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この記事でわかること プロジェクトマネジメントDAYの概要・目的・対象者 2025年の開催情報・注目ポイント 2024年の成果と人気の理由 参加によって得られる実務的メリット 関連用語と次のアクション プロジェクトマネジメントDAYは、2016年から毎年開催されている注目の大型イベントです。プロジェクトマネージャー（PM）やプロジェクトリーダー（PL）をはじめ、情報システム部門の担当者、さらには経営層の方々まで、幅広い立場の人たちが一堂に会します。このイベントは「プロジェクトマネジメントの祭典」とも呼ばれ ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントの基礎とQCDの重要性プロジェクトの定義や5つのフェーズ、品質・コスト・納期のバランスを意識する理由が理解できます。 PMBOK第6版に基づくプロセスと知識エリア国際的に標準化されたプロセス群と10の知識エリアを学び、現場で活用できる体系的なフレームワークを掴めます。 実務で役立つツール・チェックリストWBS、ガントチャート、リスク管理表、進捗管理など、実務でそのまま使えるツールやアウトプットが把握できます。 プロジェクトマネージャーの役割と成功のカギPMの責 ...

この記事でわかること プロジェクトの基本フレームワーク立ち上げ → 計画 → 実行 → 監視・コントロール → 終結という5つのフェーズと、その意義が理解できます。 各プロセスの目的・タスク・成果物立ち上げの「プロジェクト憲章」や、計画の「WBS・QCD数値化」、実行での「柔軟対応」、監視での「差異管理」、終結での「ナレッジ化」など、フェーズごとの具体的な実務イメージを掴めます。 QCDと数値管理の重要性品質・コスト・納期をバランスよく管理し、数値目標として設定・運用する方法が学べます。 知識エリア・6段 ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントの基本構造と5つのプロセス 各フェーズ（立ち上げ〜終結）の流れと実務ポイント PMBOK第6版の知識エリアと現場での活用法 実務で役立つツール・手法とPMの役割 よくある失敗・注意点・チェックリストによる改善方法 プロジェクトマネジメントプロセスとは何か プロジェクトマネジメントの基本的な考え方 プロジェクトマネジメントとは、限られた「時間」「予算」「人員」などのリソースの中で、決められた目標を達成するための一連の活動です。例えば、新しい製品を開発する、イベン ...

この記事でわかること プロジェクトマネジメントの全体像とQCDの重要性プロジェクトを成功に導くための考え方や、品質・コスト・納期のバランス（QCD）をどう意識するかが理解できます。 PMBOKが示す5つの基本プロセスの流れ立ち上げ → 計画 → 実行 → 監視・コントロール → 終結という標準的な進め方を、具体例を交えて学べます。 計画から運用定着までの実務的な進め方（6段階型モデル）計画や実行だけでなく、導入後の運用・サポート・価値実現までを含めた実践的な流れが整理されています。 10の知識エリアと統合 ...

概要 プロジェクトとは、ある目的を達成するために「ヒト・モノ・カネ・情報」などの限られたリソースを使って計画的に進める活動のことです。工事や新商品の開発、イベントの開催など、目標やゴールが明確に決まっている仕事が該当します。プロジェクトの成功は、これらのリソースをどのように計画し、実行し、必要に応じて調整していくかにかかっています。 こうした活動を効果的に進めるためには、いくつかの方法やツールがあります。例えば、作業を細かく分けて全体を見通しやすくする「WBS」や、工程の流れと順番・期間を整理する「PER ...

この記事でわかること ITパスポート試験におけるマネジメント系の役割と出題範囲 「開発技術」「プロジェクトマネジメント」「サービスマネジメント」の基礎理解 試験の仕組み・難易度・効果的な勉強法 苦手分野克服のための攻略ポイントと頻出問題例 ブログ化・学習効率化に役立つ実践ガイドと用語速習リスト 記事1：ITパスポートのマネジメント系とは？出題範囲や問題例を紹介！ マネジメント系とは何か？ ITパスポート試験の「マネジメント系」は、主にIT分野で必要となる業務やシステムの管理能力について問う分野です。このマ ...

はじめに ITパスポート試験は、現代社会の幅広い分野で活躍するための基礎的なIT知識を問う国家試験です。その中でも、出題分野は「経営（ストラテジ）」「管理（マネジメント）」「技術（テクノロジ）」の3つに分かれており、それぞれの領域からバランスよく出題されます。この記事では、この3分野のうち「マネジメント系」に注目し、特にその中でも重要なテーマであるプロジェクトマネジメントについてやさしく解説していきます。 マネジメント系の問題数は全体で20問程度とされており、ここで確実に得点を取ることが合格への近道です。 ...

はじめに 有名なプロジェクトマネージャーの山口周氏によると、プロジェクトを成功させるためには開始前の準備が非常に重要です。まず、プロジェクトが始まる前の段階で、その成否のおよそ半分が決まってしまうと述べています。これは、目的の設定やチーム構成、意思決定の仕組みなど、初期の土台作りが極めて大切だという意味です。 具体的には、「なぜこのプロジェクトをやるのか」という意味のある目的の定義、「どこまでやればよいのか」という期待値の調整、プロジェクト全体を統括する意思決定者を一人置くこと、誰に何を任せるかという人の ...

この記事でわかること 山口周氏の思想から学ぶ、VUCA時代のプロジェクトマネジメントの新しい視点 「プロジェクトは始める前に半分決まる」— 目的設計と期待値調整の重要性 成功確率を高める「勝てるプロジェクト」の見極め方と判断基準 成果を左右する「誰とやるか」— 人選とチーム設計の実践ポイント 炎上を防ぐための実践知：期待値管理・SOS発信・事前チェックリストの活用法 山口周とプロジェクトマネジメントの接点 山口周氏は、外資系コンサルティング会社などで活躍してきた豊富な実績を持つ実務家であり、同時に現代の働 ...