目次
はじめに
「マネジメントゲームって、具体的に何をするの？」
「ゲームをするだけで、本当に経営やマネジメントについて学べるの？」と気になっていませんか。
企業研修や人材育成の場でマネジメントゲームを知っても、参加者がどのような役割を担い、何を考えながら進めるのか分からないと、一般的な研修との違いをイメージしにくいものです。
この記事では、マネジメントゲームの基本的な意味から進め方、学べること、期待できる効果まで紹介します。
マネジメントゲームとは？
マネジメントゲームは、経営に必要な考え方や判断をゲーム形式で体験しながら学ぶ研修です。
ここでは、マネジメントゲームの基本的な仕組みと、体験を通して経営を学べる特徴について説明します。
経営をゲーム形式で体験しながら学ぶ研修
マネジメントゲームは、会社経営をゲーム形式で体験しながら、経営の流れを学ぶ研修です。
商品の仕入れや販売、人員配置などを行い、売上や利益がどう変わるのかを確認しながら、経営の仕組みを学べます。
参加者が経営者の立場で意思決定を行う
参加者は経営者の立場になり、限られた資金や人員をどこに使うかを判断します。
仕入れ量や販売価格、人員配置などを自分で決めることで、経営者に求められる意思決定を体験できます。
座学ではなく体験を通して経営を学べる
講義を聞くだけではなく、自分で考えて判断し、その結果を振り返りながら学べるのが特徴です。
自分の判断が売上や利益にどう影響したのかを確認できるため、経営の仕組みを実感しながら理解できます。
マネジメントゲームの進め方は？
マネジメントゲームでは、参加者が会社経営に必要な意思決定を行い、その結果を確認しながらゲームを進めます。
ここでは、意思決定から結果の確認、決算、改善までの基本的な流れを順に説明します。
会社経営に必要な意思決定を行う
参加者は経営者の立場になり、商品の仕入れ量や販売価格、人員配置などを決めます。
限られた資金や人員をどこに使うのかを考えながら、一つずつ経営に必要な判断を行います。
売上や仕入れなどの結果を確認する
意思決定を行った後は、商品の販売数や売上、仕入れに使った金額などを確認します。
いくら仕入れて、いくら売れたのかを数字で見ながら、自分の判断が経営にどう反映されたのかを把握します。
決算を行い経営成績を振り返る
一定期間の経営が終わったら、売上や仕入れ、人件費などを集計して決算を行います。
利益や手元に残った資金、在庫などを確認し、どの判断が経営成績に影響したのかを振り返ります。
複数回の経営を繰り返して改善する
決算結果を確認したら、前回の経営を振り返って次の判断に生かします。
販売価格や仕入れ量などを見直しながら経営を繰り返し、売上や利益がどのように変わるのかを確認して改善につなげます。
マネジメントゲームで学べること・期待できる効果
マネジメントゲームでは、実際に経営を疑似体験することで、経営の仕組みや数字の見方を学べます。
ここでは、マネジメントゲームを通して学べることや期待できる効果について説明します。
経営の全体像を理解しやすくなる
マネジメントゲームでは、商品の仕入れから販売、費用の支払い、決算までを一連の流れとして体験します。
それぞれの業務が売上や利益にどうつながるのかを確認できるため、経営の全体像を理解しやすくなります。
意思決定と業績のつながりを学べる
仕入れ量や販売価格、人員配置などの判断を変えると、売上や費用、利益にも変化が表れます。
自分の判断と決算結果を照らし合わせることで、どの判断が業績に影響したのかを具体的に学べます。
数字をもとに経営を考える力が身につく
売上や仕入額、人件費、利益などの数字を確認しながら、次の経営判断を行います。
売上だけでなく費用や利益にも目を向けることで、複数の数字から経営状況を考える力が身につきます。
試行錯誤を通して判断力を養える
経営結果を確認した後は、仕入れ量や販売価格などを見直して次の経営に生かします。
判断と振り返りを繰り返すことで、結果をもとに改善点を考え、次の行動を決める力を養えます。
マネジメントゲームはどんな人に向いている？
マネジメントゲームは、経営の基本を学びたい人から、実際に組織を動かす管理職や経営者まで幅広く活用できます。
ここでは、マネジメントゲームがどのような人に向いているのかを立場ごとに説明します。
経営の基本を学びたい若手・新入社員
若手や新入社員は、商品の仕入れから販売、費用の支払い、利益の計算までを順番に体験できます。
お金がどこで使われ、どのように売上や利益につながるのかが分かるため、経営の基本を学びたい人に向いています。
マネジメント力を高めたい管理職
管理職は、限られた資金や人員をどこに配分するかを考え、その結果を売上や利益で確認できます。
複数の選択肢から優先順位を決める経験を重ねられるため、マネジメント力を高めたい人に向いています。
経営視点を身につけたい次世代リーダー
次世代リーダーは、自分の担当業務だけでなく、売上や費用、利益まで考えながら経営判断を体験できます。
会社全体への影響を考えて判断する経験を積めるため、経営視点を身につけたい人に向いています。
経営判断を見直したい経営者
経営者は、自分で決めた仕入れ量や販売価格、人員配置と、その結果として生じた売上や利益を照らし合わせられます。
判断と結果を振り返りながら改善点を考えられるため、自分の経営判断を見直したい人にも向いています。
マネジメントゲームを研修で活用するときのポイント
マネジメントゲームを研修で活用する場合は、ゲームを実施するだけで終わらせず、学びを実際の仕事につなげることが大切です。
ここでは、マネジメントゲームを研修で活用するときに押さえておきたいポイントを説明します。
研修を実施する目的を明確にする
マネジメントゲームを始める前に、参加者に何を学んでもらいたいのかを決めます。
経営数字の理解や意思決定など、研修後にできるようになってほしいことを具体的にすると、ゲーム中に意識するポイントも明確になります。
ゲームの結果だけで良し悪しを判断しない
最終的な売上や利益だけで、参加者の良し悪しを判断しないことが大切です。
どの数字を見て、なぜ仕入れ量や販売価格などを決めたのかまで振り返ることで、結果につながった理由を理解しやすくなります。
振り返りを実際の仕事につなげる
ゲーム終了後は、研修で行った判断を実際の仕事に置き換えて振り返ります。
自分の業務で確認する数字や判断する内容まで整理しておくと、研修で学んだことを日々の仕事に生かしやすくなります。
まとめ
マネジメントゲームは、参加者が経営者の立場で仕入れや販売、人員配置などを判断し、その結果を売上や利益などの数字で確認しながら経営を学ぶ研修です。
経営と決算を繰り返すことで、意思決定と業績のつながりや、数字をもとに判断する考え方を身につけられます。
研修で活用するときは、実施する目的を明確にし、売上や利益の結果だけでなく、どのような判断を行ったのかまで振り返ることが大切です。
ゲームで得た気づきを実際の仕事で確認する数字や行動に置き換えることで、日々の業務にもつなげやすくなります。