はじめに
「チームをまとめる立場になったけれど、どのような接し方や指示の出し方が自分に合っているのか分からない」
「部下の自主性を尊重したい一方で、必要な場面では強く引っ張るべきなのか迷ってしまう」と感じていませんか。
リーダーになると、これまで自分が成果を出すために行ってきた行動だけではなく、メンバーの状況を見ながら関わり方を変える場面が増えていきます。
この記事では、代表的なリーダーシップの型ごとの特徴や向いている場面、自分に合った型を選ぶときの考え方について、順を追って説明していきます。
リーダーシップの型とは？
リーダーシップには、指示の出し方やメンバーとの関わり方、意思決定の進め方によってさまざまな型があります。
ここでは、リーダーシップの型が何を表すものなのか、また型ごとの違いを踏まえて使い分ける考え方を解説します。
リーダーシップの型
リーダーシップの型とは、チームを動かすときの考え方や関わり方の違いを表すものです。
リーダーが判断して指示する型もあれば、メンバーの意見を取り入れながら進める型もあります。
また、目標達成を重視するか、メンバーの成長や自主性を大切にするかによっても、声かけや任せ方が変わります。
状況に応じた使い分けが重要
リーダーシップは、一つの型に決めるのではなく、チームの状態や業務に合わせて使い分けることが大切です。
経験が少ないメンバーには具体的に伝え、経験豊富なメンバーには判断を任せるなど、相手に合わせて関わり方を調整します。
急いで判断したい場面や、意見を出し合いたい場面など、そのときの状況に合った型を選びましょう。
代表的なリーダーシップの型｜特徴・強み・注意点と向いている状況
リーダーシップの型には、メンバーへの関わり方や目標への向き合い方によって複数の種類があります。
ここでは、代表的なリーダーシップの型について、それぞれの特徴や強み、注意点、向いている状況を順に解説します。
指示型｜明確な指示でチームを動かす
指示型は、リーダーが進め方を決め、メンバーへ具体的な指示を出すリーダーシップの型です。
作業内容や期限を明確に伝えやすいため、経験が少ないメンバーがいる場合や、短期間で対応したい場面に向いています。
ただし、指示が多すぎるとメンバーが自分で考える機会が減るため、状況に合わせて任せることも大切です。
支援型｜メンバーを支えながら成果を引き出す
支援型は、メンバーの状況を確認し、必要な助言やサポートをしながら成果につなげる型です。
困りごとや課題に耳を傾けることで、メンバーが安心して自分で考え、行動しやすくなります。
ただし、支援に時間をかけすぎないよう、リーダーがどこまで関わるかを調整することも必要です。
参加型｜メンバーの意見を取り入れて意思決定する
参加型は、メンバーの意見や提案を取り入れ、話し合いながら方針を決めるリーダーシップの型です。
意思決定にメンバーが関わるため、方針への理解や納得を得やすく、協力して取り組みやすくなります。
ただし、意見をまとめるには時間がかかるため、素早い判断が必要な場面では使い分けが大切です。
達成志向型｜高い目標を掲げて成果を追求する
達成志向型は、高い目標や成果基準を示し、チームで達成を目指すリーダーシップの型です。
目指す結果が明確になるため、メンバーも取り組む方向を合わせやすくなります。
ただし、成果を求めすぎると負担が大きくなるため、途中の進み具合や課題にも目を向けることが大切です。
変革型｜ビジョンを示して組織やチームを変える
変革型は、将来の目標や方向性を示し、メンバーと共有しながらチームの変化や成長を促す型です。
目指す姿が共有されることで、メンバーもチーム全体の目的を意識して行動しやすくなります。
ただし、ビジョンだけで終わらせず、具体的な行動や役割まで分かりやすく伝えることが大切です。
サーバント型｜メンバーへの支援を優先して成長を促す
サーバント型は、メンバーの成長や働きやすさを大切にし、リーダーが支えるリーダーシップの型です。
意見に耳を傾け、力を発揮できる環境を整えることで、自律的な行動や成長につながります。
