はじめに この資料の位置づけ 本資料は、プロジェクトマネジメントの能力や組織の成熟度を段階的に評価する考え方を整理し、CMMIやPMBOKといった国際的な枠組みに触れながら、PMOの役割やレベル分け、プロジェクトマネージャーに求められるスキル、そしてレベルを高めるための実践ポイントを分かりやすくまとめたものです。現場で使える視点を重視し、用語は最小限にして具体例で補います。 なぜ「レベル」に注目するのか プロジェクトの失敗は、個人の頑張り不足ではなく、進め方の「型」が整っていないことから起きることが多いで ...