どんなプロジェクトでも PM が必ず直面する課題が 「なぜスケジュール通りに終わらないのか？」 という問題です。 現場では、遅延の原因は必ずしも技術的な問題だけではなく、 要件の追加 コミュニケーション不足 リスク発生 リソース不足 依存タスクの遅延 進捗報告のズレ など、“管理不備” によって発生するケースが多くあります。 この記事では、プロジェクトを納期どおりに完成させるための「進捗管理術」 を体系的にまとめ、PM が実務で使えるフレームワークとして解説します。 この記事で分かること プロジェクトが遅 ...