ただし、メンバーを尊重しながらも、必要な場面ではリーダーが判断することが大切です。
リーダーシップの型は状況に合わせて使い分ける
リーダーシップの型は、どれか1つを選んで常に使い続ければよいものではありません。
ここでは、リーダーシップの型を選ぶ際に確認したい3つの判断ポイントを解説します。
メンバーの経験や自律性に合わせて選ぶ
リーダーシップの型は、メンバーの経験や自分で判断できる範囲に合わせて選ぶことが大切です。
経験が少ないメンバーには手順や判断基準を具体的に伝え、自分で行動できるメンバーには意見を尊重しながら任せるなど、関わり方を調整します。
メンバーの成長に合わせて、少しずつ任せる範囲を広げていくとよいでしょう。
チームの課題や目標に合わせて選ぶ
チームが抱えている課題や目指す成果によっても、適したリーダーシップの型は変わります。
短期間で成果を求める場合は目標や役割を明確にし、意見を取り入れながら改善したい場合はメンバーの参加を促すなど、目的に合わせて選びます。
目標や期限を確認しながら、チームが動きやすい関わり方を考えてみましょう。
変革期と安定期では適した型が変わる
チームや組織が置かれている段階によっても、適したリーダーシップは変わります。
新しい方針や仕組みを取り入れる変革期では、目指す方向を示して行動を促す関わり方が必要です。
一方、業務が安定している時期は、メンバーの成長を支えながら改善を続けられる関わり方が適しています。
自分に合ったリーダーシップの型を見つける方法
リーダーシップの型を理解しても、実際に自分がどの型を取り入れればよいのか迷うことがあります。
ここでは、自分に合ったリーダーシップの型を見つけるための考え方と、実践しながら調整する方法を解説します。
自分の得意な関わり方から基本となる型を知る
自分に合ったリーダーシップの型を見つけるには、普段のメンバーとの関わり方を振り返ってみましょう。
指示を出して進めることが得意なのか、相手の話を聞いて支えることが得意なのかによって、自分の傾向が見えてきます。
まずは自然に取っている行動を整理すると、活かしやすい型を見つけやすくなります。
自分の関わり方を振り返っても強みが分かりにくい場合は、リーダーに求められるスキルから整理してみると、自分が得意なことや伸ばしたい部分を見つけやすくなります。
▶管理職に必要なスキルとは？求められる能力や身につける方法を解説
一つの型に固定せず状況に応じて必要な行動を取り入れる
自分に合う型が分かっても、一つのやり方だけに固定する必要はありません。
メンバーの経験や業務の状況によって、具体的に指示したほうがよい場面もあれば、意見を聞いて任せたほうがよい場面もあります。
基本となる型を活かしながら、必要に応じて別の型の行動も取り入れてみましょう。
メンバーの反応や成果を見ながら使い方を調整する
実際に試した後は、メンバーの反応や仕事の進み方を見ながら調整していきます。
指示や任せ方を変えたことで、メンバーが動きやすくなったか、目標達成につながっているかを確認しましょう。
うまくいかない部分があれば関わり方を見直し、チームに合う方法へ少しずつ整えていくことが大切です。
関わり方を変えても思うように成果につながらない場合は、伝え方だけでなく、部下へのフィードバックの方法を見直してみるのも一つの方法です。
▶部下へのフィードバック例｜相手が受け入れやすい伝え方と具体例を紹介
まとめ
リーダーシップには、指示型・支援型・参加型・達成志向型・変革型・サーバント型など、さまざまな型があります。
大切なのは一つの型にこだわるのではなく、メンバーの経験やチームの課題、置かれている状況に合わせて関わり方を選ぶことです。
まずは普段の自分の行動を振り返り、得意な関わり方から基本となる型を知ってみましょう。
そのうえで、必要に応じてほかの型の考え方も取り入れると、さまざまな場面に対応しやすくなります。
実際に試しながらメンバーの反応や仕事の進み方を確認し、少しずつ関わり方を調整していくことも大切です。
自分らしい強みを活かしながら、チームやメンバーに合ったリーダーシップを見つけていきましょう。