目次
はじめに
「ITストラテジストとプロジェクトマネージャーは両方取得したほうがいいの？」
「ダブル取得する意味はあるのか、それともどちらか一方で十分なのだろうか」と迷っていませんか。
キャリアアップや高度情報処理技術者試験の受験を考え始めると、それぞれの試験内容や難易度は調べられても、「どちらを先に受験すべきか」「両方持つことで仕事にどう活かせるのか」が分からず、学習計画を決められないことがありますよね。
この記事では、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーをダブル取得する意味や、それぞれの違い、受験する順番の考え方、どちらの取得が向いている人なのかを順番に分かりやすく解説していきます。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーをダブル取得する意味はある？
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーをダブル取得すると、知識や評価の幅が広がると言われますが、すべての人に必要とは限りません。
ここでは、ダブル取得のメリットや片方だけで十分なケース、資格取得に対する考え方について順番に解説していきます。
ダブル取得は「上流視点＋現場管理」の相性が良い
ダブル取得は、ITストラテジストで学ぶ「事業目的からシステムを企画する力」と、プロジェクトマネージャーで学ぶ「納期・費用・品質を管理して実行する力」を組み合わせられる点に意味があります。
上流工程では、事業目的を整理してシステム化の方針を考え、その後は要件定義やスケジュール管理、進捗確認、リスク対応などを進めていきます。
どちらか一方だけでは視点が偏りやすいため、両方を学ぶことで「なぜ作るのか」と「どう完成させるのか」を一貫して考えやすくなります。
片方だけで十分なケースもある
片方だけで十分なケースは、現在の仕事で求められている役割がはっきりしている場合です。
進捗管理やメンバー調整、品質・納期管理を担当することが多いなら、まずはプロジェクトマネージャーの学習が実務に役立ちやすいでしょう。
一方、システム企画やIT投資の判断、事業部門との調整を担う立場なら、ITストラテジストを優先するほうが学んだ内容を活かしやすくなります。
両方の資格を目指すには幅広い対策が必要なため、まずは担当業務に合った資格から取得するほうが効率的です。
資格マニアと思われないか不安な人へ
資格マニアと思われるかどうかは、取得数ではなく、仕事とのつながりを説明できるかで変わります。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーを両方取得していても、「なぜ2つ必要だったのか」「どの業務で活かしているのか」を説明できれば、資格を集めているだけという印象にはなりにくいでしょう。
たとえば、企画では事業目的を整理し、実行では納期や品質を管理するために学んだと伝えられれば、資格取得の目的が伝わります。
ダブル取得を目指す場合は、資格名を並べるだけでなく、担当業務と結びつけて説明できるようにしておくことが大切です。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーの違い
ITストラテジスト試験とプロジェクトマネージャー試験は、どちらも高度区分試験ですが、求められる役割や考え方は大きく異なります。
どちらを目指すべきか判断するためにも、まずはそれぞれの役割や求められる視点の違いを整理していきましょう。
ITストラテジストは「経営・戦略」寄り
ITストラテジストは、システムを作る前の段階で「そのシステムを導入して何を実現するのか」を考える資格です。
会社の課題や目的を整理し、どの業務をシステム化するか、どのような効果を目指すかを検討します。そのため、開発の進捗管理よりも、事業部門との調整やシステム化の方針を考える場面で活かしやすい資格です。
プロジェクトマネージャーが「計画をどう進めるか」を重視するのに対し、ITストラテジストは「何のためにITを活用するのか」を考える役割と理解すると、違いが分かりやすいでしょう。
プロジェクトマネージャーは「現場管理」寄り
プロジェクトマネージャーは、決まったシステム開発や改善案件を、期限までに完了させるための現場管理に近い資格です。
要件定義から設計、開発、テスト、リリースまでの流れを管理し、進捗や費用、品質に問題がないかを確認しながら、メンバーや関係部署との調整を進めます。
