目次
はじめに
「エンジニアとして経験を積んでいるのに、プロジェクトマネジメントを任せられる人がなかなか育たないのはなぜ？」
「技術力の高い人に管理を任せても、進捗確認やメンバーとの調整まで対応できないのはどうして？」と感じていませんか。
実際の現場では、開発作業を担当してきたエンジニアがプロジェクト管理を任されても、スケジュール調整や課題の整理、関係者への確認まで一人で担うことになり、対応に手が回らなくなる場合があります。
この記事では、エンジニアにプロジェクトマネジメントを担える人が少ない理由や、人材が育ちにくい背景を整理し、育成する際に確認したいポイントまで順を追って説明していきます。
エンジニアにプロジェクトマネジメントを担える人が少ない理由は？
エンジニアからプロジェクトマネージャーを目指しても、開発業務とマネジメント業務が分かれていると、実際に管理を経験する機会が限られます。
ここでは、エンジニアがプロジェクトマネジメントを担えるようになるまでに直面しやすい3つの理由を順番に説明します。
開発とマネジメントが分業され経験を積む機会が少ない
開発とマネジメントが分業されている職場では、エンジニアが進捗管理や担当者の調整に関わる機会が限られます。
そのため、開発経験を積んでも、スケジュール作成や課題管理などを実践する機会が少なく、マネジメントに必要な判断力や調整力を身につけにくい場合があります。
プロジェクトマネージャーに求められる役割と責任が重い
プロジェクトマネージャーは、進捗確認だけでなく、遅延への対応やメンバー間の調整、問題が起きたときの判断も担います。
技術力だけでは対応しにくい業務も多いため、管理経験が少ないエンジニアにとっては、すぐに役割を引き受けるのが難しい場合があります。
技術者から段階的にマネジメントを経験する機会が不足している
プロジェクトマネージャーを目指すには、まず小さな範囲から進捗管理やメンバー調整を経験し、少しずつ担当範囲を広げることが大切です。
しかし、こうした機会が用意されていない職場では、管理業務を経験する時期が遅れ、プロジェクト全体を管理する力を身につけにくくなります。
エンジニアのキャリア構造もプロジェクトマネジメント人材が増えにくい原因
エンジニアとして技術力を高めても、プロジェクトマネジメントに必要な進捗管理やメンバー調整を経験できるとは限りません。
ここでは、エンジニアのキャリア構造から見た3つの原因を順番に説明します。
技術力が高くてもマネジメント経験が身につくとは限らない
技術力を高めても、進捗管理や作業の割り振り、課題整理に関わる機会がなければ、マネジメント経験は身につきにくくなります。
開発経験が豊富でも、プロジェクト全体を管理した経験が少ない場合もあるため、技術経験の年数だけで判断するのは難しいでしょう。
優秀なPMが管理職へ移ると専門職として経験を蓄積しにくい
経験を積んだプロジェクトマネージャーが管理職へ移ると、現場でプロジェクト管理を担う人材が少なくなることがあります。
組織管理が中心になると、案件の進行管理や調整に関わる機会も減るため、PMとして専門的な経験を積み続けにくくなります。
経験豊富なプロジェクトマネージャーの下で学ぶ機会が少ない
経験豊富なプロジェクトマネージャーと一緒に働くことで、進捗確認や課題管理、関係者との調整方法を実務の中で学べます。
しかし、経験者が少ない職場では、こうした機会も限られるため、管理業務に必要な判断や進め方を身につけにくくなります。
プロジェクトマネジメントを担えるエンジニアを増やす方法
プロジェクトマネジメントを担えるエンジニアを増やすには、いきなりプロジェクト全体の管理を任せるのではなく、実務の一部から経験を積める環境を整えることが重要です。
ここでは、プロジェクトマネジメントを担えるエンジニアを増やすための方法を順番に説明します。
小規模なプロジェクトやPM補佐から経験を積ませる
エンジニアにマネジメント経験を積ませるときは、最初から全体を任せず、進捗確認や課題管理など一部の業務から担当してもらいます。
慣れてきたら少しずつ担当範囲を広げることで、プロジェクト全体を管理するための経験を無理なく身につけられます。
プロジェクトマネージャーに役割を集中させすぎない
プロジェクトマネージャーだけに進捗管理や関係者との調整を集中させると、ほかのエンジニアが管理業務を経験する機会が減ってしまいます。
メンバーにも担当範囲の進捗確認や課題管理を任せることで、実務を通してマネジメント経験を積みやすくなります。
マネジメントを専門性のあるキャリアとして育成する
マネジメント人材を育てるには、技術職だけでなく、プロジェクトマネジメントを専門とするキャリアを選べる環境を整えることも大切です。
身につける業務や役割を段階ごとに決めておけば、必要な経験を順番に積みながら、継続的にスキルを高めていけます。
まとめ
エンジニアにプロジェクトマネジメントを担える人が少ない背景には、技術力だけでは進捗管理や課題管理、関係者との調整といった経験を積みにくいことがあります。
分業が進んだ職場では、管理業務に関わる機会が限られることも少なくありません。
人材を育てるには、進捗確認や課題管理など一部の業務から任せ、少しずつ担当範囲を広げることが大切です。
マネジメントを専門的なキャリアとして位置づけ、実務経験を積める環境を整えていきましょう。