はじめに 組織運営のフレームワークは「目的別に使い分け、日常の運営に落とし、回し続けられるものだけを選ぶ」のが正解です。戦略や理論を増やすより、現場で機能する最小構成を選び、会議・役割・目標管理まで一貫して動くかどうかで判断すべきです。 組織運営でフレームワークが必要になるのは、方向性・役割・運用のどこかがズレたときに、そのズレを可視化し、直す順番を間違えないためです。戦略系の枠組みだけでは日々の運営は変わらず、対話手法だけを入れても成果は安定しません。だからこそ、目的に合ったフレームワークを一つ選び、運 ...