目次
はじめに
「リーダーとマネージャーはどちらが上の立場なの？」
「役職名が違うだけで、実際の仕事は同じなのだろうか……」と疑問に感じたことはありませんか。
会社の組織図を見たり、求人票で「チームリーダー」「マネージャー募集」といった表記を見かけたりしたときに、上下関係や役割の違いが分からず戸惑うことがありますよね。
この記事では、リーダーとマネージャーの基本的な違い、それぞれの役割や責任、どちらが上とされることが多いのか、会社ごとの違いまで分かりやすく整理していきます
役職でいうとリーダーとマネージャーはどっちが上？
「リーダーとマネージャーではどちらが上なのか」と気になる方も多いでしょう。
ここでは、一般的な序列の考え方と、会社によって違いが生じる理由について見ていきましょう。
一般的にはマネージャー
一般的な企業では、リーダーよりマネージャーの方が上位の立場として扱われることが多いです。
マネージャーは目標管理や人員配置、評価、予算管理などを担当し、複数のリーダーをまとめる場合もあります。
一方、リーダーは担当チームの業務進行やメンバーへの指示・調整を担うことが多く、管理する範囲や決裁権に違いがあります。
そのため、組織図では「マネージャー→リーダー→メンバー」の順に配置されるケースが一般的です。
会社によって上下関係は異なる
ただし、リーダーとマネージャーの上下関係は、すべての会社で共通ではありません。
企業によってはリーダーを係長相当、マネージャーを課長相当としている一方で、リーダーを管理職、マネージャーを役割名として使っている場合もあります。
そのため、同じ肩書きでも部下の人数や決裁権の範囲が異なることがあり、役職名だけで上下関係を判断することはできません。
役職ではなく役割名として使われる場合もある
リーダーとマネージャーは、正式な役職名ではなく役割名として使われる場合もあります。
例えば、課長や係長がマネージャーの役割を担ったり、一般社員がプロジェクトリーダーとして進行管理を担当したりするケースがあります。
このような場合は、人事上の役職とは別の呼び方であるため、リーダーやマネージャーという名称だけで組織内の序列を判断することはできません。
リーダーとマネージャーの違い
リーダーとマネージャーは似た言葉として使われることがありますが、組織の中で担う役割や責任の範囲には違いがあります。
まずは、リーダーとマネージャーがどのような役割を担い、どのような違いがあるのかを確認していきましょう。
リーダーは現場をまとめて進行する役割
リーダーは、担当するチームやプロジェクトの現場をまとめながら業務を進める役割です。
メンバーへの作業指示や進捗確認、課題の共有、業務の優先順位の調整などを行い、期限までに目標を達成できるよう現場をまとめます。
そのため、日々の業務に最も近い立場でチームを支えることが求められます。
マネージャーは組織や人を管理する役割
マネージャーは、部署やチームの目標達成に向けて組織や人材を管理する役割です。
業績目標の設定や予算管理、人員配置、人事評価、育成計画の作成などを担当し、組織が継続して成果を出せる体制を整えます。
そのため、日々の業務だけでなく、組織運営やメンバーの成長も見据えて管理することが求められます。
責任範囲や求められる役割に違いがある
リーダーとマネージャーは、担当する範囲や責任が異なります。
リーダーは担当チームの進捗管理や業務調整を行い、期限内に作業を進める役割を担います。一方、マネージャーは部署全体の目標達成や人員配置、人事評価、予算管理などを担当し、組織運営に責任を持ちます。
そのため、管理する対象や求められる役割に違いがあります。
会社によってリーダーとマネージャーの上下関係が変わる理由
リーダーとマネージャーの上下関係が一律で決まらないのは、会社ごとに組織体制や役職制度が異なるためです。
ここでは、会社によって上下関係の考え方が変わる主な理由を見ていきましょう。
企業ごとに役職制度が違うため
会社ごとに役職制度が異なるため、リーダーとマネージャーの位置づけも変わります。
例えば、リーダーを係長相当、マネージャーを課長相当としている企業もあれば、マネージャーという役職名を設けず、リーダーが現場責任者の最上位となる企業もあります。
そのため、同じ肩書きでも組織内での序列が異なることがあります。
役職名より役割を重視する会社もある
役職名より実際の担当業務を重視する会社では、リーダーやマネージャーという名称ではなく、担当する業務や責任の範囲で立場が決まります。
例えば、チーム全体の目標管理や人事評価を担当する人と、現場の進行管理を担当する人では、同じ肩書きでも権限や責任の範囲が異なります。
そのため、役職名だけで上下関係を判断できない場合があります。
外資系企業では呼び方が異なることもある
外資系企業では、日本企業で一般的な課長や部長ではなく、Manager、Lead、Directorなどの名称が使われることがあります。
また、同じManagerという肩書きでも、部署責任者を指す場合とチーム責任者を指す場合があり、担当する範囲は企業によって異なります。
そのため、役職名だけで上下関係を判断できないことがあります。
リーダーとマネージャーを判断するときのポイント
リーダーとマネージャーの違いを正しく理解するためには、名称だけで判断しないことが大切です。
ここでは、実際の立場や責任範囲を見極めるためのポイントを解説します。
肩書きだけで判断しない
リーダーとマネージャーは会社によって位置づけが異なるため、肩書きだけで上下関係を判断しないことが大切です。
リーダーでも人事評価や予算管理を担当する場合があれば、マネージャーでも特定チームの進行管理を中心に担う場合があります。
そのため、肩書きだけでなく、実際の業務内容や責任範囲を確認することが大切です。
実際の権限や業務内容を確認する
リーダーとマネージャーの立場を判断するときは、名称ではなく実際の権限や業務内容を確認することが大切です。
事評価や予算承認、人員配置などを担当している場合は管理範囲が広く、現場の進捗管理や業務調整を中心に担う場合とは責任の範囲も異なります。
そのため、担当業務や決裁権の範囲を確認すると、立場を把握しやすくなります。
会社の組織図を見ると分かりやすい
リーダーとマネージャーの位置づけを確認するときは、会社の組織図を見ると分かりやすいです。
組織図には、誰が誰に報告するのか、どの部署やチームを管理しているのかが示されているため、上下関係や担当範囲を把握しやすくなります。
肩書きだけでは分からない場合でも、組織図を確認すると実際の立場を理解しやすくなります。
まとめ
リーダーとマネージャーは混同されやすい言葉ですが、一般的にはマネージャーの方が管理範囲や権限が広く、上位の立場として扱われることが多いです。
ただし、企業によって役職制度や組織体制は異なるため、すべての会社で同じとは限りません。
リーダーは現場をまとめながら業務を進める役割、マネージャーは組織全体の目標管理や人材育成などを担う役割として使われることが一般的です。
しかし、役職名ではなく役割名として使われる場合もあるため、名称だけで上下関係を判断するのは避けた方がよいでしょう。
リーダーとマネージャーの違いを理解するときは、「どちらが上か」だけでなく、実際にどのような役割や責任を担っているのかを見ることが大切です。
役職名だけにとらわれず、担当業務や権限まで確認すると、それぞれの立場をより正しく理解できます。