はじめに
「管理職研修にはどのような種類があるの？」
「研修会社やプログラムが多く、自社の管理職に合うものをどう選べばいい？」と迷っていませんか。
新任管理職に部下育成や目標管理を学ばせたい場合や、既存の管理職にマネジメント力を身につけてもらいたい場合では、選ぶ研修の内容も変わります。
この記事では、おすすめの管理職研修を比較しながら、研修ごとの特徴や自社に合う研修を選ぶポイントを紹介します。
おすすめの管理職研修・研修会社を比較
管理職研修は、受講者の役職や経験によって学ぶべき内容が異なるため、対象者に合った研修を選ぶことが重要です。
ここでは、新任・中堅・上級管理職の3つに分けて、おすすめの研修を比較します。
新任管理職向け｜インソース「新任管理職研修」
インソースの「新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編」は、新しく管理職になった人や昇格を控えている人を対象とした2日間の研修です。
組織・業務・人の3つのマネジメントを中心に、人材育成や人事評価についても学べます。
管理職として何から始めればよいか分からず、必要な知識やスキルを一通り身につけたい人に向いています。
中堅管理職向け｜インソース「変化の時代の中級管理職研修」
インソースの「変化の時代の中級管理職研修」は、課長級などの中堅管理職を対象とした研修です。
日々の業務管理だけでなく、組織マネジメントや業務改善など、中堅管理職に求められる幅広い力を学べます。
管理職として経験を積み、チームの成果をさらに高めたい人に向いている研修です。
上級管理職向け｜インソース「上級管理職研修」
インソースの「上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす」は、部長級などの上級管理職を対象とした研修です。
組織マネジメントに加えて、目標や計画、数字・コスト、業績向上、変革など、経営に近い立場で必要となるテーマを学べます。
自部署だけでなく、会社全体を意識した判断力や組織運営力を高めたい管理職に適しています。
管理職研修を比較するときのポイント
管理職研修を選ぶときは、研修内容だけを見るのではなく、自社の管理職が抱える課題や受講条件に合っているかを確認する必要があります。
自社の課題に合わせて内容を変更できるか、研修後に振り返りや実践支援を受けられるかも確認したいポイントです。
対象階層と学べる内容を比較する
管理職研修は、新任・中堅・上級などの対象階層と、学べる内容が合っているかを比較します。
新任なら役割理解や部下育成、中堅なら組織運営や課題解決、上級なら経営視点や意思決定などが代表的です。
同じ階層向けでも内容は異なるため、自社に必要なテーマが含まれているか確認しましょう。
料金・研修時間を比較する
料金は1回あたりの金額だけでなく、受講人数を含めた総額で比較します。
あわせて、半日・1日・複数日などの研修時間を確認し、通常業務への影響も考えておきましょう。
予算とスケジュールの両方に無理がない研修を選ぶことが大切です。
オンライン・対面など研修形式を比較する
研修形式は、オンライン・対面のどちらが自社に合っているかを比較します。
複数拠点から参加するならオンライン、対話や演習を重視するなら対面など、受講環境に合わせて選ぶとよいでしょう。
配信ツールや会場の場所、移動時間なども確認しておくと安心です。
カスタマイズと研修後のフォローを比較する
自社の課題に合わせて、研修内容や演習テーマを調整できるかも確認します。
さらに、研修後の振り返りや課題提出、講師からのフィードバックなど、実務につなげるフォローがあるかも大切です。
研修後にどのような支援を受けられるのかまで比較しておきましょう。
対象者・課題別におすすめの管理職研修を選ぶ
管理職研修は、受講者の役職だけでなく、現在抱えている課題に合わせて選ぶことが大切です。役割理解や部下育成、リーダーシップなど、強化したい能力を明確にしたうえで適した研修を選びましょう。
新任管理職なら「新任管理職研修～求められる3つのマネジメントとリーダーシップ」
インソースの「新任管理職研修～求められる3つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ」は、新しく管理職になった人を主な対象とした研修です。
管理職として期待される役割を理解したうえで、人材・組織・業務のマネジメントとリーダーシップを体系的に学べます。
中堅層なら「中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！」
インソースの「中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！」では、リーダー・フォロワー・業務推進者として必要なスキルを学びます。
