目次
はじめに
本記事のねらい
「リーダー mbti」で検索する方は、自分や周囲の性格タイプがリーダーに向いているか知りたい方が多いです。本記事はその疑問に答えるために作りました。MBTIの性格タイプのうち、特にリーダーシップを発揮しやすいとされる4タイプ（ENTJ、ESTJ、ENFJ、ESTP）を中心に解説します。
どのような内容が得られるか
- 各タイプの特徴とリーダーシップの傾向を分かりやすく説明します
- 管理職やチーム運営での強みと注意点を具体例で示します
- 自分のタイプを活かす実践的なヒントを紹介します
想定読者
- 自分のリーダー適性を知りたい方
- チームのメンバーの育成や配置を考える管理職の方
- MBTIに興味があるが、実務への応用方法を探している方
注意点（大切にしたいこと）
MBTIは個性を整理するための道具です。決めつけるものではありません。同じタイプでも価値観や経験で行動は変わります。ここでの説明は傾向として受け止め、実際の場面では柔軟に対応してください。
MBTIでリーダー向きとされるタイプの共通点
序盤の特徴
リーダーと呼ばれるタイプには、まず決断力と行動力があります。情報を集めたら速やかに方針を定め、役割を割り振って動き出します。例えば、締め切りが迫ったプロジェクトで一人が判断して作業分担を指示する場面です。
方向性の提示とビジョン
優れたリーダーは目標を明確に示します。会議で「次の三か月で達成すること」と具体的な手順を示すと、チームは動きやすくなります。ビジョンは不安を減らし、集中力を高めます。
チーム統率とコミュニケーション
人をまとめる力も共通点です。期待値を伝え、進捗を確認し、問題があれば早めに対処します。たとえば定期的な短いチェックミーティングで齟齬（そご）を防ぎます。
柔軟性と状況対応力
計画通りに行かない時に切り替えられる柔軟性を持ちます。予定が崩れたら代替案を提示して実行に移すことが多いです。現場で判断し、無駄を減らします。
影響力とカリスマ性
必ずしも派手ではありませんが、説得力や信頼で人を動かす力があります。態度や発言の一貫性が信頼を生み、支持を集めます。
リーダー像の違い（簡単な分類）
リーダー像は一様ではなく、カリスマ型、戦略型、安定志向型、行動重視型などに分かれます。MBTIの中ではこれらに当てはまりやすい4タイプを後の章で詳しく扱います。
ENTJ（指揮官） ― 典型的なリーダータイプ
特徴
ENTJは論理的で決断力があり、長期的なビジョンを描いて計画的に動きます。効率や成果を重視し、チームを率いて目標達成へ向けてリソースを最適化します。強い意志とカリスマ性で周囲を引っ張ることが多いです。
強み
- 戦略的に全体を把握し、優先順位を明確にします。例：プロジェクトのロードマップを作り、短期・中期・長期の目標を設定します。
- 迅速に決断し行動へ移します。例：問題が起きたときに責任を取りつつ方針を決めます。
- 効率化に優れ、無駄を削減して成果を出します。
弱点と改善策
- 人の感情やプロセスを軽視しがちです。したがって、メンバーの声に意識的に耳を傾ける習慣をつけると良いです。具体的には定期的な1対1や意見募集中の時間を設けます。
- 細やかなフォローが苦手なことがあります。チームに委任しつつ、進捗確認の仕組み（短い週次報告など）を作ると信頼が育ちます。
- 強い要求が摩擦を生む場合があります。フィードバック時にまず共感を示し、その後に改善点を伝えると受け入れられやすいです。
リーダーとしての具体例
- 新規事業の立ち上げで、ENTJは市場分析・資源配分・メンバー配置を素早く決め、初期の勝ち筋を作ります。
- 業務改善では無駄な手順を削減し、KPIを明確にして成果を追います。
ENTJは強い推進力でチームを前に進めます。感情面の配慮や段階的な共有を取り入れることで、より信頼される指導者になれます。
