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グロービスのPM研修はどの「器」で提供されるのか（全体像）
グロービスが提供するプロジェクトマネジメント（PM）研修には、多彩な学びの「器」があります。まず、企業向けの研修では、企業ごとに異なる課題やニーズに合わせたカスタマイズが可能です。この研修では、「管理職（マネージャー）のあるべき姿」を出発点にプログラムを設計し、同じコンサルタントが設計から実施、フォローまで一貫してサポートします。実際の授業スタイルでは、実践的なケーススタディ（ケースメソッド）を用い、参加者が意思決定を疑似体験できる点が特徴です。これにより、座学だけでは得にくい"現場対応力"を身につけやすくなっています。
また、「講師派遣による企業内研修」だけでなく、他社の受講生と交流できる「公開講座」、そして時間や場所にとらわれない「オンライン（eラーニング）」といった多様な提供形態が整っています。受講企業や個人の希望・状況に合わせて、最適なスタイルを選択できるのが魅力です。
さらに、定額制の動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」では、ビジネスに必要な知識や実務スキルを好きなタイミングで学べます。2025年現在、4,000社以上の企業が導入し、120万人を超える会員が利用している大規模なプラットフォームです。特にPMの基礎理論や周辺スキルを手軽に強化したい場合に適しています。
加えて、グロービス経営大学院（MBA）は、社会人向けの専門職大学院として、問題解決力やリーダーシップ、経営戦略、会計・ファイナンスなどを総合的に学びます。PMとして経営視点を深めたい方や、プロジェクトの経営上の意義・位置づけを根本から理解したい方に適した密度の高いプログラムです。
次の章では、「学べる内容（PMの本質スキルから経営視点まで）」について解説します。
学べる内容（PMの本質スキルから経営視点まで）
PM（プロジェクトマネージャー）に求められるスキルは多岐にわたります。グロービスのPM研修では、日々の現場で役立つ基本的な能力から、一歩進んだ経営の視点まで体系的に学ぶことができます。
PMの基礎となるスキルセット
まず重視されているのは、問題解決力・コミュニケーション力・リーダーシップの3つです。問題が起きたときに原因を見極めて対応策を考える力、周囲と円滑に情報をやり取りする力、そしてプロジェクトチームを引っ張る力。この3つはどの現場でも活躍するための基礎体力ともいえます。
たとえば、実際にチームでプロジェクトを進める中で、メンバー間の意見が分かれた場合を想像してください。適切なコミュニケーションとリーダーシップを発揮しつつ、最適な解決策を導く経験が、グロービスの研修を通して積むことができます。
経営全体を見渡す視野
さらに、グロービスでは「ヒト・モノ・カネ」すなわち人材マネジメント、経営戦略、アカウンティング、ファイナンスといった経営の基礎知識も学べます。これにより、PM自身が関わるプロジェクトの目的や、会社全体でどのような意味があるのかまでを見据えて動けるようになります。たとえば、単にスケジュール通りに進めるのではなく、どうすればより会社の利益や成長につながるかという発想ができるようになるのです。
ケースメソッドでの実践的学び
理論だけでなく、実践的なスキル強化にも力を入れています。グロービスの公開講座や集合型講座では、多様な実企業の事例をもとにしたケースメソッドを採用しています。現実に起こりうる困難な局面に直面した場合、どのように意思決定すれば良いかをグループで議論しながら追体験できます。この過程で、理論を柔軟に応用する力や多様な視点を取り入れる力が養われます。
次の章では、グロービスのPM研修がどのようなフェーズのPM人材に向いているか、対象と使い分けのポイントについて詳しくご紹介します。
どのフェーズのPM人材に向くか（対象と使い分け）
プロジェクトマネージャー（PM）のキャリアは段階ごとに必要なスキルや学び方が異なります。グロービスのPM研修は、それぞれのフェーズに応じた最適な育成プログラムを用意しています。ここでは、対象となるPM人材と、その使い分けについて解説します。
