目次
2. 記事内容の調査・まとめ
プロジェクトマネジメント方法論の背景と活用分野
プロジェクトマネジメント（PM）は、目標や成果物を決められた期限と予算内で達成するための総合的な管理手法です。第二次世界大戦後、アメリカの国防や宇宙産業で発展したPMの方法論は、現在では製造業やIT、建設、サービス業など幅広い分野で採用されています。
主なプロジェクトマネジメント方法論とその特徴
いくつかの代表的なPM方法論がありますが、それぞれに特徴や得意な場面があります。
- PMBOK（ピンボック） : 計画から完了まで一貫したベストプラクティスをまとめており、どんな事業や規模にもあてはまります。
- ウォーターフォール型 : 順を追って進めていくモデルで、システム開発や建設のように、最初に要件が明確な場合に適しています。
- アジャイル／スクラム : 小さな単位で開発・改善を繰り返し、変化に柔軟に対応します。主に、ITやWeb系の動きが早い案件で活用されます。
- PERT : タスクと期間の繋がりを見える化し、予測しづらい大きなプロジェクトやリスクの多い場面に効果的です。
- CCPM : バッファ（安全余裕）の仕組みで納期遅れを抑え、リソースが複雑な場合に役立ちます。
- WBS : 作業を細かく分解して、担当や期日をはっきりさせることで、進捗管理がしやすくなります。
- ガントチャート : スケジュールを視覚化でき、全体の進捗把握に便利です。
- PPM : 会社全体で複数のプロジェクトをうまく進めるための管理手法です。
方法論を選ぶポイント
プロジェクトそれぞれの「性質」や「規模」、「達成したい目標」「変化の有無」「チームの人数や役割」に合わせて方法論を選ぶことが大切です。例えば、初めからやることが決まっている場合はウォーターフォールやPMBOKが向きます。反対に、アイディアや要件が流動的なときはアジャイルやスクラムが最適です。大規模プロジェクトや新規事業ならPMBOKやPERT、CCPM。小さなプロジェクトや短期案件はアジャイル。全社最適にはPPM、タスクの明確化や日程管理にはWBSやガントチャートが役立ちます。最近は、それぞれの特徴を活かして組み合わせる運用も主流です。
実践フレームワークと効果的な導入方法
現場では、WBSでタスクを細かく分け、ガントチャートで進捗を管理し、PMBOKの考え方で全体を統制する、といった方法を組み合わせることが多いです。導入の際は、プロジェクトの目的や範囲、成果物を明確にしてチーム内でしっかり話し合うことが成功のコツになります。また、誰がどの作業を担当するか明確にしたり、コミュニケーションをしっかり取ることも忘れてはいけません。
最新動向
最近では、リモートワークの普及やデジタル化（DX）の進展により、アジャイルや他の方法論を組み合わせたハイブリッド型管理が注目されています。また、AIやデータ分析技術にも対応した新しいフレームワークが登場しつつあります。
次に説明する内容
次の章では、実際のプロジェクトでこれらの方法論やフレームワークをどう実践し、成果につなげるかについて具体的な事例や手順を紹介します。