はじめに 目的 この章では、本記事の目的と読み方を明確にします。職場やチームで報告・連絡・相談（報連相）が苦手なメンバーに対して、管理職やOJT担当者がどう指導・育成すればよいかを、実践的に解説します。具体的な指導方法と職場の仕組み作りを両面から扱います。 なぜ重要か 報連相が円滑だとミスを減らし、早く問題に対応できます。情報共有が進むことで信頼関係も築けます。一方で報連相が滞ると業務効率が下がり、トラブルが拡大しやすくなります。 本記事の構成 第2章で特徴と原因を分析し、第3章で指導の基本を示します。第 ...