オンライン講座の全体像を詳しく解説！失敗しない選び方の秘訣

オンライン受講の可否と提供形態の全体像

はじめに、プロジェクトマネジメント（PM）研修の受講方法についてご紹介します。近年、多くのPM研修がオンラインで受講できるようになり、場所や時間の制約を受けにくくなりました。オンライン研修には主に「ライブ配信型」と「動画配信・eラーニング型」があります。

ライブ配信型は、オンライン会議ツールを利用しリアルタイムで講師が登壇します。この形式では、受講者同士のディスカッションやグループワークもオンライン上で行えるため、集合研修と同じような臨場感を体験できます。たとえば、実際の仕事を想定した課題に複数人で取り組んだり、講師から直接アドバイスをもらったりできます。

一方、動画配信やeラーニング型は、収録された講義動画や教材を好きなタイミングで視聴できます。このタイプはPMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）などに基づいた内容を、基礎から実践的な応用まで体系的に学べるのが特長です。自分のペースで繰り返し学習できるため、仕事や家事の合間にも受講しやすいでしょう。

このように、オンライン研修は「ライブ感重視」か「自己学習重視」か、目的やライフスタイルに合わせて選択できる時代になっています。次の章では、国際標準に基づく短期集中プログラムをご紹介します。

Recurrent（リカレント/リスキル）—国際標準に基づく短期集中プログラム

Recurrent（リカレント/リスキル）の研修プログラムは、新規プロジェクト担当者が、プロジェクトの全体像と運用方法を短期間で体系的に身につけられるよう設計されています。特に、国際標準であるPM（プロジェクトマネジメント）知識体系に基づき、誰が担当しても成果が出せる一連の流れを習得できる点が特徴です。

短期集中の設計とは？

このプログラムは立ち上げ、計画、実行、監視・管理、終結というプロジェクトの5つの大きなフェーズを中心に進みます。それぞれのフェーズで「何を・いつ・どのように進めていくか」を明確に学ぶことができ、実際のプロジェクト活動と結び付けて習得できます。たとえば、初日の導入では「なぜこのプロジェクトを始めるのか」と目的を設定し、その後の計画フェーズでは「スケジュールや役割分担はどう決めるか」など、実務的な視点を重視しています。

オンライン対応でどこでも学べる

Recurrentのプログラムはオンライン受講にも完全対応しています。出張や移動の制約がある方でも、会社や自宅などから参加できるので、忙しい管理職やリーダー層にも好評です。画面共有や資料配布機能を活用するほか、質問タイムやグループ演習も用意されているため、双方向的な学びが実現します。

対象者に合わせて調整可能

内容は組織内のリーダーや管理職向けに設計されていますが、希望に合わせて入門者向けや若手社員にも対応できます。プロジェクト経験が浅い方でも「何から始めればいいのか」「どの場面でどの資料が必要なのか」など、具体的な手順や事例を交えながら丁寧に解説されるため、誰でも自信を持って実践できます。

PDCAサイクルを回す運用まで

プログラムでは単なる知識習得にとどまらず、学んだことを実際に活かしやすくするために、PDCA（計画・実行・チェック・行動）サイクルをどのように現場で回すかまで掘り下げます。これにより、研修後すぐに職場のプロジェクトで実践できる内容となっています。

次の章に記載するタイトル：インソース—1日で全体像と実務スキルを網羅、オンラインでもグループワーク実施

インソース—1日で全体像と実務スキルを網羅、オンラインでもグループワーク実施

インソースのプロジェクトマネジメント研修は、「1日で全体像と実務スキルを身につけたい」という方に最適です。この講座の大きな特徴は、プロジェクトの流れや必要な管理ポイントを一気に学べるところです。例えば「どのタイミングで何を考えるべきか」「関係者との調整はどう進めるか」など、現場で直面しやすい実務シーンに即した内容が盛り込まれています。

オンラインでも集合感を再現

研修はオンライン受講も選べます。特徴的なのは、オンラインでもグループワークやホワイトボード演習を積極的に取り入れている点です。受講者同士が意見を出し合い、グループで課題に取り組むことで、知識だけでなく実践的なコミュニケーション力も養えます。操作は主にパソコン一つで完結し、インターネット環境があれば自宅やオフィスどちらからでも参加可能です。

