はじめに 「マネージャー1人で部下を何人まで担当するのが適切なのだろう」「部下が増えて面談や進捗確認が追いつかず、この体制のままでよいのか不安」と感じていませんか。 5人ほどのチームでは一人ひとりの状況を把握できていたのに、8人、10人と増えるにつれて、相談への対応が遅れたり、指示の行き違いが起きたりすると、管理の進め方に問題があるのではないかと迷ってしまいますよね。 この記事では、5〜7人が一つの目安とされる理由を整理し、自社のチームに合う人数を判断する基準や、担当人数が多すぎる場合に起こりやすい問題ま ...