若手〜中堅PM・PM候補向け
ビジネスキャリアの初期から中堅に差し掛かるPMや、これからPMを目指す方には、基礎的な理論をしっかり体系立てて学ぶことが重要です。グロービスの「学び放題」や公開講座では、プロジェクト運営の基本、問題を的確に把握し解決する力、職場で周囲と連携するためのコミュニケーション、チームをまとめるリーダーシップの基礎力を、インプットと演習を通じて高めていけます。たとえば、実際のビジネスシーンを想定したケーススタディやグループワークによって、知識が実務にどう活きるか理解しやすくなります。
管理職・シニアPM向け
管理職や経験豊富なPMにとっては、各自が担うプロジェクトの規模や内容、企業独自のマネジメント方針に応じた学びが求められます。グロービスは、企業毎の課題や「自社にとって理想的なマネジメント像」を踏まえて設計する企業内研修も充実しています。実際の業務課題と連動した演習やディスカッションを通じて、意思決定力や、戦略を着実に実行に移す力を鍛えることが可能です。身近な問題と直結した内容なため、学びがすぐに現場で活かせます。
経営とPMをつなぐ橋渡し層向け
事業責任者やプロジェクト全体を統括するポジションでは、経営視点とPMスキルの統合が不可欠です。グロービスのMBAプログラムでは、経営全体を俯瞰する力と、現場で求められるプロジェクト推進力を一体的に学びます。これにより、市場変化の激しい大規模案件や全社的な変革プロジェクトでも、リーダーとして状況を整理し道筋を作る総合力を身につけることができます。
次の章では、「グロービスの強み」について詳しく解説します。
グロービスの強み（他サービスとの比較観点）
豊かなエコシステムで学びが持続する
グロービスのプロジェクトマネジメント（PM）研修の特長として、学ぶ環境の広さがあります。グロービスはビジネススクールや大学院に加え、企業研修、さらにはオンライン学習まで、学びの場を様々な形で展開しています。これらすべてが「ヒト・カネ・チエ」を循環させる独自のエコシステムを形成しており、受講者は必要となる知識や人的なつながり、実践の機会を一貫して得ることができます。実際に、導入実績は4,000社を超えており、その規模は多様な企業が安心して利用できる信頼の証といえるでしょう。
実践へのこだわりと一貫したサポート
グロービスのPM研修は、単なる座学ではなく「現場で役立つ」実装志向が特徴です。企業ごとに理想の姿を定め、そこから逆算して研修プログラムを設計します。また、同じコンサルタントが最初から最後まで企業に伴走するため、企業ごとの課題や風土に合ったきめ細かいサポートが受けられます。ケースメソッド（実例をもとに議論・意思決定する手法）を通じて、様々な状況に応じて使える「意思決定フレーム」を身につけることができます。これにより、自分の職場でもすぐに生かせる知識や考え方が手に入ります。
PMを組織の経営課題として捉える設計思想
グロービスの研修は「プロジェクト単位での成功」にとどまらず、プロジェクトマネジメントを経営課題として広く捉えている点にも大きな強みがあります。一般的にはプロジェクト管理の手法や個別スキルに焦点を当てがちですが、グロービスでは戦略の構築や人材育成、財務（お金の流れ）といった、より大きな組織経営の文脈まで踏み込んで学べます。その結果、組織変革や新規事業開発といった、経営直結の大きなプロジェクトを率いる力が身につきます。
次の章に記載するタイトル：受講形式・費用感の目安（一般相場と位置づけ）
受講形式・費用感の目安（一般相場と位置づけ）
さまざまな受講形式とその特徴
PM（プロジェクトマネージャー）研修には、いくつかの主要な受講形式が存在します。たとえば、集合研修（対面でのグループ受講）は、他社の参加者と交流しやすく、グループワークを通じて実践的に学ぶことができる形式です。一方、オンライン研修は自宅や職場から参加でき、スケジュールの柔軟性が高いという利点があります。講師派遣型の場合は、自社の会議室などに講師を招いて社内メンバーだけで集中的に学べます。さらに、eラーニングは自分のペースで学習を進めやすく、反復学習もしやすいのが特長です。受講スタイルは、目的やチームの状況、学びやすさを考慮して選ぶと良いでしょう。
費用感の一般的な目安
