はじめに
本ドキュメントは「経営者インタビュー」について、検索意図の分析から実践的な制作ポイント、最新トレンドまでを体系的にまとめたガイドです。
目的
経営者のビジョンや経験、組織の魅力を読み手に正しく伝えることを目指します。取材前の準備や質問設計、記事化の工夫まで、実務で役立つ情報を分かりやすく提供します。
対象読者
編集者、広報担当、記者、コンテンツ制作者、そして経営者自身など、インタビューに関わる全ての方を想定しています。
本書の使い方
第2章で定義と役割を理解し、第3章の質問例で取材準備を行い、第5章で記事化のポイントを実践してください。気になる章だけを参照しても役立ちます。
この章を通じて、経営者インタビューを戦略的に活用し、読み手に響く記事を作る土台を作りましょう。
経営者インタビューとは何か
定義
経営者インタビューは、社長や経営層が自らの考えや経験を語る記事・対談です。ビジョンや事業戦略、成功・失敗の体験、組織運営の方針などを直接伝えます。
目的と効果
目的は企業の“顔”を示すことです。社長の想いや価値観が伝わることで、ブランドの信頼性が高まり、採用活動や取引先との関係強化に役立ちます。具体例として、採用ページでの掲載で応募者の理解が深まる、投資家向け説明資料に掲載して信頼を得るといった効果があります。
対象読者
社内外のステークホルダー全般が対象です。従業員、求職者、顧客、取引先、投資家など、伝えたい相手に合わせて切り口を調整します。
形式と典型的な流れ
形式は対談形式、Q&A、ロングインタビューなど多様です。冒頭で経営者の略歴や事業の現状を紹介し、核心のビジョンや具体的施策、最後に今後の展望をまとめる流れが多いです。
制作時の注意点
専門用語は噛み砕いて伝え、具体的な事例を盛り込むと読み手の理解が深まります。率直な失敗談を交えると信頼感が増しますが、機密情報や法的リスクには十分配慮してください。
インタビューでよく扱われるテーマと質問例
ミッション・ビジョン・バリュー（パーパス）
経営者の考える会社の存在意義や目指す姿を聞きます。具体例を交えて語ってもらうと伝わりやすいです。
- なぜこの事業を始めたのですか？
- 10年後に会社はどうありたいですか？
事業の強みと課題
競争優位や改善点を明確にします。実例を出してもらうと読者が理解しやすくなります。
- 他社にない強みは何ですか？
- 今、最も注力している課題は何ですか？
成長戦略
戦略や投資、ターゲット市場について掘り下げます。
- 成長の鍵となる施策は何ですか？
- 新市場や新商品への展望を教えてください。
事業の現状と業績
数値や成果を丁寧に確認します。
- 最近の主要な成果を教えてください。
- 業績をどう評価していますか？
創業や転機のエピソード
人となりが伝わる場面です。失敗や学びも重要です。
- 創業時の苦労は何でしたか？
- ターニングポイントはどのような出来事でしたか？
経営者の人物像・価値観
意思決定の背景や普段の習慣を聞きます。
- 経営で大切にしている価値観は？
- 日常の習慣やリーダーとしてのこだわりは？
社会貢献・SDGs・CSR
企業の社会的責任や具体的な取り組みを確認します。
- 社会課題にどう取り組んでいますか？
- 社内での取り組み事例を教えてください。
社員・チームとのコミュニケーション
組織文化や人材育成に関する質問です。
- 社員との意思疎通で心がけていることは？
- チームのモチベーション維持はどうしていますか？
以上は代表的なテーマと具体例です。取材目的に応じて順序や深掘りを調整してください。
インタビュー事例と掲載メディア
主な掲載メディアの特徴
- 社長プロ名鑑：企業プロフィールが一覧で読める媒体。知名度や経歴を短く伝えたい場合に向きます。
- 大阪の社長インタビュー：地域性が強く、地元の経営者の取材に特化しています。地域のつながりや社会貢献を伝えやすいです。
- 100年企業戦略オンライン：長期的な視点や経営哲学を深掘りする構成が多く、老舗や事業承継の話に適しています。
- 社長録：経営者の思想やリーダーシップを丁寧に紹介する媒体です。読み物としての価値が高いです。
