はじめに 背景 本ドキュメントは、パナソニックにおけるプロジェクトマネジメントの取り組みを分かりやすく伝える目的で作成しました。大規模な製品開発や複数部門が関わる案件で課題が生じる中、業務の見える化や標準化が重要になっています。具体例として、開発スケジュールの遅れや調整コストの増大が挙げられます。 本書の目的 プロジェクトの進め方や現場での実践例を紹介し、参考になる施策を提供します。CCPM（制約理論に基づく工期短縮の考え方）やP2M（プロジェクトマネジメントの手法）を、専門用語を抑えて具体的な実例で解説 ...