1日の進行例とわかりやすい解説

所要時間は約7時間45分と、1日で完結します。一般的な構成例としては、はじめにプロジェクト全体の流れや共通用語の解説があり、続いてスケジュール管理・コスト管理・リスク対策・関係者対応といった各テーマごとにミニワークを用意しています。これにより、「聞く」「考える」「話す」「まとめる」というサイクルが自然と身につけられる内容設計です。

コスト面も検討しやすい

インソースの研修費用は、約30,500円（税抜・1名）です。時期や会員種別によって価格が変動する場合もあるため、最新の金額は公式サイトにてご確認ください。

次の章に記載するタイトル：ユーキャン（法人向け）—PMBOK準拠のeラーニングで基礎から実務活用まで

ユーキャン（法人向け）—PMBOK準拠のeラーニングで基礎から実務活用まで

ユーキャンの法人向けeラーニングコースは、プロジェクトマネジメントの国際的な標準である「PMBOKガイド」に準拠しています。PMBOKとは、プロジェクト運営に必要な「計画」「実行」「管理」「完了」など、工程ごとのポイントを体系的にまとめた手法です。そのため、初心者の方から、すでにプロジェクトの運営経験を積み重ねた方まで、幅広い層が基礎から実務応用力までしっかり身につけられる設計になっているのが特徴です。

特徴1：プロジェクトの流れとフェーズごとのステップを体系的に習得

ユーキャンのカリキュラムでは、実際の業務でよくあるプロジェクト事例をもとに、PMBOKに沿った各フェーズ（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）のポイントを学びます。例えば「スケジュール管理」や「リスクの洗い出し」といった各工程で求められる具体的な作業内容や判断のしかたを、シナリオ形式の教材や簡単な演習問題で体感できます。

特徴2：座学と実践のバランスを重視した構成

知識を学ぶだけでなく、ワーク形式での実践課題が豊富に盛り込まれています。例えば、プロジェクトリーダー役になってチームメンバーへ指示を出したり、課題対応を考えたりするオンライン演習も特徴です。このような方法で、単なる知識習得に留まらず、実務で役立つ体験を積みやすくなっています。

特徴3：明確な受講ルールとレベル別カリキュラム

ユーキャンのeラーニングでは受講期間やテストの受け方、学習進捗の管理など、受講ルールが明確に定められています。また、初心者向け・中級者向け・実務リーダー向けといったように段階的な学習コースが用意されているため、自分の現状に合わせて効率よくステップアップできます。

受講による期待効果

このコースを受講することで、プロジェクトの全体像をしっかり掴めるようになり、コミュニケーション能力の向上や、チーム・組織全体のマネジメント力の底上げも期待できます。特に、業種や職種を問わず、複数人が協力して取り組む仕事にかかわる方に最適です。

次の章に記載するタイトル：TOASU/Gakken（学研系）—ITプロジェクトシミュレーションや調達（協力会社）に強み

TOASU/Gakken（学研系）—ITプロジェクトシミュレーションや調達（協力会社）に強み

TOASUやGakken（学研系）は、プロジェクトマネジメントの分野で独自の強みを持つ研修コンテンツを提供しています。特に、PM（プロジェクトマネージャー）に求められる利益貢献のマインドや、実際の現場を想定したITプロジェクトのシミュレーション研修が特徴です。

若手向けITプロジェクトシミュレーション研修

TOASU/Gakkenでは、経験が浅い若手社員や新任のPM向けに、ITプロジェクトの流れを疑似体験できるシミュレーション研修を用意しています。この研修は、プロジェクト立ち上げから進行、納品までの主要なフェーズを、グループごとに分担して体験するスタイルです。たとえば、想定トラブルが発生した時の対応策の立案や、役割分担を明確にしながら実務感覚を身につけることができます。現場で起こりがちなコミュニケーションの行き違いを疑似体験することで、リーダーシップや対応力を養う内容となっています。

協力会社マネジメント編の特徴

もう一つの強みとして、「協力会社マネジメント編」という特化型プログラムがあります。これは、PMBOK（プロジェクトマネジメント体系）で定められた調達マネジメントをベースに、社外のパートナー企業や協力会社との連携に必要なノウハウを具体的に学ぶ構成です。例えば、以下のような実践的なトピックをカバーしています。
- 協力会社との契約条件の設定方法
- 作業内容や役割分担の明確化
- 情報共有や進捗報告のポイント
- トラブル発生時の責任分担や対応策

