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プロジェクトがなぜ遅れるのか？その答えの多くは、「どのタスクが納期に直結しているか」を正しく把握できていないことにあります。 そこで役立つのが クリティカルパス（Critical Path）。プロジェクトの“最も時間がかかる作業の流れ＝納期を決めるタスク列”を特定するための考え方です。 この記事では、プロジェクト初心者でも 10分でクリティカルパスを理解できるように、タスク優先度の判断方法とあわせてわかりやすく整理します。 この記事で分かる事 クリティカルパスの正しい意味 なぜ「納期を決めるタスク列」なの ...

工数見積りがブレる原因と、その防止策 見積り前に行うべき事前準備（WBS/依存関係/前提条件の整理） 初版→再見積りの正しい手順 工数精度を上げるために“絶対外せない”チェックポイント 工数見積りとスケジュール見積りを混同しないための実務知識 工数見積りが難しい理由 工数見積りは「時間を当てる作業」ではなく、プロジェクトの不確実性を見える化する作業 です。 以下の要因がブレの主要因になります。 WBSが粗く、タスクの粒度が大きすぎる依存関係が整理されていない前提条件が曖昧なまま見積りしている過去実績がなく ...

クリティカルパス法（CPM）の基本 ネットワーク図の書き方 前進計算・後退計算の求め方 フロート（余裕時間）の計算方法 ガントチャートとの違い 実務で「納期を守る」ための使い方 クリティカルパス法とは？ クリティカルパス法（Critical Path Method：CPM）は、プロジェクトの中でどのタスクが納期を決定しているのかを特定する手法です。すべてのタスクには開始日・終了日・依存関係があり、それらをつないだ時に「最も時間がかかる経路」がプロジェクト全体の最短工期になります。その経路こそがクリティカル ...

WBS（Work Breakdown Structure / 作業分解構成図）とは、プロジェクトを「抜け漏れなく・重複なく」タスク化するための分解手法です。 プロジェクトを成功させるためには、「そもそも何をやるのか」を正しく分解しなければ、どれだけスケジュールや管理方法が優秀でも破綻します。 この記事では、 WBSの基本概念 作成手順（5ステップ） 実例（Web制作／システム開発／イベント） よくある失敗と注意点 Excel／スプレッドシートでのテンプレート構成 をまとめ、誰でも実務レベルのWBSが作れる ...

外注トラブルの大半は、「見積書の読み違い」 から始まります。 安く見えるが、実は“含まれていない作業”が多い 追加費用がどんどん発生する 作業範囲が曖昧で、後で揉める 外注側と認識が合っていない こうした失敗は、見積書の“チェックポイント”を理解するだけで確実に避けられます。 この記事では、プロジェクトを安全に進めるための見積書の正しい読み方と、外注トラブルを防ぐ実務ポイント を徹底解説します。 この記事で分かること 見積書で必ず確認すべき8つの項目 追加費用が発生しやすい“落とし穴” 外注側が使う専門用 ...

プロジェクトの遅延・コスト超過の多くは、「工数の見積もりが甘いこと」 が原因です。 思ったより作業が増える想定以上に手戻りが発生する上流で漏れたタスクが後半に影響する こうした問題は、正しい見積もりプロセス を踏むだけで大幅に改善できます。 この記事では、PMが実務で必ず使う3つの工数見積もり手法 と精度を高める具体的なコツ を体系的にまとめます。 工数見積もりの基本プロセス PMが使う3つの見積もり手法 見積もり精度を高める判断基準 リスク・バッファの考え方 チームレビューでズレをなくす方法 工数見積も ...

プロジェクトが遅れる最大の原因は 「タスクの漏れ」 と 「作業の粒度が揃っていないこと」 です。 これを防ぐために使うのが WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造） WBSを正しく作れるようになると、 タスクの抜け漏れがなくなる スケジュールが作りやすくなる 見積精度が上がる チーム間の認識ズレがなくなる 進捗管理が格段にやりやすくなる と、プロジェクト管理が劇的に安定します。 この記事では、初心者でも再現できる「WBSの正しい作り方」 を実務レベルで徹底解説します。 この ...

プロジェクトが失敗する原因の 7割以上 が “要件定義の不備” と言われます。 「何を作るか」「どのレベルで完成とみなすか」「どの機能が必要で、どれが不要か」 これが曖昧なまま進めると、途中でズレが発生し、納期・コスト・品質すべてが崩れていきます。 要件定義は、プロジェクト成功の スタート地点であり、最重要フェーズ です。 この記事では、要件定義の基本、押さえるべき要素、進め方、失敗しないポイントまで体系的にまとめます。 この記事で分かること 要件定義とは何か（目的と役割）必ず押さえるべき5つのアウトプッ ...

どんなプロジェクトでも PM が必ず直面する課題が 「なぜスケジュール通りに終わらないのか？」 という問題です。 現場では、遅延の原因は必ずしも技術的な問題だけではなく、 要件の追加 コミュニケーション不足 リスク発生 リソース不足 依存タスクの遅延 進捗報告のズレ など、“管理不備” によって発生するケースが多くあります。 この記事では、プロジェクトを納期どおりに完成させるための「進捗管理術」 を体系的にまとめ、PM が実務で使えるフレームワークとして解説します。 この記事で分かること プロジェクトが遅 ...

クリティカルパス法（CPM：Critical Path Method）は、「プロジェクトの最短工期を決める経路（＝クリティカルパス）」を特定する手法 です。 多くのプロジェクトが直面する 「なぜ遅れるのか？」 「どこがボトルネックなのか？」 「どこを短縮すれば納期に間に合うのか？」 といった疑問を、数値と構造で見える化します。 IT開発・建設・マーケティング・制作案件など、あらゆるプロジェクト管理で必須となる基礎スキル です。 この記事では、クリティカルパスの仕組み、計算方法、実務での使い方まで体系的に整 ...