プロジェクトが遅れる最大の原因は 「タスクの漏れ」 と 「作業の粒度が揃っていないこと」 です。 これを防ぐために使うのが WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造） WBSを正しく作れるようになると、 タスクの抜け漏れがなくなる スケジュールが作りやすくなる 見積精度が上がる チーム間の認識ズレがなくなる 進捗管理が格段にやりやすくなる と、プロジェクト管理が劇的に安定します。 この記事では、初心者でも再現できる「WBSの正しい作り方」 を実務レベルで徹底解説します。 この ...