これにより、現場で起こりやすい“伝え漏れ”や“手戻り”といったリスクを、コミュニケーションと適切な計画で低減できる実践力が身につきます。内容はグループワークを中心としており、学びをすぐに実務に活かしやすいのがメリットです。

オンライン研修の充実

学研系はオンライン研修にも積極的で、対面形式と同じ内容が遠隔地でも受講可能です。自社内研修やリモートワーク導入企業への展開も進めやすく、多忙な現場担当者にも適しています。

次の章に記載するタイトル：ALL DIFFERENT（Biz CAMPUS Online）—2時間で必須要素を凝縮

ALL DIFFERENT（Biz CAMPUS Online）—2時間で必須要素を凝縮

2時間でプロジェクトマネジメントの全体像を学べる研修

ALL DIFFERENTの提供する「Biz CAMPUS Online」では、約120分という短い時間でプロジェクトマネジメントの重要ポイントを効率よく学べます。このプログラムでは、プロジェクトマネージャーの基本的な役割や、成功のために必要な手法を一通り体験できます。短い研修時間のなかに、理論と実践的なワーク、事例への取組みがバランスよく盛り込まれています。

プログラムの特徴と流れ

研修は大きく分けて6つのパートから構成されます。はじめに「PMとは何か」を分かりやすく解説し、その後「立ち上げ」フェーズで、プロジェクト開始時に必要なヒアリング項目をワークとして考える機会が設けられます。次の「計画」フェーズでは、WBS（作業分解構成図）、ガントチャートの作成、リスク管理、進捗会議、費用管理といった具体的なツールの活用を、ケースを交えて学べます。

さらに、実際の業務を想定した「実行支援」やプロジェクトの「終結」に向けたステップ、そして全体の「実行計画」まで、プロジェクトの最初から最後までの一連の流れを短時間で体感できます。随所にグループワークやケーススタディが挟まり、学んだ知識がその場で確認・定着する仕立てです。

柔軟な提供形態

Biz CAMPUS Onlineでは、定額制の動画視聴型オンライン講座を基本としています。これにより、好きな時間に繰り返し視聴しながら学ぶことができます。企業ごとの要望に応じて、講師がライブで進行するオンライン型の特別研修も提供しており、双方向のやり取りや課題へのフィードバックも可能です。受講方法の柔軟さにより、個人でも企業チームでも、目的やスケジュールに合わせやすい点が魅力です。

次の章に記載するタイトル：無料で学ぶ選択肢—UdemyやHRproのオンライン講座

無料で学ぶ選択肢—UdemyやHRproのオンライン講座

プロジェクトマネジメント（PM）を無料で学びたい方には、UdemyやHRproといったオンライン学習サービスが便利です。これらのサービスでは、PMの基礎から実践までを網羅した多様な無料講座が公開されています。

Udemyの無料レッスン

Udemyでは「プロジェクト計画の作成方法」や「リスク管理の基本」など、多岐にわたる内容を無料で学習できます。動画で実際のプロジェクトの事例を紹介したり、計画・実行・監視・コントロール、終結といった各工程を順を追ってわかりやすく解説しています。質問やディスカッション機能もあるため、疑問点をそのままにせず学べるのもウリです。

HRproのオンラインセミナー

HRproはビジネススキル全般に強みがあり、PMの無料セミナーも人気です。例えば「コミュニケーション強化」や「品質管理の失敗事例」といったテーマで、実務に密着した内容が揃います。ウェビナーや動画配信を通じて気軽に参加でき、会員登録だけで受講が可能です。

無料講座の活用のコツ

無料講座は有料の体系的な研修に比べて、内容の一貫性や演習問題の充実度で劣ることがあります。そのため「まずは基礎を押さえたい」「どんな内容か比較してみたい」という場合の導入やお試しに適しています。複数の無料講座を比べて、自分に合った学び方やテーマを見つけるのもおすすめです。

次の章に記載するタイトル：比較記事による横断観点—富士通ラーニングメディア、インソース、リクルートの位置づけ

比較記事による横断観点—富士通ラーニングメディア、インソース、リクルートの位置づけ

主要3社の特長を分かりやすく整理

近年、プロジェクトマネジメント（PM）講座の選択肢は多様化しています。特に富士通ラーニングメディア、インソース、リクルートマネジメントスクールは、比較記事でもよく取り上げられる主要企業です。それぞれの特徴を比較すると、学び方や内容、対象者によって選ぶポイントが見えてきます。