ITストラテジストが「何のためにITを活用するのか」を考えるのに対し、プロジェクトマネージャーは「決まった計画をどう進め、どう完了させるか」を管理する役割と考えると、違いが分かりやすいでしょう。
求められる視点と役割はかなり違う
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーでは、求められる視点と役割が大きく異なります。
ITストラテジストは、事業部門の課題を整理し、どの業務をシステム化するか、どのIT投資を優先するかを考える役割です。一方、プロジェクトマネージャーは、方針や要件が決まった後に、進捗や費用、品質、リスクを管理しながらプロジェクトを進めます。
つまり、ITストラテジストは「何のためにITを活用するか」を考え、プロジェクトマネージャーは「決まった内容をどう完成させるか」を管理する役割です。
この違いから、同じ高度試験でも経営寄りと現場管理寄りで求められる視点が異なります。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得が向いている人
ダブル取得は、資格を増やすこと自体が目的ではなく、今後どのような役割を担いたいかによって向き・不向きが分かれます。
ここでは、ダブル取得が役立ちやすい人の特徴を具体的に見ていきましょう。
将来的に上流工程へ進みたい人
将来的に上流工程へ進みたい人は、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得が向いています。
上流工程では、事業部門の課題を整理し、どの業務を改善するのか、システム化でどのような効果を目指すのかを考える力が求められます。また、方針が決まった後は、要件定義からリリースまでの流れを把握し、進捗や費用、品質を管理する力も欠かせません。
ITストラテジストで企画や戦略を学び、プロジェクトマネージャーで実行管理を学ぶことで、上流工程で必要な視点を身につけやすくなります。
PM経験を積みながら視座を上げたい人
PM経験を積みながら視座を上げたい人は、ダブル取得との相性が良いでしょう。
プロジェクトマネージャーでは、進捗や品質、費用、メンバー調整など、プロジェクトを計画どおりに進める力を身につけられます。
一方、ITストラテジストを学ぶと、「なぜこのシステムを作るのか」「どの業務課題を解決するのか」といった事業目的の視点も持ちやすくなります。
現場の管理力を土台にしながら、企画や上流工程にも関わりたい人には、ダブル取得が役立ちやすいです。
Sierでキャリアの幅を広げたい人
SIerでキャリアの幅を広げたい人は、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得が向いています。
SIerでは、プロジェクトの進行管理だけでなく、顧客の業務課題を整理し、どのシステムを導入するかを検討する場面もあります。
プロジェクトマネージャーの知識があれば、進捗や費用、品質を管理しながら案件を進めやすくなります。さらに、ITストラテジストの知識があれば、顧客の事業目的やシステム化の方向性を踏まえた提案もしやすくなるでしょう。
開発現場の管理だけでなく、提案や要件整理、上流工程にも関わりたい人には、ダブル取得が役立ちやすいです。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得をおすすめしないケース
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得は、多くの人にメリットがあるわけではありません。
現在の経験や仕事内容、資格を取得する目的によっては、まずは1つの資格に集中したほうが学習効果や実務への活用につながる場合もあります。
ここでは、ダブル取得を急がなくてもよい人の特徴や、優先順位を見直したほうがよいケースについて解説します。
実務経験がほとんどない場合
実務経験がほとんどない場合は、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得を急がないほうがよいでしょう。
どちらの試験も、システム企画や要件定義、進捗管理など、実務をもとに考える問題が多いため、経験が少ないと状況をイメージしにくくなります。
特に午後問題や論文では、業務経験を踏まえた説明が求められるため、知識だけでは対応が難しい場面もあります。また、2つを同時に目指すと学習範囲が広くなり、負担も大きくなります。
