はじめに
本ドキュメントの目的
本ドキュメントは、ビジネスやプロジェクトで役立つファシリテーションスキルを学ぶための書籍情報を整理したガイドです。目的別・レベル別に分け、読みたい本がすぐ見つかるように解説します。ファシリテーションの定番書や入門書、会議に特化した本など、各書籍の特徴と学べるポイントを分かりやすく示します。
誰に向けているか
会議で意見が出にくい、合意形成が進まない、チームの議論をもっと生産的にしたいという方に向けています。初めて学ぶ方から実務で改善したいリーダーまで、幅広く役立つ内容です。
本ドキュメントの構成と使い方
第2章は「なぜ今読むべきか」を解説します。第3章では定番・教科書的な本を、第4章では会議ファシリテーションに特化した本を紹介します。各章で「この本から何が学べるか」「実務での使い方」「おすすめの読む順」を示します。必要な章だけ参照して学びを進めてください。
学び方のヒント
読む際は自分の課題に照らして目次を確認し、具体的な行動に落とすことを意識してください。例えば「議題を明確にする」「時間を決める」といった小さな習慣から始めると、実践で効果が出やすいです。
導入：なぜ今「ファシリテーションの本」を読むべきか
会議やプロジェクトがうまく進まない背景
会議が長引く、決定が先送りになる、担当者が動かない――こうした課題の多くは「場の設計」が不十分なことに起因します。発言が偏る、目的が共有されない、合意形成のプロセスが曖昧になると、成果は形骸化しやすくなります。例えば部門横断プロジェクトで意見が対立して進まない、ワークショップで学びが深まらないといった場面です。
今、ファシリテーションを学ぶべき理由
- プロジェクト形態の変化：部署をまたぐ仕事や短期のタスクフォースが増え、調整力だけでなく場を生み出す力が必要です。
- ハイブリッドな働き方：対面とオンラインが混在する会議では、場の設計と運営の工夫で参加者の主体性が大きく変わります。
- 学習と合意の両立：単に結論を出すだけでなく、組織に知識や気づきを残すスキルが求められます。
誰が読むべきか
リーダーやマネジャーはもちろん、現場で会議を進める担当者、ファシリテーター役を任される人、ワークショップを設計する人にも役立ちます。経験が浅い人は基本的な設計と進行のコツを、経験者はより高度な合意形成や学習設計の視点を学べます。
この記事で目指すこと
以降の章では、目的別・レベル別におすすめの本を紹介し、それぞれから何を学べるかを具体的に示します。まずは「なぜ今」学ぶ意義を共有し、読む本の選び方が明確になるように進めます。
第1章 まず押さえたい「ファシリテーションの定番・教科書本」
本章では、ファシリテーションの基礎を体系的に学べる定番書を2冊取り上げます。読み方と実践への活かし方に焦点を当て、仕事の現場で使えるポイントを具体例とともに解説します。
1-1 『ファシリテーションの教科書 ― 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ』
この本は、ファシリテーションをリーダーシップのコアスキルとして捉え直す実践書です。議論の「仕込み（設計）」と「さばき（進行）」の2フェーズで整理され、思考プロセスと方法論を往復しながら学べます。
- 学べること：目的設定、議論の流れ設計、ファシリテーターの立ち位置。
- 実践例：プロジェクトのキックオフで目的を明確にし、付箋で意見を可視化して合意形成を速める方法。
- 誰に向くか：組織を動かす立場の人や、会議を仕切る機会が多い人。
1-2 『ファシリテーション入門〈第2版〉』堀 公俊
初心者から中級者向けの基礎書です。場づくりから発言を引き出す技法、合意形成の進め方まで幅広く扱います。体系的で実践に落とし込みやすい構成です。
- 学べること：場の設計、問いの立て方、議論の整理術（例：要点の可視化や時間配分）。
- 実践例：少人数のワークショップでアイデアを出し合い、短時間で優先順位を決める進め方。
- 誰に向くか：基礎を固めたい人、ファシリテーションを仕事に取り入れたい人。
両書は役割と場面ごとに補完し合います。まずは実務で一章ずつ読み、実際の会議で一つの技法を試すことをお勧めします。
第2章 会議を変えたい人のための「会議ファシリテーション」本
会議をより生産的にしたい人へ向けた実践書を三冊紹介します。どれも現場で使える技法が中心です。
2-1 『「60分」図解トレーニング ロジカル・ファシリテーション』
短時間で学べるトレーニング形式の本です。図解で手順を示すため、視覚的に理解しやすいのが特徴です。若手〜中堅のビジネスパーソン向けで、例えば「議題の見える化」や「意見を整理するカード化」のやり方をすぐに試せます。まずは1つの図解ツールを会議で使ってみると効果が実感できます。
2-2 『会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座』
会議の目的設定から合意形成、クロージングまで、成果最大化に必要なステップを丁寧に解説します。参加者の巻き込み方や論点整理の進め方、リーダーシップ的な場面での判断基準も学べます。実例として、会議冒頭に「期待する成果」を共有し時間配分を決めるワークを取り入れると、議論がぶれにくくなります。
2-3 『ゼロから学べる！ ファシリテーション超技術』
基礎から応用まで一冊で学べる総合ガイドです。進行チェックリストや問いの立て方、合意形成の具体手法など実務に直結する内容が多く載っています。体系的に学びたい人や、ファシリテーターを職務にしたい人に向きます。
どの本を選ぶかは目的で判断してください。短時間で技を身につけたいなら2-1、成果にコミットする会議運営を学びたいなら2-2、体系的に学びたいなら2-3がおすすめです。まずは一冊を実際の会議で試し、少しずつ自分の型を作っていきましょう。