目次
はじめに
「大手企業のPMは技術力がないって本当なの？」
「開発経験が少ないPMにプロジェクトを任せても大丈夫なの？」と疑問に感じていませんか。
エンジニアとして開発現場に関わってきた方の中には、PMがコードを書いたり設計を担当したりする機会が少ないことから、「技術を理解していないのでは」と感じる場面もあるかもしれません。
この記事では、大手PMが「技術力がない」と見られる理由や、実際に求められる技術スキル、エンジニアから信頼されるPMになるために必要なポイントについて、順を追って説明していきます。
大手PMは本当に技術力がない？
大手PMは「技術力がない」と言われることがありますが、その理由にはPMに求められる役割や業務範囲の違いが関係しています。
ここでは、大手PMが技術力不足と見られる理由や、PMごとの違い、大手企業と中小企業で求められる役割の違いについて順を追って説明していきます。
大手PMに技術力がないと言われる理由
大手PMに技術力がないと言われるのは、実装や詳細設計よりも、進捗管理や品質管理、関係者との調整を担当することが多いためです。
そのため、日常的に開発を行うエンジニアと比べると、技術への理解が浅いように見られることがあります。
実際には役割の違いによるものであり、技術的な確認や判断を行いながらプロジェクト全体を管理することがPMに求められています。
実際はPMによって大きく異なる
大手PMの技術力は、企業規模ではなく、これまでの開発経験や担当してきた業務によって大きく異なります。
設計や開発を経験してきたPMであれば、コードを書かなくても技術的な判断ができるケースは少なくありません。
同じ大手企業でも、担当してきた役割によって技術への理解には違いがあります。
大手と中小では求められる役割が違う
大手企業と中小企業では、PMに求められる役割が異なるため、技術力の活かし方にも違いがあります。
大手企業では全体管理や関係者との調整が中心になりやすく、中小企業では設計や実装方針の判断まで担当する場面が増える傾向があります。
そのため、大手PMが技術に弱いのではなく、担当する役割の違いによって見え方が変わる場合があります。
技術力がないPMが抱えやすい問題
技術力が不足しているPMは、プロジェクト管理の場面で判断の精度に影響が出ることがあります。
ここでは、技術力がないPMが抱えやすい具体的な問題について、工数見積り・技術的リスク・エンジニアとの認識のずれという観点から説明していきます。
工数見積りを誤りやすい
技術力が十分でないPMは、実装の難易度や必要な作業量を把握しにくく、工数見積りが実態とずれやすくなります。
その結果、開発期間を短く見積もってしまったり、人員が不足した計画になったりすることがあります。
こうした見積りのずれが、スケジュールや予算の見直しにつながる場合があります。
技術的リスクを見抜きにくい
技術力が十分でないPMは、開発で起こり得る技術的なリスクを事前に把握しにくい場合があります。
そのため、開発が始まってから想定外の課題や追加対応が発生し、スケジュールに影響が出ることがあります。
技術的な確認ポイントを早い段階で整理できるかどうかが、プロジェクトの進めやすさにつながります。
エンジニアとの認識がずれやすい
技術力が十分でないPMは、エンジニアが説明する技術的な内容を正確に理解できず、認識にずれが生じることがあります。
その結果、作業範囲や優先順位の認識が一致せず、仕様の確認や調整に時間がかかる場合があります。
技術的な前提を共有しながら進めることが、スムーズなプロジェクト運営につながります。
技術力のあるPMになるために必要なこと
技術力のあるPMになるには、プログラミングスキルだけを高めるのではなく、開発現場で発生する課題を理解し、適切な判断ができる知識を身につけることが重要です。
ここでは、技術力のあるPMになるために必要な取り組みについて、開発経験・技術知識・実装者とのコミュニケーションという観点から説明していきます。
開発経験を積んで現場を理解する
開発経験を積むと、実装の流れや作業量、現場で起こりやすい課題を具体的に理解しやすくなります。
そのため、工数や仕様変更の影響を把握しやすくなり、現実的なスケジュールや判断につなげられます。
技術力のあるPMを目指すには、実際の開発現場を経験しておくことが大切です。
設計や技術知識を学び続ける
PMは実装を担当しなくても、設計や技術の知識を継続的に学ぶことが大切です。
システム構成や技術の特徴を理解していれば、エンジニアとの相談や技術的な判断を進めやすくなります。
新しい技術にも目を向けながら、知識を更新していくことが重要です。
実装者と会話できるレベルを維持する
PMには、実装者と技術的な内容をスムーズに話し合える程度の知識が求められます。
細かな実装まで担当する必要はありませんが、設計や技術的な前提を理解していることで、認識のずれを防ぎやすくなります。
日頃から技術に触れ続けることが、円滑なコミュニケーションにつながります。
まとめ
大手PMが「技術力がない」と言われることがありますが、その多くは能力ではなく、担当する役割の違いによるものです。
大手企業では管理や調整を担う場面が多いため、実装経験の多いエンジニアと比べられて、そのように見られることがあります。
一方で、PMにはコードを書く力だけでなく、工数や技術的なリスクを理解し、エンジニアと共通認識を持って判断する力も求められます。
そのため、開発経験を活かしながら設計や技術の知識を学び続けることで、より現実的な判断や円滑なプロジェクト運営につながります。
大切なのは、「大手PMだから技術力がない」と考えるのではなく、自分の役割に必要な技術理解を少しずつ深めていくことです。
管理力と技術理解の両方を身につけることで、現場からも信頼されるPMを目指しやすくなるでしょう。