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プロジェクトマネジメントは体験で定着する—ボードゲーム研修の意義 プロジェクトマネジメントはなぜ難しい？ プロジェクトマネジメント（PM）は、多くのビジネスパーソンに必要なスキルですが、座学だけで理解し身につけるのは簡単ではありません。なぜなら、現実のプロジェクトでは様々な出来事が同時に起こり、計画どおりに進まないことも多いからです。意思決定や資源配分、リスクへの対応など、書籍や講義で知識を得るだけでは「実践で役立つ力」として定着しにくいという課題があります。 体験型学習の強み そこで注目されているのが、 ...

この記事でわかること 概要と押さえるべき選び方の基準 無料のオンライン講座は、気軽に始められる点や費用がかからないこと、自分の都合に合わせて学習できる柔軟性など、多くのメリットがあります。たとえば、「仕事の合間にスマホで学べる」「お金をかけずに新しい分野の入門知識だけが欲しい」といったニーズには最適です。一方で、講座によっては内容が限定的になりがちだったり、質問サポートや添削などが有料コースほど手厚くない場合があります。このため、有料講座との違いをあらかじめ理解して選択することが重要です。 無料講座を選ぶ ...

オンライン受講の可否と提供形態の全体像 はじめに、プロジェクトマネジメント（PM）研修の受講方法についてご紹介します。近年、多くのPM研修がオンラインで受講できるようになり、場所や時間の制約を受けにくくなりました。オンライン研修には主に「ライブ配信型」と「動画配信・eラーニング型」があります。 ライブ配信型は、オンライン会議ツールを利用しリアルタイムで講師が登壇します。この形式では、受講者同士のディスカッションやグループワークもオンライン上で行えるため、集合研修と同じような臨場感を体験できます。たとえば、 ...

この記事でわかること 日本におけるプロジェクトマネージャーの最新年収相場と全体像 年代・雇用形態・経験別に見る具体的な年収レンジ フリーランスと正社員の収入差・安定性の比較ポイント 年収を上げるために必要なスキル・資格・キャリア戦略 今後の市場動向と、データの正しい読み方・キャリア設計の実践法 日本のプロジェクトマネージャー年収相場の最新全体像 日本のプロジェクトマネージャー（PM）の年収について、複数の信頼できるデータから全体像を見ていきます。まず、経済産業省の実態調査によると、PMの平均年収は約891 ...

プロジェクトマネジメント資格の全体像（PMPとIPAプロマネ） プロジェクトマネジメントの知識やスキルを証明できる資格は、ビジネスやIT業界でますます注目されています。本記事では、代表的な2つの資格—「PMP（Project Management Professional）」と「IPAプロジェクトマネージャ試験」についてご紹介します。 まず、PMPは米国のPMI（プロジェクトマネジメント協会）が運営する国際的な資格です。世界中で認知されており、プロジェクトマネジメント分野では中核的なポジションを担います。 ...

この記事でわかること 日本で取得できる代表的なプロジェクトマネジメント資格の全体像 PMP（国際資格）とIPAプロジェクトマネージャ試験（国家資格）の違い 各資格の受験要件・試験内容・難易度・勉強法 学習書籍・教材のおすすめと最短学習ルート 目的別の資格選び・学習ロードマップと実践的な対策法 プロジェクトマネジメント資格の全体像（日本で選ぶならPMP or IPAプロマネ） プロジェクトマネジメント資格は、現代のビジネスシーンで重要性が増しています。しかし、実際にどの資格を目指せばよいのか迷う方も多いので ...

外注の是非を決める判断軸 外注を検討する際の基本的な視点 外部の専門家やチームに業務を任せる「外注」は、現代のビジネスにおいて一般的な手段です。外注の是非を判断する際には、まず「どこまで、何を」外注すべきかを明確にする必要があります。例えば、ある短期間のプロジェクトでITの専門技術が必要になった場合、社内に十分なスキルやリソースがなければ外部の力を借りることが現実的です。このように、外注は主に自社が抱える課題やニーズに応じて判断します。 判断ポイント1：目標と優先順位の明確化 外注を検討する前に、まずプロ ...

はじめに 近年、プロジェクト管理のあり方が大きく変わりつつあります。2025年に向けて、単にタスクや進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの全体像を「見える化」することの重要性が高まっています。また、異なる部署や専門性を持つメンバー同士が、ひとつのプラットフォームで情報を共有しやすくなってきました。これにより、以前よりもスムーズに業務の連携やノウハウの蓄積が可能となっています。 従来ではJiraやRedmineといった定番ツールが主に選ばれていましたが、最近ではMeegle、ClickUp、monday. ...

プロジェクトマネジメント体制とは何か プロジェクトマネジメント体制の意味 プロジェクトマネジメント体制とは、プロジェクトを成功させるために、誰がどのような役割を持つのか、指示・報告の流れはどうなっているのかを明確に決め、関係者全員で共有するための枠組みです。たとえば「リーダーは誰か」「メンバーはどんな仕事を担当するのか」「困ったときに誰に相談すればよいのか」といった情報を整理し、目で見て分かる形にします。こうすることで、仕事の分担や責任の所在がはっきりし、無駄な混乱やトラブルを防ぐことができます。 なぜ重 ...

この記事でわかること 体制設計で決めるべき要素と重要性 組織構造3型（機能・マトリクス・プロジェクト）の特徴 良い体制図の作り方と注意点 PM・PL・PMOの役割と違い 規模に応じた体制拡張と運用ポイント 体制設計の出発点：何を「体制」で決めるのか 体制設計の重要性 プロジェクトやチームを進める際、最初に考えるべきことは「体制」です。体制とは、誰が、どのような立場で、何を担当するかを決めるルールや枠組みのことです。ただメンバーを集めればよいわけではありません。計画的に体制を考えることで、仕事の流れがスムー ...