はじめに 背景 職場やチームで「報告・連絡・相談（報連相）」がうまく回らない場面を見かけることが増えました。情報共有が滞ると作業の手戻りや誤解が生まれ、雰囲気も悪くなります。本章では、なぜ報連相が重要かを分かりやすく説明します。 本章の目的 本記事の目的は「報連相をしない人」の特徴や原因、組織への影響、改善策を具体的に示す準備をすることです。まずは導入として、問題の全体像と読み進め方を示します。 誰に向けて書いたか 管理職やチームリーダー、同僚として関わる人、また自分がその立場かもしれない人に向けて書いて ...