はじめに コンサルの人材育成は「優秀な人を集めるか」ではなく、「思考と行動を再現できる仕組みを先につくれるか」で成否が決まります。個人任せのOJTに頼る企業よりも、育成の型を持つ企業のほうが、コンサル人材は早く・安定して育ちます。 コンサルタントは、知識量や経験年数だけで価値が決まる職種ではありません。課題を整理し、仮説を立て、相手の納得を引き出しながら解決まで導く一連の思考と行動を、毎回同じ水準で再現できるかが問われます。にもかかわらず、多くの現場では「優秀な先輩の背中を見る」「案件を回しながら覚える」 ...