富士通ラーニングメディアの強み

富士通ラーニングメディアは、集合研修・オンライン・eラーニングの全てに対応しているため、受講者のニーズやスケジュールに合わせて選択ができます。たとえば、短時間で基本を押さえたい方にはオンライン完結型が便利ですし、実践力を磨きたい方にはグループワークがある集合研修も適しています。全体像から実務的な内容まで、幅広いレベルのコースが用意されています。

インソースの特長

インソースは「1日で実務イメージがつかめる」点に力を入れています。オンライン受講でありながら、グループワークを積極的に取り入れているのが特徴です。初学者から経験者まで、それぞれの課題に応じたカリキュラムがあり、特に短期間でプロジェクト管理の全体像を掴みたい企業や個人におすすめされます。

リクルートマネジメントスクールの位置づけ

リクルートマネジメントスクールは、1〜2日で完結する公開型講座を中心に展開しています。「エッセンシャル」「標準10ステップ」など明確なテーマごとの講座があり、料金は45,000円程度（最新情報は公式サイトで要確認）です。講座ごとに人数・内容も異なるため、比較的参加しやすいものが多いです。

どんな人にどれが合う？

たとえば、社内研修で一度に多くの社員を学ばせたい場合は富士通ラーニングメディアやインソースが選ばれやすいです。一方、自分のペースでスキルを磨きたい方や、まずは基本を短期間で確認したい方にはリクルートマネジメントスクールの公開講座がフィットします。

次の章に記載するタイトル：用途別の選び方ガイド（目的・対象・制約に応じて）

用途別の選び方ガイド（目的・対象・制約に応じて）

プロジェクトマネジメント研修にはさまざまな提供形態や内容があります。それゆえ、受講する目的や立場、条件に合わせて最適な講座を選ぶことが大切です。ここでは、代表的な用途別におすすめの選択肢をまとめます。

1. 初めてPMを任される方・短期で全体像を把握したい方

短期間でプロジェクトマネジメントの基礎フレームや全体像を掴みたい場合、実践形式を重視した「インソース」や、「Recurrent」の短期集中プログラムがおすすめです。インソースは1日で実務とグループワークもオンライン型で完結し、現場感覚が磨かれます。Recurrentは国際標準（PMBOKなど）に沿った体系的な学習が短期間でできるため、速習を希望するリーダーや管理職向きです。

2. マイペース型・自己学習重視・受講分散が必要な方

「ユーキャン法人向けeラーニング」や「Biz CAMPUS Online」のオンデマンド動画は、自分のペースで基礎から段階的に学べるのが特徴です。ユーキャンはPMBOKに準拠し、復習もしやすい設計です。日常業務の合間にこつこつ進めたい方や、複数名が時間をずらして受講したい場合に向いています。

3. コスト優先・比較して導入したい方

まずは無料や格安で試したい場合、「Udemy」の無料レッスン、「HRpro」の無料オンラインセミナーがおすすめです。導入を迷っている段階や複数講座を比較検討したい場合、まずこれらで内容や学習スタイルを体験するのが効率的です。

4. 特定テーマを深く学びたい方

「Gakken（学研）」はITプロジェクトシミュレーションや協力会社マネジメント、PMBOK調達分野に強みがあります。特定の課題やプロジェクト特有の問題に直面している場合、深掘りできる講座選びがポイントです。

5. 短時間で全体像と実務要点を押さえたい方

忙しい方や限られた時間内で要点を把握したい場合、ALL DIFFERENT（Biz CAMPUS Online）の「120分完結」コースが便利です。実務事例やミニワークも含まれ、短時間ながら内容が凝縮されています。

6. 組織全体での導入や、広範な公開講座を検討したい場合

組織横断的な導入や集合研修・公開型で選びたい場合は、「富士通ラーニングメディア」、「リクルートマネジメントスクール」も比較候補になります。多彩なラインナップと運営実績が強みです。

次の章では、これらさまざまな講座をどのような基準で比較・評価すればよいかについて解説します。

比較の評価軸チェックリスト

受講プラン比較のためのチェックリスト

プロジェクトマネジメント研修や講座を比較・検討する際、どこに注目するべきかポイントを整理しました。ご自身の目的や状況に合った選択をするためのチェックリストとしてご活用ください。