まずは担当業務に近い資格を1つ選び、実務経験と結びつけながら学習を進めるほうが取り組みやすいでしょう。
資格取得自体が目的になっている場合
資格取得そのものが目的になっている場合は、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得を急がないほうがよいでしょう。
2つの資格を取得しても、仕事でどのように活かすのかを説明できなければ、その価値は伝わりにくくなります。また、実務とのつながりがないまま学習を進めると、試験対策に時間をかけても活用する場面をイメージしにくくなります。
まずは「今の業務で何をできるようになりたいのか」を整理し、その目的に合った資格から取得するほうが、学んだ内容を実務に活かしやすくなるでしょう。
現在の業務と方向性が大きくズレている場合
現在の業務と目指す方向性が大きく異なる場合は、ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得を急がないほうがよいでしょう。
今の仕事で要件整理や進捗管理、関係者との調整に関わる予定がない場合は、学んだ内容を実務で活かせる場面が限られます。その状態で2つの資格を同時に目指すと、学習時間が増えても仕事の成果につながりにくくなる可能性があります。
まずは現在の業務や、今後1〜2年で担当したい仕事に合った資格から取得するほうが、学んだ内容を実務に活かしやすいでしょう。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのどちらを先に取得するべき？
ITストラテジスト試験とプロジェクトマネージャー試験の両方を目指す場合でも、必ずしも決まった取得順があるわけではありません。
効率よく知識を身につけるためにも、自分の状況に合った取得順を考えていきましょう。
現場経験が多いならプロジェクトマネージャーから
開発やテスト、運用、保守などの現場経験が多いなら、先にプロジェクトマネージャーを取得するほうが、学習内容を実務と結びつけやすいでしょう。
プロジェクトマネージャーでは、進捗管理や品質管理、リスク対応など、現場で経験した内容をもとに考える問題が多く出題されます。
そのため、開発案件でスケジュールの遅れや仕様変更、関係者との調整を経験している人は、午後問題や論文にも取り組みやすくなります。
まずはプロジェクトマネージャーで現場管理の考え方を身につけ、その後にITストラテジストで上流工程の視点を広げる進め方がおすすめです。
上流・企画寄りを目指すならITストラテジストから
上流工程や企画寄りの仕事を目指すなら、先にITストラテジストを取得するほうが方向性に合いやすいでしょう。
ITストラテジストでは、事業部門の課題を整理し、どの業務をシステム化するか、どのような効果を目指すかを考える力を身につけます。そのため、企画や提案、システム化の方針を考える仕事に関わりたい人は、学んだ内容を実務で活かしやすくなります。
まずはITストラテジストで上流工程の視点を身につけ、その後にプロジェクトマネージャーで実行管理を学ぶ進め方が取り組みやすいでしょう。
迷う場合は現在の業務との近さで決める
どちらを先に取得するか迷う場合は、現在の業務に近い資格から選ぶと学習を進めやすいでしょう。
進捗管理や品質管理、メンバーとの調整を担当しているなら、プロジェクトマネージャーの内容を実務と結びつけやすくなります。一方、事業部門との打ち合わせや業務課題の整理、システム化の検討に関わっているなら、ITストラテジストが役立ちやすいです。
実務に近い資格を選ぶと、午後問題や論文でも経験をもとに考えやすくなります。
反対に、今の業務とかけ離れた資格から始めると、知識を実務に結びつけにくくなるため注意しましょう。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーは実務でどう活きる？
ITストラテジスト試験とプロジェクトマネージャー試験は、どちらも実務で役立つ資格ですが、活躍しやすい場面は異なります。
ここでは、それぞれの知識が実務で活きやすい場面と、自分に合った資格を選ぶ考え方について解説します。
開発現場ではPM知識が直結しやすい
開発現場では、プロジェクトマネージャーの知識が日々の業務に直結しやすいです。
開発案件では、要件定義からリリースまでの進捗や品質、担当者の役割を管理しながらプロジェクトを進めます。
