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この記事でわかること 建築におけるプロジェクトマネジメント（PM）の基本と目的 PMとCM（コンストラクションマネジメント）の違いと役割範囲 建設PMの主業務・4大管理（工程・品質・安全・原価）の実践法 PM導入のメリットとPM/CM会社の選び方・費用感 現場での落とし穴と対策、実務に役立つ管理ツールとスキル 建築におけるプロジェクトマネジメント（PM）とは 建築プロジェクトを進めるうえで重要な役割を果たしているのが「プロジェクトマネジメント（PM）」です。PMとは、建物の計画から完成までの全工程を見渡し ...

この記事でわかること PMBOKとは何か 第6版と第7版の違い 5つのプロセス群と10の知識エリア 第7版の新しい考え方 学び方とキャリア活用 PMBOKとは何か — 国際標準の知識体系 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトを円滑に進めるための知識や手法をまとめたガイドラインです。世界中で活躍するプロジェクトマネージャーの多くが、このPMBOKを基準としてプロジェクト運営を行っています。PMBOKを策定したのは、アメリカに本部を置くPMI（ ...

この記事でわかること なぜ「IT以外」でプロジェクトマネジメント資格が必要なのか 業界横断で通用する主要資格の全体像 各資格（PMP・PRINCE2・P2M・PM・PMOスペシャリストなど）の特徴と活用領域 難易度・学習時間・キャリアへの影響 資格取得の実務ステップとキャリア設計の指針 なぜ「IT以外」でプロジェクトマネジメント資格が必要か プロジェクトマネジメントの普遍的な価値 これまでプロジェクトマネジメントと聞くと、IT業界をイメージする方が多かったかもしれません。しかし、現代では建設、製造、コンサ ...

この記事でわかること PMP（プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル）資格の概要と特徴 受験資格・実務要件・公式研修のポイント 試験の流れ・内容・難易度・費用の全体像 取得メリットと実務・キャリアへの活かし方 効率的な学習計画と合格後の更新・継続学習方法 PMPとは何か PMPとは、「プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（Project Management Professional）」の略です。アメリカのPMI（プロジェクトマネジメント協会）が認定する資格で、プロジェクトマネジメント分 ...

はじめに：QCDはなぜ「基本」にして「最重要」か プロジェクトを進めるうえで、QCDという言葉を耳にする機会が多いかもしれません。QCDとは、「Quality（品質）」「Cost（コスト）」「Delivery（納期）」の頭文字をとったもので、いわばプロジェクト成功の“土台”となる考え方です。ものづくりやIT業界だけでなく、さまざまな分野のプロジェクト管理でこのQCDが基本フレームワークとして活用されています。 たとえば、新しい製品を開発するプロジェクトを想像してみましょう。「良い品質」の製品を作り上げても ...

この記事でわかること 各試験（PM／AP／iパス）の過去問リソースと特徴 出題トピックの傾向と頻出テーマ（ガントチャート・リスク管理など） 効果的な学習サイト・記事の使い方と演習方法 PM試験中心の勉強時間・合格率・参考書選びの目安 午後I・II試験を突破するための具体的対策と学習ステップ 試験別の過去問リソースと特徴 プロジェクトマネージャ試験（PM） プロジェクトマネージャ試験（PM）の過去問は、年度ごとに問題、解答、総評が一覧で掲載されています。このため、出題されたテーマや傾向を一目で把握しやすい点 ...

はじめに：なぜ「シート設計」が成果に直結するのか プロジェクトを成功に導くには、タスクや進捗、課題の状況をしっかり把握できる「見える化」と、それを継続して管理・更新するルールの徹底が大切です。とくに、スプレッドシートなどを利用した進捗管理は、多くの現場で取り入れられています。しかし、ただシートを作るだけでは十分とはいえません。 シート設計が成果に直結する理由は、最初に何を・いつまでに・誰がするのか、目標と範囲を明確にし、細かなタスクへ分解できる点にあります。そして、各タスクごとに担当者と期限をはっきり決定 ...

プロジェクトマネジメント基礎研修とは何か プロジェクトマネジメント基礎研修とは、プロジェクトを計画し、実行し、最終的に完了させるまでに必要な知識やスキルを幅広く学ぶための研修です。この研修の主な目的は、効率的にプロジェクトを進められる人材を育てることにあります。組織内でプロジェクトの成功率を高めるうえで、とても大切な取り組みです。 研修の内容は、「時間（スケジュール）の管理」、「コストの予測と管理」、「品質の維持」、「リスクへの対応」、「利害関係者（ステークホルダー）との関係づくり」、「コミュニケーション ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける「知識エリア」の基本概念 PMBOK第6版で定義された「10の知識エリア」と実務での使い方 試験や学習で頻出する重要な知識エリアとそのポイント 第7版での位置づけ変化と「原則重視」への移行 実務導入のステップと落とし穴を防ぐ実践的チェックポイント 知識エリアとは何か プロジェクトマネジメントにおける「知識エリア」とは 知識エリアとは、プロジェクトを進めるうえで必要な知識やノウハウを、大きなテーマごとに分けて整理した枠組みのことです。たとえば、「どこまで ...

プロジェクトマネジメント能力とは何か プロジェクトマネジメント能力とは、与えられた目標を達成するために、プロジェクト全体を統括し、効果的に進めていく能力のことです。具体的には、計画を立てて、関わる人や予算、時間といった限られた資源をどう使うかを考え、実際の現場でそれを実行します。また、途中で起こるさまざまな問題や予期せぬ変化にも対応しながら、最終的にゴールへと導く役割を担います。 例えば、ある商品を決められた期日までに世の中に出すプロジェクトを考えてみましょう。関係する人の数や使えるお金、持っている技術や ...