はじめに メンタリングマネジメントは「指導がうまい上司」を目指すものではなく、関わり方を変えることで部下を自立させたい人に向いている考え方です。教える・管理する・評価することに限界を感じているなら、メンタリングマネジメントを軸に据えるべきです。 現場では、指示を出しても動かない、正論を伝えても反発される、任せると放置だと思われる、といったズレが起きやすくなっています。上司が間違っているわけではなく、従来のマネジメントの前提が今の職場に合わなくなっているだけです。メンタリングマネジメントは、部下を動かそうと ...