はじめに 人材育成フレームワークは「自社の課題と育成目的が明確な場合は目的特化型を選び、現場で回しきれない場合は運用が軽い型に絞る」のが最も成果につながります。フレームワークは数を知るほど迷いが増えがちですが、育成対象・評価方法・現場負荷の3点が噛み合っていないと形骸化しやすく、これで本当に育つのだろうかという不安が残ります。育成を止めないためには、判断軸を先に固定し、使い切れる範囲で型を選ぶことが重要です。 人材育成で「フレームワークが必要」と言われる本当の理由は？ なぜ研修やOJTだけでは育成が回らな ...