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記事内容の調査・まとめ
プロジェクトマネジメントの基本と起業における重要性
プロジェクトマネジメントとは、特定の目標を達成するために計画を立て、それを実行しながら効率よく管理するための方法です。例えば、新しいビジネスを始める時や、スタートアップとして新しい商品を作る場合に欠かせません。プロジェクトマネジメントの三本柱は「品質（Quality）」「費用（Cost）」「納期（Delivery）」であり、限られた資金や人手を上手に活用しながら、最善の結果を目指す技術です。多くの起業家は、この手法を用いることで実現可能な計画を作り、失敗のリスクを抑えながら事業を進めています。
プロジェクトマネジメントの5つの基本プロセス
起業や新規事業の現場でよく使われるプロジェクトマネジメントには、主に次の5つのプロセスがあります。
1. 立ち上げ：まずはプロジェクトの目的や範囲、目標、予算などを決めて、関係者全員の合意を得ることから始まります。
2. 計画：次に、どのように進めるかのスケジュールや、使うお金や人を詳しく決めた計画づくりに進みます。
3. 実行：計画に沿って、実際の作業を進めます。状況に応じて計画の見直しも行います。
4. 監視・コントロール：作業の進み具合や予算、成果物をこまめにチェックし、問題があれば早めに対応します。
5. 終結：最後にプロジェクトを締めくくり、得られた成果や反省点を整理します。
これらを順番に行うことで、プロジェクトの成功率が高まりやすくなります。
起業家に必要なプロジェクトマネージャー（PM）の役割とスキル
起業の現場では、プロジェクトマネージャー（PM）が中心的な役割を担います。PMは、チームをまとめたり、計画を立てて実行したり、予算を管理したりします。必要なスキルには、全体像を把握する力や、関係者と円滑にやりとりを行うコミュニケーション力、問題が発生した時に解決する能力などがあります。IT系の起業では専門知識も求められます。実際、ITエンジニアなどで現場経験を積んだ後にPMへとキャリアアップし、さらに起業に挑戦する方も多いです。
成功事例にみるPMスキルの活用
実際にプロジェクトマネジメントを活かして成功を収めた起業家もいます。たとえば、スマートフォンで人手を即時マッチングできる「タイミー」を立ち上げた小川嶺氏は、計画づくりや課題設定、リーダーシップといったPMスキルを駆使し、ビジネスを成長させました。また、印刷業の課題を解決した「ラクスル」の松本恭攝氏も、事業の段階ごとにPM的なアプローチを実践しています。こうした事例から、PMとしての総合力が起業成功の土台となっていることがわかります。
起業家とPMスキルの関係
起業は「先が読みにくい」「素早い対応が必要」「使える資源が限られている」といった特徴があります。そのため、プロジェクトマネジメントの考え方を取り入れることで、進捗を見える化し、万が一のトラブルにも素早く対応できます。また、プロジェクトの経験を次に活かすことも可能です。このように、PM手法を積極的に使うことは、起業のリスクを下げるだけでなく、成功率を高めてくれる有効な方法なのです。
次の章に記載するタイトル：プロジェクトマネジメントの実践ノウハウとポイント