目次
はじめに
「プロジェクトマネジメントの知識エリアは9つと聞いたけれど、今は10になっているの？」
「PMBOKを勉強していて、9つと10のどちらを覚えればいいの？」と迷っていませんか。
過去の教材や研修資料では「9つの知識エリア」と説明されている一方、別の資料では「10の知識エリア」と書かれているため、何が追加され、どのように変わったのか分からず迷うことがあります。
この記事では、9つの知識エリアがそれぞれ何を管理する分野なのかを整理したうえで、現在知られている10の知識エリアとの違いや追加された分野、各知識エリアの役割を解説します。
プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアとは？
プロジェクトマネジメントの知識エリアは、プロジェクトを計画どおり進めるために必要な管理項目を整理した考え方です。
まずは、9つの知識エリアがどのような目的で定義されたのか、現在の10の知識エリアへどのように変わったのかを順に確認していきます。
PMBOKで定義されたプロジェクト管理の基本的な考え方
PMBOKで定義された9つの知識エリアとは、プロジェクトを計画・実行・管理するうえで必要となる管理領域を整理した考え方です。
作業だけでなく、品質やコスト、スケジュール、リスクなど、管理すべき対象を分けて体系的に管理できるようにまとめられています。
プロジェクト全体を漏れなく管理するための基本的な枠組みとして、多くの現場で活用されてきました。
PMBOKそのものの概要や、どのような目的で活用されるガイドなのか知りたい場合は、こちらの記事も参考になります。
▶PMBOKとは？7版の概要やパフォーマンス領域をわかりやすく解説
現在は10の知識エリアへ変更されている
PMBOKでは、その後の改訂で9つの知識エリアから10の知識エリアへ変更されました。
従来の9つに「ステークホルダー管理」が追加され、関係者との調整や期待の管理も重要な管理領域として位置づけられています。
そのため、現在のPMBOKを学ぶ場合は、10の知識エリアを前提に理解すると分かりやすいでしょう。
現在のPMBOKで採用されている10の知識エリアについて詳しく知りたい方は、各知識エリアの役割や9つとの違いをまとめた記事をご覧ください。
プロジェクトマネジメントの10の知識エリアとは？PMBOK第6版の10分野を一覧で解説
プロジェクトマネジメントの9つの知識エリア一覧
プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアは、プロジェクトを成功させるために必要な管理対象を9つの分野に分けて整理したものです。
それぞれの知識エリアでは、目的や確認すべき内容が異なるため、担当範囲や管理すべきポイントを把握することで、プロジェクト全体を計画的に進めやすくなります。
ここでは、PMBOKで定義された9つの知識エリアについて、それぞれがどのような役割を持つのかを順に説明していきます。
統合管理
統合管理とは、プロジェクト全体を調整し、それぞれの管理領域を一つの計画としてまとめて進めるための知識エリアです。
計画書や変更内容を管理しながら、スケジュールやコスト、品質などのバランスを確認し、プロジェクト全体が目的に沿って進むよう調整します。
スコープ管理
スコープ管理とは、プロジェクトで実施する作業範囲や成果物を明確にし、不要な作業の追加を防ぐための知識エリアです。
途中で変更が発生した場合も影響を確認しながら対応し、決められた範囲でプロジェクトを進められるよう管理します。
スケジュール管理
スケジュール管理とは、作業の順序や期間を計画し、プロジェクトを期限内に完了できるよう管理する知識エリアです。
進捗状況を確認しながら計画との差を把握し、遅れが生じた場合は必要に応じて日程を調整します。
コスト管理
コスト管理とは、プロジェクトに必要な費用を見積もり、予算内で進められるよう管理する知識エリアです。
実際の支出と計画を比較しながら状況を確認し、必要に応じて費用を調整しながら進めます。
品質管理
品質管理とは、成果物や作業があらかじめ定めた品質基準を満たしているかを確認する知識エリアです。
品質に問題が見つかった場合は原因を確認し、必要な改善を行いながら、求められる品質を維持します。
人的資源管理
人的資源管理とは、プロジェクトに必要な人員を確保し、それぞれの役割や責任を明確にする知識エリアです。
メンバーの配置や役割分担を調整しながら、チーム全体が円滑に作業を進められる体制を整えます。
コミュニケーション管理