プロジェクトマネージャーの知識があると、作業の遅れや仕様変更、不具合が発生した場合でも、影響範囲を整理し、優先順位を考えながら対応しやすくなります。
そのため、進捗や品質、費用などを管理する立場では、学んだ内容を実務で活かせる場面が多いでしょう。
上流工程ではストラテジスト視点が活きやすい
上流工程では、ITストラテジストの視点が活きやすいです。
要件定義の前には、事業部門の課題を整理し、システム化で何を改善するのか、どのような効果を目指すのかを考える必要があります。
ITストラテジストの知識があると、要望をそのまま形にするのではなく、事業目的や費用対効果を踏まえて最適な進め方を検討しやすくなります。
そのため、企画や提案、要件整理に関わる場面では、ストラテジストの視点を実務で活かしやすいでしょう。
最終的には「今後どこを目指すか」で変わる
最終的にどちらの知識が実務で活きるかは、今後どのような仕事を目指すかで変わります。
開発現場で進捗や品質、メンバーの管理を担当したいなら、プロジェクトマネージャーの知識を活かしやすいでしょう。一方、企画や提案、要件整理など、上流工程に関わりたいなら、ITストラテジストの視点が役立ちます。
どちらも高度試験ですが、活躍する場面は異なります。そのため、今後1〜2年で担当したい業務を基準に選ぶと、実務で活かしやすい資格を選びやすくなるでしょう。
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーのダブル取得で得られるメリット
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーをダブル取得すると、経営や事業を考える視点と、開発現場を進める視点の両方を整理しやすくなります。
ここでは、ダブル取得によって得られる具体的なメリットを見ていきましょう。
経営視点と現場視点を両方持てる
ダブル取得のメリットは、経営視点と現場視点の両方を身につけられることです。
ITストラテジストでは、事業目的や業務課題を踏まえ、なぜそのシステムが必要なのかを考える力を養えます。一方、プロジェクトマネージャーでは、進捗や費用、品質、リスクを管理し、計画どおりにプロジェクトを進める力を学びます。
どちらか一方の視点だけでは判断が偏ることもありますが、両方を学ぶことで、事業側の目的と開発現場の進め方を結びつけて考えやすくなるでしょう。
上流工程の会話理解がしやすくなる
ダブル取得をすると、上流工程で交わされる会話を理解しやすくなります。
上流工程では、事業目的や業務課題だけでなく、要件定義や開発体制、納期、品質などについても同じ打ち合わせで話し合われます。
ITストラテジストの知識があると、システム化の目的や期待する効果を理解しやすくなり、プロジェクトマネージャーの知識があると、その方針をどのように実行するかを考えやすくなります。
そのため、事業側と開発側の視点を整理しながら話を理解でき、上流工程の打ち合わせにも参加しやすくなるでしょう。
キャリアの選択肢を広げやすい
ダブル取得をすると、キャリアの選択肢を広げやすくなります。
プロジェクトマネージャーの知識があれば、開発案件の進捗や品質を管理する役割で力を発揮しやすくなります。一方、ITストラテジストの知識があれば、事業課題の整理やシステム化の方針を考える場面にも関わりやすくなります。
どちらか一方だけでは活躍できる領域が限られることもありますが、両方を学ぶことで、開発現場だけでなく、上流工程や提案活動などにも携わりやすくなるでしょう。
まとめ
ITストラテジストとプロジェクトマネージャーは、どちらも高度情報処理技術者試験ですが、活躍する場面は異なります。
ITストラテジストは事業やシステム化の方向性を考える役割、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを計画どおりに進める役割に強みがあります。
そのため、「どちらが上」というよりも、自分が今後どのような仕事に携わりたいかで選ぶことが大切です。
開発現場で管理力を高めたいならプロジェクトマネージャー、企画や上流工程に関わりたいならITストラテジストが向いています。
将来的に両方の役割を担いたい場合は、ダブル取得も有力な選択肢になるでしょう。
資格は取得することが目的ではなく、仕事で活かしてこそ価値があります。
まずは現在の業務や目指したいキャリアを整理し、自分に合った資格から無理なく取り組んでみてください。