1. 対象レベルの明確さ

講座によって、初心者向けから経験者向け（PM/PL経験者）まで対象が異なります。ご自身や受講者の現在地を確認し、それにフィットする講座を選びましょう。

2. 準拠するフレームワークや手法

PMBOK（国際的基準のプロジェクトマネジメント手法）準拠か、独自のメソッドかは重要な違いです。公式な資格や転用性を求める場合はPMBOK準拠、現場重視の場合は実践型メソッドも有効です。

3. 研修形式（ライブかオンデマンドか）

ライブ配信（リアルタイム研修）か、録画された動画・オンデマンドかで受講体験が大きく変わります。演習やグループワークがあるかも確認しましょう。チームで実際に演習したい場合はライブ型が適しています。

4. 到達目標とスキルの範囲

WBS（作業分解構成図）やガントチャート作成、リスク管理、コスト管理、関係者コミュニケーションなどの実務にどこまで踏み込むかは各講座で異なります。目指すレベルが明確なものを選びましょう。

5. 時間と費用のバランス

受講時間は2時間程度から複数日開催までさまざまです。費用相場の例としては、1人あたり30,500円、45,000円など。短期集中や少しずつ学びたいなど、ご都合に合わせて選択しましょう（料金は最新を提供元サイトで再確認を推奨）。

6. 導入のしやすさ・柔軟さ

受講ルールやレベル別設計になっているか、修了評価や理解度テストの有無、企業単位で導入しやすいかなども重要です。初めての受講でも迷わず進めるサービスか確認しましょう。

7. 特化した領域への対応

調達・協力会社マネジメント、ITプロジェクトシミュレーションなど、特定テーマを深掘りできる講座もあります。現場ニーズや強化したい分野が明確な場合は必ず下調べしましょう。

次の章に記載するタイトル：カリキュラム要素の共通項（フェーズ別の学習トピック）

カリキュラム要素の共通項（フェーズ別の学習トピック）

多くのプロジェクトマネジメント研修では、プロジェクト運営を大きく5つのフェーズに分け、それぞれの段階で重要なトピックを扱っています。具体的な内容は次のように整理できます。

1. 立ち上げフェーズ

この段階では、プロジェクトの出発点を明確にし、関係者との共通認識を作ります。
- プロジェクト憲章の作成（目的や範囲、リーダーを明確にする）
- ステークホルダーの洗い出しと確認
- ゴールや成果物、スコープ（取り組む範囲）の定義

2. 計画フェーズ

仕事の全体像を具体的にし、成功に向けた道筋を作ります。
- WBS（作業分解構成図）：仕事を細かく分ける
- ガントチャート：スケジュールの見える化
- 進捗を測る指標の設定
- リスク管理（リスクを洗い出し、評価し、対応策を立てる）
- 費用（コスト管理）の枠組みづくり
- コミュニケーション計画：誰と何をどのように伝え合うか

3. 実行フェーズ

計画に基づき、プロジェクトを具体的に進めます。
- マネージャーの実行支援（メンバーの活動を後押しする）
- 日々の関係者コミュニケーション
- 課題管理や変更管理（計画の修正やトラブル対応）

4. 監視・管理フェーズ

計画通りに進められているかを見守り、必要に応じて修正をします。
- 進捗会議の設計と実施
- 品質・コスト・スケジュールのコントロール

5. 終結フェーズ

プロジェクトを締めくくり、成果を確認します。
- 成果物の受け入れ
- 振り返りや教訓の整理（Lessons Learned）

これらのトピックは、どの研修コースでも根幹としておさえるポイントです。次の章では、実際に研修を導入する際の具体的なステップをご紹介します。

注意点（よくある失敗を避ける）

受講形態の選択ミスに注意

よくある失敗のひとつは、研修や講座の受講形態を十分に確認せず、現場に合っていない方法を選んでしまうことです。例えば、実務中心の現場なのに理論重視の講義形式を選んだ結果、受講者の関心が薄れてしまうケースがあります。自社や自分の学習目的に合わせて「オンライン」「対面」「ハイブリッド」など、柔軟に検討することが大切です。

目的・ゴールの曖昧さ

研修導入前に目標やKPI（例：納期短縮、プロジェクト成功率向上など）を明確にしないと、効果測定ができず、導入しただけで満足してしまうこともあります。導入の初期段階で、達成したいゴールを具体的に言語化しましょう。