後輩の指導や上司の補佐などを担っており、将来の管理職としてステップアップしたい中堅層に適しています。
リーダーシップを強化するなら「はじめてのリーダーシップ研修」
インソースの「はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編」は、部下や後輩をまとめるために必要な仕事力とコミュニケーション力を学べる研修です。
初めてリーダーを任された人や、メンバーへの働きかけ方を身につけたい人に向いています。
部下との関係を改善するなら「部下とのコミュニケーション実践研修」
インソースの「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」は、部下とのコミュニケーションに課題を感じている管理職に適した研修です。
部下との関わり方を実践的に学べるため、日々の指導や面談でのコミュニケーションを見直したい場合に向いています。
自社に合う管理職研修の選び方
自社に合う管理職研修を選ぶには、知名度や料金だけで決めず、研修によって解決したい課題を明確にすることが大切です。
研修で学んだ内容を職場で実践できるよう、研修後の振り返りやフォロー体制まで比較して選びましょう。
解決したい課題を明確にして選ぶ
管理職研修を選ぶ前に、自社の管理職が抱えている課題を明確にします。
部下育成がうまくいかない、目標設定が曖昧、1on1で意見を引き出せないなど、改善したい行動まで整理してみましょう。
課題を具体的にすることで、必要なテーマを扱う研修に絞りやすくなります。
講師の実績と研修内容を確認する
講師の研修実績や管理職としての実務経験を確認し、自社の課題に合っているかを見極めます。
研修内容についても、どのようなテーマを扱い、どのような方法で学ぶのかを確認することが大切です。
講義だけでなく、ケーススタディやロールプレイなど、実践的に学べる内容があるかも見ておきましょう。
費用対効果を確認する
費用対効果は、受講料金だけでなく、受講人数や研修時間、学べる内容まで含めて考えます。
同じ料金でも、研修時間やプログラムによって得られる学びは異なります。
必要な内容を学べるかを確認したうえで、1人あたりの費用や研修全体の総額を比較しましょう。
研修後のフォロー体制まで確認する
研修で学んだ内容を職場で活かすために、研修後のフォロー体制も確認しておきましょう。
振り返り面談や実践課題、追加研修、講師からのフィードバックなどがあると、学んだ内容を実践につなげやすくなります。
フォローがある場合は、実施回数や期間、追加料金の有無まで確認すると安心です。
管理職研修を選ぶときによくある質問
管理職研修を検討するときは、研修の種類や期間、受講方法など、申し込み前に確認しておきたい点があります。
管理職研修を選ぶ際によくある4つの質問について回答します。
管理職研修にはどのような種類がありますか？
管理職研修には、新任・中堅・上級管理職向けなど、役職や経験に応じた種類があります。
内容もマネジメントの基本から、部下育成、目標管理、リーダーシップ、コミュニケーションまでさまざまです。
受講者の役職や抱えている課題に合わせて、必要な内容を学べる研修を選びましょう。
管理職研修の期間はどのくらいですか？
管理職研修の期間は、半日や1日で完結するものから、複数日に分けて行うものまであります。
基本的な知識を学ぶ研修は短期間、演習や振り返りまで行う研修は複数回に分けて実施されることもあります。
期間だけでなく、必要な内容を十分に学べるかも確認して選びましょう。
オンラインでも管理職研修を受講できますか？
管理職研修には、オンラインで受講できるものもあります。講師の説明を聞くだけでなく、グループワークやロールプレイを取り入れた研修もあります。
申し込む前に、使用するツールや必要な機器、演習の進め方などを確認しておくと安心です。
管理職研修は1回だけでも受講できますか？
管理職研修には、数時間から1日程度で完結する単発の研修もあります。
特定のテーマだけを学びたい場合は、1回で受講できる研修を選ぶ方法もあります。
ただし、研修によって受講条件が異なるため、最低受講回数などを事前に確認しておきましょう。
まとめ
管理職研修を選ぶときは、受講者の役職や経験、自社で解決したい課題に合った内容かを確認することが重要です。
新任・中堅・上級管理職では必要な研修内容が異なるため、対象階層に加えて、料金や研修時間、オンライン・対面などの実施形式、研修後のフォローまで比較しましょう。
また、部下育成やリーダーシップ、コミュニケーションなど、改善したい行動を具体的にすると必要な研修を絞り込みやすくなります。
複数の研修を比較し、自社の管理職が職場で実践できる内容を選びましょう。