一般的な相場として、集合研修なら1名あたり1日3万円～5.5万円程度、オンライン研修であれば2万円～5万円/日が目安です。講師派遣型は1回20万円～30万円ほどと、参加人数が多いほど1人あたりの割安感が出ます。eラーニングでは1回1,000円～3万円まで幅があり、内容や実施期間、教材費、交通費などでも変動があります。これらはあくまで大まかな目安であり、実際にはプログラムの内容や規模感によっても変動します。
研修内容ごとの選び方
研修プログラムは大きく分けて「テクニカル（進行管理やスケジューリング、リスクマネジメントなど）」、「リーダーシップ（チームの動機づけやコミュニケーション力向上）」、「ストラテジー（施策立案から実行まで）」の3領域です。目的や部門ごとの課題に応じ、これらを組み合わせて選択することで、より実践的な力が身につきます。
グロービスの費用感とカスタマイズ性
グロービスのPM研修の費用感については、公式な料金表が公開されていません。多くの場合、内容や規模、対象となる企業ごとの課題にあわせてカスタマイズされ、個別に見積もりが提示される方式です。したがって、前述した金額はあくまで他社も含めた研修サービス全体の一般相場として参考いただくのが適切です。グロービスでは、企業のニーズに応じてプログラム自体を設計し、その内容や規模が最終的な費用に反映されると考えるのが妥当でしょう。
次の章では「PM育成のキャリア観点（PMを目指す個人向けのヒント）」について説明します。
導入・受講の進め方（チェックリスト）
グロービスPM研修導入の手順
会社や個人がグロービスのPM研修を導入・受講する際は、しっかりとしたステップで進めることが大切です。まず、自分や組織の現在地を確認しましょう。たとえば、「現状のプロジェクト管理にどんな課題があるか」や「今後どんなPM人材を育てたいのか」を明確にすることが第一歩です。
受講準備チェックリスト
- 現状のスキルや課題を洗い出す
- 学びたいテーマやゴールを決める
- グロービス提供のオンライン・対面・eラーニングなど利用形態を選ぶ
- 必要な期間・費用感と、職場・個人での調整可否を確認する
申込から受講までのフロー
資料請求や説明会参加を経て、具体的な内容やコースを比較しましょう。気になるポイントや不明点は事前に問い合わせ、納得した上で申し込みを進めることが大事です。特に「PM未経験だけど大丈夫か」「どんな教材を使うのか」などはよくある質問ですので、遠慮せず確認しましょう。
学びを最大化するコツ
日々の仕事で得た気づきをメモし、受講内容と関連付けるのがオススメです。また、学習仲間と意見交換をしながら進めることで理解が深まり、学びが定着します。現場実践と組み合わせて、PDCAサイクルを回しながら学ぶ姿勢が身につきます。
次の章に記載するタイトル：まとめ・総評
導入・受講の進め方（チェックリスト）
企業の導入担当者向けチェックリスト
グロービスのPM研修を導入する際、企業担当者の方はまず「自社が求めるプロジェクトマネージャー像」を明確にすることが重要です。たとえば、目指す管理職やPMの具体的なスキルや行動例を言語化し、いま現場の人材とはどこが違うのか整理します。次に、このギャップを埋めるため「どんな行動を増やしたいか」や「業績にどうつなげたいか」など、研修のゴールやその評価方法を決めます。
続いて、受講形式を選びます。社内だけで行う企業内研修と、他社の参加者と学び合える公開講座のどちらが適切か、それぞれの特色を確認しましょう。企業独自の事情や課題に合わせた柔軟な設計も可能です。研修は単なる知識付与ではなく、ケーススタディやロールプレイなど「演習」を軸に、評価や継続支援も視野に入れると、現場定着につながりやすくなります。
個人の受講者向けチェックリスト
個人で学習を始めたい方には、まずグロービスの「学び放題」（動画講座）などで基礎知識や考え方の型（フレームワーク）を身につけることをおすすめします。例えば、PMの仕事全体像やマネジメントの基礎を理解したうえで、次のステップとして公開講座やMBAコースにチャレンジしましょう。ここでは実際のケース（事例）を題材に他の受講者と意見交換したり、決断する力を訓練できます。
段階的にインプット→アウトプット→実践と進むことで、身につけた知識が自分の仕事に落とし込めるようになります。