目次
はじめに
「プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは同じ役割なの？」
「プロジェクトで両方の名前が出てきたけれど、何が違うのか分からない」と感じていませんか。
アジャイル開発やシステム開発について調べたり、求人票やプロジェクト資料を見たりしていると、「プロダクトオーナー」「プロジェクトマネージャー」という言葉が並んで使われていることがあり、同じ意味なのか、それとも別の役割なのか判断できず、迷ってしまうこともあるでしょう。
この記事では、プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーの役割の違いや関係性、兼任するケースについて、順を追って説明していきます。
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは同じ意味？
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは、どちらもプロジェクトに関わる重要な役割ですが、担当する範囲や責任、意思決定の内容は同じではありません。
ここでは、それぞれの違いと、兼任されるケースについて順を追って確認していきます。
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーの違い
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは、担当する役割や責任が異なります。
プロダクトオーナーは、開発する機能の優先順位を決め、プロダクトの価値を高めるための意思決定を行います。一方、プロジェクトマネージャーは、スケジュールや予算、品質、進捗を管理し、プロジェクトを計画どおりに進める役割です。
同じプロジェクトに関わる場合でも、「何を作るか」を決めるのがプロダクトオーナー、「どのように進めるか」を管理するのがプロジェクトマネージャーという違いがあります。
会社によっては同じ人が兼任することもある
会社によっては、プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーを同じ人が兼任することもあります。
特に小規模なプロジェクトや少人数の開発体制では、一人がプロダクトの優先順位を決めながら、スケジュールや進捗、予算の管理まで担当するケースも見られます。
ただし、兼任していても役割が同じというわけではなく、それぞれで求められる責任や意思決定の内容は異なります。
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーの役割を比較
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは、どちらもプロジェクトに欠かせない役割ですが、重視する目的や担当する業務、意思決定の内容には明確な違いがあります。
ここでは、両者の役割と責任範囲の違いを順を追って比較していきます。
プロダクトオーナー
プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を高めるために、開発する機能の優先順位を決め、プロダクトバックログを管理する役割です。
利用者の要望や事業目標を踏まえながら、どの機能から開発するかを判断し、開発チームが優先度の高い作業から進められるよう意思決定を行います。
プロダクトの方向性を決めることが、主な役割です。
プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを予定どおり完了させるために、スケジュールや予算、品質、進捗を管理する役割です。
開発状況を確認しながら遅延や課題に対応し、必要な判断を行いながらプロジェクト全体を進めます。
限られた期間や予算の中で成果物を完成させることが求められます。
責任範囲と意思決定の違いを比較
プロダクトオーナーは、開発する機能の優先順位やリリース内容を決める役割です。
一方、プロジェクトマネージャーは、スケジュールや予算、品質、進捗を管理し、プロジェクトを円滑に進めるための判断を行います。
「何を作るか」を決めるのがプロダクトオーナー、「どのように進めるか」を管理するのがプロジェクトマネージャーという点が大きな違いです。
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーが混同される理由
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは本来異なる役割ですが、実際の現場では同じような役割として扱われることも少なくありません。
ここでは、両者が混同されやすい理由について順を追って解説していきます。
会社によって役職名や担当範囲が異なる
会社によっては、同じ業務でも役職名が異なったり、同じ役職名でも担当範囲が違ったりすることがあります。
例えば、プロダクトオーナーが開発方針の決定に加えて進捗管理まで担当する会社もあれば、プロジェクトマネージャーが要件整理や優先順位の調整まで担う会社もあります。
そのため、役職名だけでは実際の業務内容を判断できない場合があります。
小規模組織では兼任するケースが多い
小規模な組織では、開発メンバーや管理者の人数が限られているため、一人がプロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーを兼任することがあります。
開発する機能の優先順位を決めながら、スケジュールや進捗の管理も担当するため、それぞれの役割の違いが見えにくくなることがあります。
PMがPOを兼ねるケースがある
プロジェクトマネージャーが、プロダクトオーナーを兼ねるケースもあります。
スケジュールや進捗を管理しながら、開発する機能の優先順位を決めたり、プロダクトバックログを管理したりする場合は、プロダクトオーナーの役割も担っている状態です。
ただし、兼任していても本来の役割や責任範囲は異なるため、それぞれの役割を分けて理解しておくことが大切です。
まとめ
プロダクトオーナーとプロジェクトマネージャーは、どちらもプロジェクトを進めるうえで欠かせない存在ですが、それぞれ担う役割は異なります。
プロダクトオーナーは「何を作るか」を考え、プロジェクトマネージャーは「どのように進めるか」を管理することで、プロジェクトの成功を支えています。
実際の現場では、会社の組織体制やプロジェクトの規模によって役職名や担当範囲が異なり、一人が両方の役割を兼任することもあります。
そのため、役職名だけで判断するのではなく、どのような責任や意思決定を担っているのかまで確認することが大切です。
それぞれの違いを理解しておくことで、プロジェクトの進め方やチーム内での役割分担もイメージしやすくなります。
業務で関わる機会がある方は、自社や参加するプロジェクトではどのような体制になっているのかもあわせて確認してみるとよいでしょう。