はじめに 本資料の目的 本資料は、組織改革を計画し実行する際に役立つ主要なフレームワークを分かりやすく紹介します。理論だけでなく、実務で使える視点や整理方法をお伝えします。 何を学べるか 主にマッキンゼーの7Sフレームワークとクルト・レヴィンの3段階変革プロセスを解説します。加えて、SWOT分析やOKR、PDCAなどのフレームワークの位置づけと使い分けも示します。例：事業部の組織改編や業務プロセス改善、IT導入の計画作成に応用できます。 想定読者 マネジャー、人事担当、プロジェクトリーダーなど、組織やチー ...