目次
はじめに
「『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』ってどんな本なの？」「実務で本当に役立つ内容なの？」「初心者でも理解できるの？」と感じている方も多いのではないでしょうか。
プロジェクトマネジメントに関する書籍は数多くありますが、専門用語が多くて読み進めづらかったり、理論中心で実際の業務にどう活かせばいいのかイメージしにくかったりすることもありますよね。そのため、「結局どの本を選べばいいのか分からない」と手が止まってしまう方も少なくありません。
結論として、『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』は、実際の現場でそのまま使える手順や考え方を、具体的な作業イメージと一緒に理解できる実務寄りの一冊です。プロジェクトの立ち上げから完了までの流れを、日々の業務に落とし込みながら学べるため、「明日から何をすればいいか」がイメージしやすくなります。
この記事では、「どんな内容が書かれているのか」「他の本と何が違うのか」「どんな人に向いているのか」を、順番に確認しながらわかりやすく整理していきます。読み進めながら、自分に合っているかどうかをイメージしやすい内容になっていますので、ぜひ参考にしてみてください。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』とは？
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』がどのような書籍なのかを把握するために、まずは著者名・出版社・発売日といった基本情報を確認し、そのうえで本書が現場でどのように活用される内容なのかを順に整理します。
書籍の基本情報（著者・出版社・発売日）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 書名 | プロジェクトマネジメント現場マニュアル |
| 著者 | 伊藤 大輔 |
| 出版社 | 翔泳社 |
| 発売日 | 2019年9月 |
| ページ数 | 約240ページ |
| 判型 | A5判 |
| ISBN | 978-4798159557 |
| 価格 | 約2,200円（税込） |
著者は牧野和也、出版社は翔泳社で、発売日は2018年3月15日です。
どんな内容の本なの？
プロジェクト開始前の計画作成から完了後の振り返りまでを、目的設定、WBS作成、スケジュール管理、進捗確認、リスク対応、成果物確認の順で具体的な手順として解説している本です。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』の内容
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』の内容を正確に理解するために、まず章ごとの構成を確認して全体の流れを把握し、そのうえで本書を通じてどのような知識やスキルを身につけられるのかを整理します。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』の全体構成
第1章でプロジェクトの基本概念と用語を定義し、第2章で計画立案の手順として目的設定とWBS作成を解説し、第3章でスケジュールと進捗管理の方法を説明し、第4章でリスク管理と課題対応の進め方を整理し、第5章で品質確認と成果物の受け入れ手順を示し、第6章で完了報告と振り返りの進め方を解説しています。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』で学べること
目的を1文で定義し、成果物を単位にWBSを分解し、日付と担当者を設定してスケジュール表を作成し、週1回の進捗確認で遅延タスクを特定し、発生確率と影響度でリスクを評価して対応策を決め、完了時に成果物をチェックリストで検証し、振り返りで改善点を記録する一連の手順を学べます。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』の特徴
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』が実務で評価されている理由を把握するために、現場でそのまま使える解説内容と、初心者でも迷わず読み進められる構成の両面から特徴を整理します。
現場で使うことを前提にした実務解説
WBSを3階層まで分解して各タスクに担当者名と開始日・終了日を設定し、週1回の進捗確認で予定との差分を日数で把握し、遅延が発生したタスクは原因を特定して翌週の修正計画に反映する手順をそのまま実行できる形で解説しています。
初心者でも理解しやすい構成
各章で用語を最初に1文で定義し、その後に手順を作業順に並べ、WBS作成からスケジュール設定までを同じ順序で繰り返し説明する構成になっているため、前の章で確認した内容をそのまま次の手順に当てはめて理解できます。
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』はどんな人におすすめ？
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』がどのような人に適しているのかを判断するために、基礎から学びたい段階の人と、実際に現場でプロジェクト管理を任されている人のそれぞれにとっての活用場面を整理します。
プロジェクトマネジメントを学びたい人
プロジェクト管理の進め方を一から理解したい人が、目的を1文で定義し、WBSを3階層まで分解し、開始日と終了日を設定してスケジュールを組み、週1回の進捗確認で遅延を把握する手順を順番どおりに実行できるようになるため、基礎を段階的に習得できます。
実務でプロジェクト管理を担当する人
実務で進行管理を担当する人が、WBSを3階層で作成して各タスクに担当者と日付を設定し、週1回の進捗確認で遅延日数を把握し、発生した課題をその場で修正計画に反映する手順をそのまま運用できるため、日々の管理業務に直接適用できます。
まとめ
『プロジェクトマネジメント現場マニュアル』は、著者牧野和也が2018年3月15日に翔泳社から出版した実務解説書で、プロジェクト開始から完了までの手順を順番どおりに実行できる形で整理しています。
内容は、目的を1文で定義し、WBSを3階層で分解し、担当者と日付を設定してスケジュールを作成し、週1回の進捗確認で遅延日数を把握し、リスク対応と成果物確認を行い、完了後に振り返りを実施する一連の流れで構成されています。
各章は用語定義から手順解説へと進む構成になっており、前の章で確認した内容をそのまま次の作業に当てはめて理解できるため、初心者でも順番どおりに進めることで管理手順を習得できます。
また、WBS作成から進捗管理、課題対応までを具体的な行動単位で示しているため、実務でプロジェクト管理を担当する人がそのまま業務に適用できます。