コミュニケーション管理とは、プロジェクトに必要な情報を関係者へ適切なタイミングで共有するための知識エリアです。
誰に何を伝えるかを整理し、認識の違いや情報不足を防ぎながら円滑な情報共有を行います。
リスク管理
リスク管理とは、プロジェクトで発生する可能性のある問題を事前に把握し、対応策を準備するための知識エリアです。
発生する可能性や影響を確認しながら管理を行い、問題が起きた場合の影響をできるだけ抑えます。
調達管理
調達管理とは、プロジェクトに必要な製品やサービスを外部から適切に調達するための知識エリアです。
契約や納品状況を確認しながら管理を行い、必要なものを適切な時期に確保できるよう進めます。
9つの知識エリアと現在の10の知識エリアの違い
PMBOKの改訂により、プロジェクトマネジメントの知識エリアは9つから10へ変更されました。
ここでは、9つの知識エリアから10の知識エリアへ変わった理由と、現在でも9つという表現が使われる背景について説明していきます。
10個目として追加されたステークホルダー管理
ステークホルダー管理は、PMBOKで10個目の知識エリアとして追加された管理領域です。
プロジェクトに関わる人や組織の関心や影響度を把握し、それぞれに適した関わり方を計画します。
関係者の理解や協力を得ながら、プロジェクトを円滑に進めるために重要な知識エリアです。
なぜ現在も「9つの知識エリア」で検索されるのか
現在も「9つの知識エリア」で検索されるのは、過去のPMBOKで長く使われていた考え方だからです。
以前の教材や解説記事では9つの知識エリアを前提としているものも多く、現在との違いを知るために検索する人も少なくありません。
そのため、今でも「9つの知識エリア」という表現が広く使われています。
9つの知識エリアを効率よく理解するコツ
9つの知識エリアを理解するときは、それぞれの名称を個別に覚えるだけではなく、プロジェクト全体の中でどのような役割を持つのかを把握することが重要です。
ここでは、9つの知識エリアを効率よく整理するための考え方と、現在のPMBOKとの違いを確認していきます。
知識エリアごとの役割を全体像から把握する
9つの知識エリアを理解するには、それぞれを個別に覚えるのではなく、プロジェクト全体の中でどの役割を担うのかを整理することが大切です。
統合管理を中心に、スコープやスケジュール、コストなど、それぞれが何を管理する知識エリアなのかを把握すると、全体像をつかみやすくなります。
現在のPMBOKとの違いもあわせて理解する
9つの知識エリアを学ぶ際は、現在のPMBOKで採用されている10の知識エリアとの違いもあわせて確認すると理解が深まります。
特に、ステークホルダー管理が追加された点を知っておくと、旧版と現在のPMBOKの違いを整理しやすくなるでしょう。
よくある質問
プロジェクトマネジメントの知識エリアについて調べると、「9つの知識エリアは今でも使われているのか」「現在の10の知識エリアとの違いだけ理解すればよいのか」といった疑問を持つことがあります。
ここでは、9つの知識エリアに関するよくある疑問について、現在の扱いや理解しておくべきポイントを説明していきます。
9つの知識エリアは現在も使われていますか
9つの知識エリアは、現在のPMBOKでは10の知識エリアへ変更されています。
ただし、旧版のPMBOKをもとにした教材や解説では今も使われており、過去の内容を理解するための考え方として参考にされています。
現在のPMBOKを学ぶ場合は、10の知識エリアを確認しましょう。
10の知識エリアとの違いだけ覚えれば十分ですか
10の知識エリアとの違いを知ることは大切ですが、それだけを覚えれば十分というわけではありません。
まずは9つの知識エリアそれぞれの役割を理解し、そのうえで追加されたステークホルダー管理との違いを確認すると、PMBOKの変更点をより整理しやすくなります。
まとめ
プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアは、プロジェクトを円滑に進めるために必要な管理領域を整理した、PMBOKの基本的な考え方です。
それぞれを別々に覚えるのではなく、「何を管理するための知識エリアなのか」という役割を意識すると、全体像を理解しやすくなります。
現在のPMBOKでは10の知識エリアへ変更されていますが、旧版の教材や解説では9つの知識エリアが使われることも少なくありません。
そのため、9つの知識エリアを基礎として理解したうえで、現在との違いもあわせて押さえておくと、PMBOKの考え方をより整理しやすくなるでしょう。