継続的なフォロー不足

一度研修を実施しただけでスキルが定着すると考えるのは危険です。研修終了後に実務での活用状況を確認したり、定期的にフォローアップ講座を提供したりすることで、学んだ内容を定着させることが重要です。

評価・フィードバックの取り組み忘れ

受講者の理解度や成果を評価せず、フィードバックを取り入れないまま放置してしまうと、次回以降の改善ができません。研修や学習の後には、アンケートや簡単なテスト、ディスカッションなどで効果測定を実施しましょう。

次の章に記載するタイトル：主要候補のクイック比較表（要点）

注意点（よくある失敗を避ける）

オンライン研修やプロジェクトマネジメント研修を選ぶ際には、いくつかの注意点があります。よくある失敗を未然に防ぐために、以下のポイントを意識しましょう。

形式ミスマッチ—目的と手段がずれるリスク

動画視聴だけの講座を選んでしまい、実際には参加型のグループワークが必要だったというケースが少なくありません。たとえば、リーダーシップやコミュニケーションスキルを養いたいのに、動画学習のみだと「手を動かして実践する機会」が持てません。グループディスカッションや実践ワークがライブ形式で提供されているか、きちんと確認しましょう。

汎用化不足—社内課題への落とし込みができない

せっかく受講しても、学びが自社固有の課題や業務に結びつかないと、現場での活用が進まないことがあります。受講後すぐに自分ごととして実践できる工夫が講座内容に含まれているか、社内のケースや実課題をもとにした演習があるかをチェックしましょう。

レベル差による非効率—受講者のばらつき対応

新人と経験者が混在していると、進度についていけなかったり、逆に簡単すぎて退屈だったりします。できれば事前に習熟度や経験値でグループ分けをしたり、最低限の知識修得をお願いしたりといった対策を講じましょう。そもそもレベルごとにコースが用意されているサービスも増えています。

フレーム未統一—共通言語を持たずに分散運用

プロジェクトマネジメントの基本ルール（フレームワーク）が社内でバラバラだと、同じ研修を受けていても実務に活かしづらくなります。社内標準（例：PMBOKガイドなど）の準拠状況や、共通言語として根付く内容になっているかを教材選定の際に見極めてください。

次の章に記載するタイトル：主要候補のクイック比較表（要点）

主要候補のクイック比較表（要点）

ここでは、各主要なプロジェクトマネジメント研修サービスの特徴を、見やすいクイック比較表として整理します。迷ったときはこの一覧を活用して、自分や自社のニーズに最も合うサービスを絞り込みましょう。

この比較表をもとに、予算や目的、学びたいスタイルに合わせてサービスを組み合わせることも可能です。次の章では、「短期で成果を出したい方へ」という観点で結論をまとめていきます。

結論の使い分け（短期で成果を出したい方へ）

短期間でプロジェクトマネジメント研修の成果を出したい場合、効果的な進め方をご提案します。まず、コストを抑えて、基礎知識の把握に取り組みましょう。例えば、UdemyやHRproなどの無料・安価なオンライン講座を活用することで、全体の流れや基本用語を無理なく理解できます。この段階は個人でもグループでも取り組め、前提知識のバラつきを埋めるのに役立ちます。

次に、実践重視のステップに進みます。インソースやRecurrentが提供するライブ型の1日研修は、グループワークやケース演習を通じて、現場でそのまま活用できるスキルの習得に最適です。参加者同士の意見交換や講師との対話を通じて、自身の課題を明確にしながら学べます。

知識の定着・社内共通言語化には、ユーキャンのPMBOK対応eラーニングなど、標準ガイドに沿った体系的な学習が有効です。時間や場所に縛られず、忙しい時期でも無理なく受講できる点もメリットです。

また、協力会社との連携が重視される業務の場合は、TOASU/Gakkenの調達やサプライヤマネジメント編もあわせて導入すると、取引先とのリスク軽減や契約実務の強化につながります。

もし社内への速やかな浸透を優先したい場合は、ALL DIFFERENTのBiz CAMPUS Onlineの2時間プログラムが便利です。短時間で必要ポイントを広くカバーでき、導入後に選抜メンバーでの追加研修を実施すれば、費用対効果の面でも有効です。

どの選択肢も、目的や規模、現場の要望に合わせて柔軟に使い分けることが大切です。自身や自社の課題に最適なプランを選び、まずは一歩目を踏み出してみてください。