- Fanterview：比較的短めで親しみやすいインタビューを掲載し、スタートアップや若手経営者にも合います。
- YouTube等の動画インタビュー：映像で現場や人柄を伝えられます。表情や動きを見せることで共感を得やすいです。
具体的な事例（短く紹介）
- 老舗食品会社：100年企業戦略オンラインで事業承継の苦労と工夫を語り、同業他社や後継者候補から注目を集めました。
- 地域サービス業：大阪の社長インタビューで地域貢献の取り組みを紹介し、地元メディアの取材につながりました。
- ベンチャー企業：Fanterviewで創業ストーリーを手短に伝え、採用応募が増えました。
- 製造業の現場：YouTubeで工場の様子を見せ、取引先から信頼を得ました。
メディア選びのポイント
- 伝えたい内容（歴史、理念、現場など）を明確にする。
- 読者層や配信範囲（地域・全国・動画視聴者）を確認する。
- 文章か映像か、取材時間や費用も考慮する。
掲載後の活用法
- 社内共有や採用ページへの掲載でブランディングに使う。
- SNSで抜粋を配信して認知を広げる。
- 取引先への紹介資料として添付すると信頼性が高まります。
各メディアには得意分野があります。目的に合わせて選べば、経営者の想いや企業の実像をより効果的に伝えられます。
インタビュー記事制作のポイント
1. 取材前の準備
目的と読者を明確に設定します。例えば、投資家向けなら業績や成長戦略、顧客向けならサービスの価値や人柄を中心に質問を組み立てます。事前に企業資料や過去の発言を読み込み、確認したい事実と深掘りしたいエピソードをリスト化します。
2. 質問の作り方
事実確認の質問と感情に触れる質問を混ぜます。事実確認は短く具体的にし、感情を引き出すために「なぜ」「どのように」を加えます。例："その決断の背景は何でしたか?" や "その時の心境を教えてください"。クローズド質問を避け、回答が広がるようにします。
3. 取材当日の工夫
安心感を作るために導入トークで雑談を交えます。録音・メモは必須ですが、会話に集中するために簡潔なメモを取りながら録音を回します。相手の話を繰り返すことで深掘りしやすく、沈黙を恐れず待つことで本音を引き出せます。
4. 編集とストーリー構成
時系列やテーマ別に整理して核となるストーリーを作ります。冒頭では読者の興味を引く場面や意外な発言を使い、中盤で背景と具体的なエピソードを提示し、終盤で示唆や今後の展望をまとめます。引用は短く自然に配置し、過剰な脚色は避けます。
5. 公開後のフォロー
掲載前に事実確認のために経営者に最終確認を依頼します。公開後は反応を観察し、必要なら補足記事やQ&Aを用意します。SNSでの拡散や担当者への共有で読者との接点を増やします。
経営者インタビューの最新トレンド
序文
近年、経営者インタビューは幅広い層に届く情報発信手段になりました。ここでは主要なトレンドを分かりやすく紹介します。
1. 多業種・多様なバックグラウンドの経営者の登場
IT、飲食、製造、伝統工芸など業種の垣根が低くなり、異なる経歴を持つ経営者が登場します。たとえば元エンジニアが飲食業を始めるケースや、海外経験を生かした事業展開など、具体的な事例を交えて語られることで読者の興味を引きます。
2. 女性経営者の活躍
女性リーダーのインタビューが増え、働き方や組織づくりの工夫が注目されます。育児と仕事の両立や多様な視点をどう事業に生かすかといった話題は、広い読者層に共感を呼びます。
3. 事業承継と老舗の持続可能性
家業の継承や老舗企業の革新がテーマになります。後継者の視点、地域との関わり、伝統と革新のバランスなど、深掘りした対話が求められます。
4. 採用広報・企業ブランディングでの活用
インタビューは採用資料やブランドメッセージとして有効です。社長の考えやビジョンを短い動画や記事で伝えると、応募者や顧客の理解が深まります。
実務的なポイント
・具体的なエピソードを引き出す質問を用意する。
・文章と同時に短尺動画やSNS向け抜粋を作る。
・後継や女性リーダーの話題は背景説明を丁寧に行う。
これらのトレンドが、経営者インタビューの重要性を高めています。読者に響く取材を意識すると、発信効果が高まります。