務量や待遇の改善を相談する
管理職の負担が大きい場合は、業務量や勤務時間、給与、手当などを整理して上司や会社に相談します。
仕事が多すぎる場合は業務の削減や人員の追加、待遇に不満がある場合は給与や手当を見直せないか確認します。
現在の負担を具体的に伝えることで、会社側もどの部分を改善すべきか判断しやすくなります。
管理職を続けながら役割や業務を見直す
管理職を続ける場合でも、現在の業務をすべてそのまま抱える必要はありません。
自分が担当する管理業務と部下へ任せられる実務を分け、業務分担や担当範囲を見直します。
プレイヤーとしての仕事を減らすなど、管理職として必要な業務に時間を使える状態へ調整していきましょう。
専門職への転換や転職を検討する
業務量や待遇について相談しても状況が変わらない場合は、専門職への転換や転職も選択肢になります。
実務を中心に働きたい場合は、まず社内に専門職として働ける制度やポジションがあるか確認します。
希望する働き方が難しければ、これまでの実務経験や管理職経験を活かせる転職先を検討してみましょう。
まとめ
管理職は、責任や業務量が増えても給与や手当が十分に増えなかったり、残業代がなくなったりすることで、割に合わないと感じる場合があります。
一方で、マネジメント経験を積めることや、今後のキャリアの選択肢を広げられることは、管理職を続けるメリットです。
続けるか迷ったときは、給与や業務量だけでなく、会社から受けられる支援、与えられている裁量、今後目指すキャリアまで確認して判断する必要があります。
負担が大きい場合は、まず上司や会社への相談や業務の見直しを行い、それでも改善が難しければ専門職への転換や転職を検討しましょう。