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この記事でわかること 各試験（PM／AP／iパス）の過去問リソースと特徴 出題トピックの傾向と頻出テーマ（ガントチャート・リスク管理など） 効果的な学習サイト・記事の使い方と演習方法 PM試験中心の勉強時間・合格率・参考書選びの目安 午後I・II試験を突破するための具体的対策と学習ステップ 試験別の過去問リソースと特徴 プロジェクトマネージャ試験（PM） プロジェクトマネージャ試験（PM）の過去問は、年度ごとに問題、解答、総評が一覧で掲載されています。このため、出題されたテーマや傾向を一目で把握しやすい点 ...

はじめに：なぜ「シート設計」が成果に直結するのか プロジェクトを成功に導くには、タスクや進捗、課題の状況をしっかり把握できる「見える化」と、それを継続して管理・更新するルールの徹底が大切です。とくに、スプレッドシートなどを利用した進捗管理は、多くの現場で取り入れられています。しかし、ただシートを作るだけでは十分とはいえません。 シート設計が成果に直結する理由は、最初に何を・いつまでに・誰がするのか、目標と範囲を明確にし、細かなタスクへ分解できる点にあります。そして、各タスクごとに担当者と期限をはっきり決定 ...

プロジェクトマネジメント基礎研修とは何か プロジェクトマネジメント基礎研修とは、プロジェクトを計画し、実行し、最終的に完了させるまでに必要な知識やスキルを幅広く学ぶための研修です。この研修の主な目的は、効率的にプロジェクトを進められる人材を育てることにあります。組織内でプロジェクトの成功率を高めるうえで、とても大切な取り組みです。 研修の内容は、「時間（スケジュール）の管理」、「コストの予測と管理」、「品質の維持」、「リスクへの対応」、「利害関係者（ステークホルダー）との関係づくり」、「コミュニケーション ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントにおける「知識エリア」の基本概念 PMBOK第6版で定義された「10の知識エリア」と実務での使い方 試験や学習で頻出する重要な知識エリアとそのポイント 第7版での位置づけ変化と「原則重視」への移行 実務導入のステップと落とし穴を防ぐ実践的チェックポイント 知識エリアとは何か プロジェクトマネジメントにおける「知識エリア」とは 知識エリアとは、プロジェクトを進めるうえで必要な知識やノウハウを、大きなテーマごとに分けて整理した枠組みのことです。たとえば、「どこまで ...

プロジェクトマネジメント能力とは何か プロジェクトマネジメント能力とは、与えられた目標を達成するために、プロジェクト全体を統括し、効果的に進めていく能力のことです。具体的には、計画を立てて、関わる人や予算、時間といった限られた資源をどう使うかを考え、実際の現場でそれを実行します。また、途中で起こるさまざまな問題や予期せぬ変化にも対応しながら、最終的にゴールへと導く役割を担います。 例えば、ある商品を決められた期日までに世の中に出すプロジェクトを考えてみましょう。関係する人の数や使えるお金、持っている技術や ...

序章：プロジェクトマネジメント業務の全体像 プロジェクトマネジメントの業務とは、単にスケジュール管理をしたり、会議を運営するだけの仕事ではありません。プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクト開始から終了まで、すべての工程を横断的に取りまとめる役割を担っています。例えば、新しいシステムを作る場合には、まず「このプロジェクトは何のために行うのか（目的）」「どこまで実現するのか（範囲）」を明確にし、その後「いつまでに終わらせるか（スケジュール）」「予算はいくらか（コスト）」「何人で進めるか（リソース）」 ...

プロジェクトマネジメントをゲームで学ぶ理由 体験から学ぶプロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメント（PM）は、本や講座で学ぶだけでは、なかなか本質を理解しにくい分野です。プロジェクトは計画通りに進まなかったり、思いがけない問題が発生したりすることがよくあります。そうした現実の難しさを体験せずに理論だけ学んでも、実際に直面したときに役立つ感覚や判断力が身につきにくいのです。 そこで最近注目されているのが、「ビジネスゲーム」と呼ばれる学習方法です。これは、実際のビジネスシーンを模したゲームを通じて、楽 ...

この記事でわかること 結論（要点） この記事では、プロジェクトマネジメントに強みを持つ会社を比較したい方へ向けて、ランキング的な視点を提供します。実は「これが公式のランキング！」というまとめは存在しません。そのため、目的ごとに“PMOコンサルティング会社”、大手IT/SIer、“プロパティマネジメント”のような別業界のPM企業、と分野をはっきり分けて比較することが重要です。 また、「どんな指標で比較すれば信頼性あるのか？」という悩みも多いでしょう。そこで、受賞歴や導入実績、売上規模、さらには最新の求人動向 ...

この記事でわかること プロジェクトを成功に導く4大能力（スケジュール・リスク・人材育成・リーダーシップ） 7〜8領域で整理するPMに求められるスキルマップ 要件定義で必要なヒアリング力・判断力・調整力 PMに求められる経験・資質と能力を伸ばす具体的な方法 実務で活かすチェックリストと最新動向・参考フレーム プロジェクトマネジメントの核となる4大能力 プロジェクトを成功に導くために必要な4つの核心的な能力について解説いたします。 スケジュール管理能力 プロジェクトには常に期日とやるべき作業が存在します。スケ ...

プロジェクトマネジメント経験とは何か プロジェクトマネジメント経験とは、単に「プロジェクトマネージャー」という肩書きを持つ人だけのものではありません。実際には、プロジェクトの立ち上げから完了までのあらゆる場面で、リーダーシップを発揮し、計画や進捗、リスクを管理した実務経験を指します。たとえば、部署内の新しい業務フロー導入を主導したり、イベント開催準備の全体をまとめたりした経験も、広い意味でプロジェクトマネジメント経験となり得ます。 IT分野では特に、実行計画の作成、予算や要員、進捗の管理が重要な役割です。 ...