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はじめに パートナー マネジメント（PRM）という言葉は、BtoBビジネスや代理店を使った販売体制に関わる場面で見かける機会が増えています。 一方で、CRMやSFAと混同されたまま使われていたり、ツール名としてだけ理解されていたりすることも少なくありません。その結果、必要性が判断できないまま導入を検討したり、導入後に使われなくなったりするケースも見られます。この記事では、PRMという考え方がどのような関係性や業務に関わるものなのかを整理し、現場で起きやすい状況を踏まえながら具体的に捉えていきます。 ※本文 ...

はじめに リーダーシップの型は、働く場面や立場が変わるにつれて意味合いが変わりやすく、人によって受け取り方が異なります。職場では指示を出す人だけがリーダーと見なされることもあれば、肩書きがなくても周囲に影響を与える人が自然に中心になる場面もあります。一方で、型の名前だけを知っても、実際の仕事や人間関係にどう当てはめればよいのか分からず、判断に迷うことも少なくありません。この記事では、そうした混乱が起きやすい状況を前提に、現実の職場で起こる感覚や場面に沿って整理していきます。 リーダーシップとは何か リーダ ...

はじめに マネージャーと課長という言葉は、職場で日常的に使われている一方で、人によって受け取り方が異なりやすい表現でもあります。同じ会社の中でも、部署や立場によって意味合いがずれていたり、説明されないまま使われている場面も少なくありません。そのため、上下関係や役割を前提に話を進めると、認識の違いに気づかないまま理解が止まってしまうことがあります。この記事では、呼び方ではなく、実際の仕事や権限の置かれ方に目を向けながら、両者の違いがどこで生まれているのかを丁寧に追っていきます。 マネージャーと課長が混同され ...

はじめに 「マネージャー」という言葉は、職場や求人、会話の中で広く使われていますが、人によって思い浮かべる内容が大きく異なります。管理職を指す場合もあれば、単にまとめ役や現場の責任者を意味することもあり、言葉だけで立場や役割が正確に伝わらない場面も少なくありません。そのため、言い換えとして別の表現を選ぼうとすると、どれが適切なのか迷いやすくなります。この記事では、「マネージャー」という言葉が使われる状況を整理しながら、言い換えを考えるときに生じやすいズレや違和感を、実際の場面に沿って扱っていきます。 マネ ...

はじめに この文書の目的 この文書は、コーチングを学びたい方に向けて、書籍をレベル別・目的別に整理し、それぞれの特徴やおすすめポイントをわかりやすく紹介することを目的としています。初心者から上級者まで幅広くカバーし、選び方の目安も示します。 この章で得られること 本書全体の構成と使い方の理解 自分が学ぶ目的やレベルを見つける手がかり 書籍選びで注意すべきポイントの把握 想定読者 これからコーチングを学び始める方 自分に合った学習法や本を探している方 実務や自己成長にコーチングを取り入れたい方 本書の使い方 ...

はじめに プロジェクトマネージャー試験の申し込みは、公式情報がそろっている一方で、実際に手続きを進めようとすると立ち止まりやすい場面がいくつもあります。申込期間や手順は毎年決まっているものの、事前に何を用意し、どこまで進めば完了なのかが分かりにくいと感じる人も少なくありません。申し込みを考え始めた段階から、申込完了を確認するところまで、頭の中で想像する流れと現実の操作がずれることもあります。この記事では、そうしたズレが起きやすい部分に目を向けながら、申し込みという行動そのものに集中できる状態を作っていきま ...

はじめに タイムマネジメントが上手い人について調べると、行動や考え方がいくつも挙げられていますが、読んでいるうちに自分に当てはまるのか判断しづらくなることがあります。仕事や学業、家庭の状況によって使える時間は異なり、同じ方法でも感じ方や結果が変わるためです。この記事では、時間の使い方に差が生まれる場面や状況を具体的に描きながら、日常の中で起きやすい感覚や行動を言葉にしていきます。忙しさの理由や時間が足りないと感じる瞬間を整理する手がかりとして読み進めてください。 タイムマネジメントが上手い人 タイムマネジ ...

はじめに リーダーシップとコミュニケーションは、別々の能力として語られることが多いですが、現場では常に同時に起きています。指示を出す場面、相談を受ける場面、判断を伝える場面が重なり合い、その一つひとつが人とのやり取りとして現れます。うまく進んでいるときは気づきにくい一方で、手応えを感じられなくなった瞬間に、その関係が強く意識されます。この記事では、チームを率いる立場で起きやすい状況や感覚を手がかりに、コミュニケーションとリーダーシップがどのように結びついているのかを扱います。 リーダーシップとコミュニケー ...

はじめに 管理者という立場には、日々の業務を回す役割だけでなく、部下や現場で起きる出来事に対して一定の責任を負う立場としての側面があります。指示を出した結果だけでなく、判断しなかったことや見過ごしたことが問題になる場面もあり、どこまでが自分の責任なのか分からないまま不安を感じる人も少なくありません。一方で、責任という言葉が成果や評価の話と混ざって使われることも多く、法的な意味での責任が何を指すのかが曖昧なまま理解されている状況も見られます。この記事では、管理者が負う責任という言葉が使われる場面や背景を整理 ...

はじめに 新1分間リーダーシップという考え方は、リーダーが常に同じ関わり方を続けるものではなく、相手や状況によって振る舞いが変わる前提に立っています。 職場では、部下の経験や意欲が揃っているとは限らず、同じ言葉や距離感が通じない場面も起きます。その中で、うまくいった経験と噛み合わなかった感覚が混ざり合い、判断に迷うことも少なくありません。 この記事では、その迷いがどこから生まれるのかを整理し、現実の場面を思い浮かべながら読み進められる内容を扱います。 新1分間リーダーシップが前提としている考え方 新1分間 ...