ESTJ（幹部） ― 組織を安定させるリーダー
特徴
ESTJは責任感が強く、ルールや手順を重視します。決めたことを確実に実行し、日々の運用で抜け漏れを防ぐ力に優れます。体育会系の兄貴分・姉御分のような頼もしさを発揮し、現場を引き締めます。
強み（具体例）
- 手順やマニュアルを整備してミスを減らす。例：チェックリストで月次報告の漏れを防ぐ。
- 期限を守らせ、納期管理を徹底する。例：プロジェクトのマイルストーンを明確に設定する。
- トラブル時に安定した指示を出す。例：緊急対応で役割を速やかに割り振る。
注意点（改善点）
ルール重視のあまり柔軟性を欠くことがあります。新しい発想や個人差を無視すると士気が下がります。提案を即否定せず、一度試す余地を持つことが大切です。
実践的な行動例
- 手順書やチェックリストをチームで見直す。
- 週次の短い振り返りで改善点を収集する。
- 指示は理由も添えて伝える（納得感が増す）。
チームでの接し方（メンバー向け）
報告は事実と結論を簡潔に伝え、期限と影響を明示すると信頼を得られます。改善提案は実行方法を一緒に示すと受け入れられやすいです。
ENFJ（主人公） ― 共感力の高いカリスマリーダー
特徴
ENFJは他者の気持ちを敏感に察し、場の雰囲気をつくるのが得意です。ビジョンを情熱的に語り、人を巻き込んで行動に移します。成果だけでなくメンバーの成長や幸福も重視します。
強み
- 高い共感力で信頼を築きやすい
- 人を動かす説得力とカリスマ性がある
- 個々の価値観に配慮してチームをまとめる
- サーバント的な姿勢で長期的な育成に向く
注意点
- 感情に引きずられて判断が偏ることがある
- 全員の期待に応えようとして負担が増えることがある
- 細かな管理や数値重視が苦手な場合がある
実践的アドバイス
- 目標と評価基準を明確にして感情判断とバランスを取る
- 役割と責任を明確にして負担を分散する
- 定期的なフィードバックと個別面談で成長を支援する
- データや進捗を可視化して意思決定を補助する
具体例
- ミーティングでまず共通の価値観を共有し、次に担当と期限を決める
- 問題が起きたら当事者の話を聞いた上で事実と解決策を提示する
- 部下の強みを引き出すプロジェクトを任せ、定期的に振り返りを行う
ENFJは人を動かす力でチームを育てます。共感を軸にしつつ、構造や数値を取り入れるとより効果的なリーダーになります。
ESTP（起業家） ― 柔軟で行動力のあるリーダー
概要
ESTPは現場での即断力と行動力に優れます。情報を素早く観察して判断し、実行を通して改善していくタイプです。社交性が高く人脈を築くのが得意で、変化の大きい場面で力を発揮します。
主な強み
- 迅速な意思決定：問題が起こるとすぐに動きます。例：イベントでトラブルが起きた際、即座に役割を割り振り解決に導く。
- 柔軟な対応力：計画に固執せず状況に応じて軌道修正します。
- 実行力と影響力：行動で周囲を巻き込み、短期間で成果を出します。
注意すべき点
- 長期的な計画や細部の管理が苦手になることがあります。ここをおろそかにすると後で問題が生じやすいです。しかし、短期の成功に偏りがちなので定期的な見直しを設けるとよいでしょう。
- 感情の繊細さに気づかないことがあります。意図せず人を傷つけないよう配慮が必要です。
リーダーとしての実践例
- 新製品の試作で問題が発生したとき、ESTPは現場に入り直接調整し、素早くテストを繰り返して改善します。
- 営業チームでは対人スキルを活かし、顧客や社内の調整役を務めます。
チーム運営のコツ
- 明確な短期目標と頻繁なチェックポイントを設定してください。
- 詳細管理は計画を立てられるメンバーに委ね、ESTPは現場の舵取りと人間関係の構築に集中すると効果的です。
- フィードバックは具体的に伝えると、行動に移りやすくなります。